RICE 優先順位付けテンプレート
プロジェクトのアイデアをリーチ、インパクト、信頼性、労力に基づいて評価し、優先順位をつけましょう。
RICE テンプレートについて
製品ロードマップを作成する際、道に迷ってしまうことがよくあります。ロードマップには、通常多くの改変可能な要素が含まれており、チームがすぐにでも実行に移したくなるような素晴らしいアイデアにあふれているものです。RICE は、それらの評価や順位付けを強力にサポートするフレームワークです。
RICE フレームワークの詳細については引き続き以下をお読みください。
RICE とは？
RICE とは、Reach（リーチ）、Impact（インパクト）、Confidence（信頼度）、Effort（労力）の略語で、この 4 つの要素でアイデアを評価し、優先順位をつけていきます。顧客が喜ぶような最高の目標を考えるときに、それらのアイデアに伴う過度な期待に飲み込まれないようにすることは難しいことです。チームは、過度な期待に気づかないまま、最も魅力的なアイデアに飛びついてしまうものです。しかし、考慮すべきことがたくさんある中で、どのように優先順位を決めればいいのでしょうか？
RICE フレームワークを活用することで、各プロジェクトの可能性を慎重に検討し、その実現可能性を評価することができます。製品ロードマップの新しい部分に手をつける前に、RICE を使用して、見通しを立てましょう。
RICE の活用方法
RICE は、汎用性の高いスコアリングモデルです。この手法が優れているのは、プロジェクトのアイデアが与える影響の有無を明確にし、その影響について考え抜くことを強制する点にあります。意思決定のプロセスから感情を排除することで、チームのコンセンサスが得やすくなります。
この手法は、複数の優れたアイデアからの選択や、製品ロードマップで優先順位を決めたりする場合に有用です。この RICE 手法を使えば、チームの連携や賛同をとることが難しいような場合でも、まとまって生産的な話し合いをすることができます。多くのチームが大きなプロジェクトの開始時や、新製品の市場展開の計画時における RICE の活用の有用性を認めています。
独自の RICE フレームワークを作成します
独自の RICE フレームワークは簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、RICE フレームワークの作成や共有に最適なキャンバスです。まずは、RICE テンプレートを選択し、以下の手順に従って独自の RICE フレームワークを作成しましょう。
プロジェクトのリーチを評価します。プロジェクトはどれくらいの人に影響を与えるのでしょうか？顧客はプロジェクトによって直接的な影響を受けますか？通常、リーチは、一定期間に影響を受けた人の数、またはイベントの数で測定します。あるチームにとっては、四半期ごとの顧客数を指します。また、あるチームにとっては、1 ヶ月ごとのページビューの数を指します。この数値は、製品指標などの実際のデータで定量化することが重要です。このプロセスの目的は、タスクの優先順位をつけるための数値の取得であることを忘れないでください。
プロジェクトがもたらす影響について考えます。リーチが、プロジェクトによって影響を受ける人の数であるのに対し、インパクトはプロジェクトが与える効果そのものを測定します。例えば、アプリに新しい有料機能を導入したとします。有料機能の導入の影響を受ける人の数がリーチで、機能の導入によって有料会員に代わる可能性を示すのがインパクトです。ただし、インパクトはリーチと異なり、定量化するのが難しい場合があります。多くのチームは、インパクトを 1 から 3 までの尺度（1 が低インパクト、2 が中インパクト、3 が高インパクト）で評価します。
信頼度を定義します。このプロジェクトは期待通りの影響を与えられるということを、どの程度の自信を持って言い切れますか？そのアイデアは、これまでで最高のものかもしれません。それでも、もし成功を裏付けるようなデータがければ、今すぐに取り組むのは意味はないのかもしれません。信頼度はパーセンテージで評価します。100% が最高信頼度、80% 楽観的だが確実ではない信頼度、50% は低信頼度を指します。50% 以下は信頼度が非常に低いことを意味します。
労力について考えます。このプロジェクトを完了させるにはどのくらいの時間がかかるのでしょか？労力を評価する場合は、プロジェクトだけでなく、作業するチームについても考慮する必要があります。プロジェクト全体を完了するのに 4 日間かかるとしたら、エンジニアリングに 10 時間、マーケティングに 12 時間といった具合に、その内訳は様々です。労力は人月（1 人が 1 ヶ月働いた作業量）で表します。
RICE スコアを算出します。あるタスクの RICE スコアは簡単な計算で算出することができます。リーチ、インパクト、信頼度を乗算してから、労力で除算します。これがタスクの RICE スコアです。
タスクごとにこのプロセスを繰り返します。その上で、タスクのスコアの一覧を作成し、優先順位を評価します。
Who invented RICE prioritization?
The RICE model was invented by Intercom. Or, more specifically, Sean McBride co-developed the framework as a product manager at Intercom. Since its inception, it’s been widely used by businesses from a variety of industries.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
テクノロジーロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
テクノロジーロードマップは、「いつ･だれが･なにを･どのように」に基づくソリューションが、会社を前進させるという根拠を文書化するのに役立ちます。IT ロードマップとも呼ばれるテクノロジーロードマップは、予定されている改善に焦点を当てて、利用可能なテクノロジーをチームに示します。ロードマップは、今後導入されるソフトウェアやプログラムだけでなく、徐々に廃止される技術ツールとのギャップや重複を特定することができます。実用的な観点から、ロードマップでは、どのような種類のツールにお金をかけるのが最善か、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法は何か、といったことについても概説する必要があります。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。
アクションプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, プロジェクト管理, プロジェクト計画
Miroのアクションプランテンプレートを活用して各プロジェクトごとのタスクやフローをひと目でわかるように管理し、確実に事業目標の達成に向かってプロジェクトを進行しましょう。アクションプランテンプレートを活かすことで、複数の事業やプロジェクトが常に同時進行していても行動計画の精度を高め、実現力を向上できます。
システム要件定義書テンプレート
活躍するシチュエーション:
製品開発, システム開発, ソフトウェア開発
Miro のシステム要件定義書テンプレートを使用して、システム開発プロセスを効率化しましょう。
コミュニケーションプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画, マーケティング
Miroのコミュニケーション計画テンプレートを活用して、ターゲットオーディエンスに対して明確で目を引くメッセージの構成を考え、発信の計画を立てましょう。このページではコミュニケーションプランの作り方もご紹介しています。
3x3 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, 優先順位付け
大切なのは、タスクやアイデアを検討し、それを実行するために必要となる努力や、影響が及ぼされる程度（低、中、高にランク付け）について素早く判断することです。3x3 優先順位付けマトリクスは、まさにその大切なことを行います。クイックウィンや大規模プロジェクト、通常タスク、そして時間の浪費となるタスクを優先付けし、特定します。9 つのバケット領域をもつ 3x3 優先順位付けメソッドは、2x2 優先順位付けマトリクス（またはリーン優先順位付けメソッド）よりも、やや詳細な情報を提供します。3x3 優先順位付けマトリクスを作成するのは簡単です。作成したマトリクスを利用して、貴重なリソースを使って取り組むべき活動やアイデアを見極めましょう。