RICE 優先順位付けテンプレート

RICE テンプレートについて

RICE フレームワーク（Reach、Impact、Confidence、Effort）は、製品チームが新しいアイデアを評価して優先順位を付け、製品ロードマップを構築する前に役立つものです。このRICEテンプレートを使用すると、視点を広げ、効果的に優先順位を付けることができます。

一般的な製品ロードマップには、実施したくなる多くのエキサイティングなアイデアを含む複数の動く部品が含まれています。RICE テンプレートを使用することで、プロセス全体を通して進捗を保つことができます。最も重要なタスクに優先順位を付け、成功を最大限に引き出すための製品ロードマップの作成に集中できるようになります。

RICE フレームワークとは？

最終的な目標である顧客を喜ばせることを考えると、新しいアイデアで圧倒されがちです。チームは、潜在的な手間を考慮せずに賢いアイデアからすぐに飛びついてしまう誘惑を感じるかもしれません。考慮すべきことが多いとき、どのようにして優先順位を決定しますか？

ここで役立つのが RICE 優先順位付けフレームワークです。

RICE の略は、リーチ（到達範囲）、インパクト（影響）、コンフィデンス（確信度）、エフォート（労力）を意味し、これら4つの要素はアイデアを評価して優先順位を付けるのに役立ちます。これは、各プロジェクトを検討し、その実現可能性を評価することを可能にする優先順位付けのプロセスです。正しく使用すれば、ビジネスの方向性や成長に大きな影響を与えることができます。

RICE テンプレートをどのように使用しますか？

Miro では、この便利なテンプレートを使って RICE フレームワークを簡単に実行できます。RICE テンプレートをボードに開いて始めて、次のステップに進みましょう。

1.プロジェクトのリーチを評価する

プロジェクトがどれくらいの人に影響を与えるか？顧客に直接的な影響が見られますか？一般的に、チームは影響を受ける人数や特定の期間内に発生するイベントの数としてリーチを測定します。

一部のチームでは、四半期ごとの顧客を意味します。他のチームでは、月間閲覧数を意味します。この値を製品のメトリクスなどの実際のデータで定量化することが重要です。この演習の結果は、タスクの優先順位を決めるのに役立つ数値ですので、忘れずに。

2.プロジェクトの影響を考える

リーチがこのプロジェクトによってどれくらいの人が影響を受けるかを示すのであれば、インパクトはその影響自体を測定します。例えば、アプリで新しい有料機能をリリースするとしましょう。そのリリースの影響を受ける人数がリーチであり、インパクトはリリースがどれだけユーザーを有料顧客に転換する可能性があるかを示します。

リーチとは異なり、インパクトは定量化が難しいことがあります。多くのチームが、インパクトスコアを1から3までのスケールで評価します。1は低いインパクト、2は中程度、3は高いインパクトです。

3.信頼度を定義してください

このプロジェクトが望む影響を与えるとどの程度自信がありますか？これまでに思いついた最高のアイデアかもしれませんが、その成功を裏付けるデータがなければ、今すぐ取り組む意味はないかもしれません。

信頼度スコアはパーセンテージとして評価されます。100% は完全な自信を示し、80% は楽観的であるが完全な確信はないことを示し、50% は自信が低いことを示します。50% 未満は非常に低いです。

4. 労力について考える

このプロジェクトを完了するのにかかる総時間はどれくらいですか？労力を評価するには、プロジェクト自体だけでなく、貢献するチームについても考慮する必要があります。プロジェクト全体を完了するには4日かかる可能性があり、内訳はエンジニアリングに10時間、マーケティングに12時間といった具合です。

労力スコアは人月で測定されるか、チームメンバー1人が1か月で遂行できる作業量で測定されます。

5. スコアを計算する

特定のタスクの RICE スコアを得るには、次の簡単な計算を行ってください。

リーチ x インパクト x 信頼度 / 労力

スコアが高いほど、時間当たりの価値が増します。つまり、より少ない時間で作業し、最高の成果を得られるのです。

低いスコアは価値が低いことを示唆しているかもしれませんが、重要でないわけではありません。今はそれを保留にして、適切な時に戻ってきてください。今は、最優先事項に集中する必要があります。それは、スコアの高いタスクです。

6. 各タスクに対してそのプロセスを繰り返します。

タスクとスコアのリストを作成して、優先順位を評価します。このプロセスを終える頃には、今後何をすべきかが明確になります。

RICE を使用するタイミング

RICE は順応性のあるスコアリングモデルです。プロジェクトのアイデアがどのようにして、なぜ影響を与えるか、または与えないかを考えさせられます。意思決定プロセスから感情を少し取り除くことで、チームが合意に達しやすくなります。

ここでは、RICE フレームワークテンプレートがチームに役立つ一般的なシナリオをいくつか紹介します。

• アイデアを絞り込むのに苦労しています。チームでの作業は素晴らしいことですが、さまざまなアイデアや提案に対応する必要があることが多いです。いくつかの有力なアイデアを公正に決定するために、RICE メソッドを使用してください。

• 製品ロードマップで優先順位を設定する必要があります。製品ロードマップは、時間の経過に伴うプロジェクトラインの方向性やビジョンを示します。おそらく、あなたの製品ロードマップにはさまざまなアイデアや提案が含まれるでしょう。アイデアを絞り込んで、ビジネスをできるだけ早く成長させるために、RICE フレームワークを使用してください。アイデアをフレームワークに入れることで、何を優先するべきかがわかります。

• チームが同意しません。チームが新しいアイデアについて調整や合意に苦労しているときは、RICE メソッドを使用することで、全員を集め、生産的な話し合いを行うシンプルな方法になります。

• 新しいプロジェクトを開始するか、新製品を発売しようとしています。多くのチームは、各主要プロジェクトの開始時や新製品の発売を計画する際に、RICE を活用することが有用であると考えています。これにより、彼らはアイデアを絞り込み、新しいプロジェクトや製品ローンチの最も重要な側面に集中することができます。