リバース手法テンプレート
思考を逆転させて、問題に対する解決策を簡単に見つけることができます。
リバース ブレインストーミング テンプレートについて
リバース ブレインストーミングは、問題を逆向きに考える創造的な問題解決手法です。「どうすればこれを改善するか?」と考えるのではなく、リバース ブレインストーミングは「どうすれば問題を引き起こすか、または悪化させるか?」と尋ねます。
このアプローチは、従来のブレインストーミングセッションでは出てこないような新しいアイデアや視点を刺激するために使用されます。
リバース ブレインストーミング テンプレートの使い方
リバース ブレインストーミングは、従来のブレインストーミングが効果的な解決策を生み出せない場合や、チームが思考の壁に直面したときに特に有効です。Miro のリバース ブレインストーミング テンプレートは使いやすく、既成概念にとらわれない発想を促進します。
以下のステップに従って、テンプレートの使用を開始してください。
1.問題を特定する
最初のボックスに、直面している問題や課題を明確に定義してください。1、2文で説明し、ブレインストーミング セッションに関わる全員にわかりやすく伝えてください。
2.問題を逆転する
以下のボックスに、問題を逆転したらどのようになるかを書き留めてください。たとえば、チームが解決しようとしている問題が「スマートフォンアプリをよりユーザーフレンドリーにする方法」である場合、その逆の問題は「アプリのユーザーインターフェイスを複雑に作成する方法」となるでしょう。
3.アイデアを収集する
チームメンバーに、問題が悪化する可能性のある方法についてアイデアを出してもらうよう依頼します。ここでは悪いアイデアはありません。問題がどのように悪化するかについて考えをメモしてください。これには、望ましい結果とは逆の結果を引き起こす行動を考慮することが含まれるかもしれません。
上記の例を続けると、いくつかのアイデアとしては次のようなものがあります。
アプリのインターフェイスを混乱させ、ナビゲーションしづらくする
頻繁で侵入的な広告を導入する
不要な機能によってアプリのパフォーマンスを低下させる
4. 発想を逆転して解決策を見つける
今のところ、いくつかの逆転したアイデアがあります。それらについて議論し、もう一度逆転して、今度はその問題への解決策に変えてください。このステップでは、リバース ブレインストーミングの結果を見て、これらのネガティブなシナリオをどのように回避または対策するかを考えることが含まれます。
例えば、
シンプルで直感的かつユーザーフレンドリーなインターフェイスをデザインする
広告を最小限にするか、戦略的に配置してユーザーの不満を避ける
アプリのパフォーマンスを最適化して、スピードと信頼性を向上させる
5. 解決策を評価する
今こそ、どのアイデアが実現可能かを評価する時です。テンプレートの最後のボックスを使って、これらの解決策をどのように実施するかを議論し、優先すべきアイデアを決定して、どれから取り組み始めるかを決めましょう。
リバース ブレインストーミング テンプレートを使用するタイミング
リバース ブレインストーミングは、さまざまなシナリオで使える優れた手法です。例えば、チームがアイデアを出すのに苦労している時、リバース ブレインストーミングはチームを従来の思考パターンから解放し、新しい視点を生み出すのに役立ちます。
リバース ブレインストーミングは、リスク管理や軽減にも特に役立ちます。物事がどのようにうまくいかなくなるか、あるいは状況がどのように悪化するかを考慮することで、チームは潜在的なリスクに備え、それを軽減するための戦略を立案することができます。
どのような問題を解決しようとしていても、Miro のバーチャルキャンバスはブレインストーミングに最適なツールです。そして、リバース ブレインストーミング テンプレートは、複雑で難解な問題や挑戦的な課題に対処するための便利な方法です。
次のステップとして、問題を明確に定義し、利害関係者に透明に伝えたい場合は、問題文テンプレートを利用するのが効果的です。これにより、全員が同じ理解を持つことができます。
このテンプレートで作業を開始する
ブレインライティング テンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, アイデア出し, ブレインストーミング
ブレインストーミングは、アイデア出しの重要な要素です。しかし、全員がその場で声を上げて考えを叫び、他人のアイデアを基に構築することで最高の仕事をするわけではありません。ブレインライティングは、内向的なクリエイティブ思考者にとって優れた解決策です。このアプローチとテンプレートでは、参加者が静かに考え、アイデアを書き出し、その後別の人に渡してそのアイデアを読んで追加してもらうことを促します。だから、最も声の大きい一部だけでなく、皆からクリエイティブなアイデアを得ることができます。
SCAMPER モデル
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, ブレインストーミング
チームがマンネリ化していますか?解決できないまま抱えている問題はありますか?SCAMPER は1972年に初めて導入された、若者向け創造性本の著者であるボブ・エバリーによって開発されたブレインストーミング手法です。この賢くて使いやすい方法は、チームが創造的な障害を克服するのに役立ちます。SCAMPER は7つの質問を通じて、チームが問題に7つのユニークなフィルターを通して取り組むよう促します。チームにこのフレームワークを使って問題を考えさせることで、解決しようとしている問題を理解するための新たで創造的な方法が見つかります。
付箋パックテンプレート
活躍するシチュエーション:
Brainstorming, Meetings, Workshops
付箋は、バーチャル、ハイブリッド、対面式のブレインストーミングセッションでよく使われる機能です。参加者は、付箋によってアイデアの提供、分類、投票など様々なことが可能になります。付箋パックテンプレートを活用して、参加者の付箋をグループごとにカスタマイズしましょう。付箋の色でグループを分けたり、アイデアを色分けするなど、様々な分類が可能になります。付箋パックテンプレートを使用することで、ニーズに合ったブレインストーミングを目標に沿って実施することができます。