リサーチテーマブレインストーミング テンプレート
リサーチ目標やアイデアをまとめて関係者に状況を報告しましょう。
リサーチテーマブレインストーミング テンプレートについて
UX リサーチ計画を承認する前に、適切な研究課題を設定しているか確認する必要があります。チームと一緒にリサーチテーマのブレインストーミングを行うことは、発見からテストに至るまで、デザインプロセスのさまざまな段階をスムーズに進めるのに役立ちます。
ステークホルダーインタビューやユーザーグループへのアウトリーチを行う際は、適切なトピックに焦点を当て、有益なインサイトを得られる質問をすることが重要です。顧客を理解し、その知識を洗練された魅力的なデザインソリューションに変えるために、まずチームと一緒に何を（または誰を）リサーチする価値があるのかをブレインストーミングします。
リサーチテーマブレインストーミングとは
リサーチテーマのブレインストーミングは、パートナーシップの機会や初回体験などのトピックに基づいて、ステークホルダーやユーザーインタビューのための質問を生成するのに役立ちます。
理想的には、ユーザーリサーチ活動中に聞くべき質問のブレインストーミングは、次のことを明確にするのに役立ちます。
ユーザーリサーチの目的: どのような質問に答えようとしていますか？デザインプロセスのこの時点で何を知る必要がありますか？
ユーザーリサーチの仮説: すでに知っていることは何ですか？あなたの仮定は何ですか？あなたはユーザーの行動について何を理解しているのか、そして満たされていないニーズに基づいてどのような潜在的な解決策を提供できるのかを考えていますか？
選択したユーザー調査方法: どのようにして知識のギャップを埋めますか？利用可能なリソースに基づいて、どの方法を選びますか？
これらの3つのステップを使って、ブレインストーミングセッションを質問のリポジトリに変えましょう。UX リサーチ計画ドキュメントでは、優先順位を付けたリサーチ質問を3～5つ目指しましょう。
リサーチテーマのブレインストーミングをいつ使用するか
リサーチテーマのブレインストーミングは、ユーザー調査の初期段階で行われ、基盤を築き、インスピレーションやアイデアを生み出し、デザインの選択肢を評価してユーザーのニーズにより良く応えることを可能にします。
リサーチテーマのブレインストーミングは、UX リサーチャーを支援することができます。
質問を「5W1H」の構造（誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように）にフレーム化して、チームが多様で洞察に満ちた質問を生み出せるようにすることを考えましょう（ただし、リサーチ目的を具体的に保つことを忘れずに！）。
すぐに回答が必要な質問と、後でより価値を発揮する可能性のある質問に優先順位を付けましょう。
仮説を外部に表示することで、クライアントやチームの影響といった外部バイアスを最小限に抑えましょう。
目的を達成するために適切な調査方法を選びましょう。
初期の仮説を使って、リサーチ中に実際に発見したことを示し、比較しましょう。
独自のリサーチテーマのブレインストーミングを作成する
独自のリサーチトピックのブレインストーミングは簡単です。Miro は、それらを作成して共有するための完璧なツールです。リサーチトピックブレインストーミングテンプレートを選択して始め、次の手順で独自のものを作成しましょう。
主要なリサーチ領域を定義する。 他のビジネス領域と提携するための新しい機会を検討したいですか？新規ユーザー向けのアプリのオンボーディングフローを改善しますか？チームで探る価値があると考える主要トピックを1～4つ選びましょう。
各リサーチトピックに関連する質問をブレインストーミングする。 まず量を目指し、その後、質と影響力で優先順位を付けましょう。批判は脇に置きましょう。また、リサーチのブレインストーミングのこの部分は時間制約を設け（カウントダウンタイマーを試してください）、ビジネスゴールとユーザーのニーズに結びつける必要があります。
リサーチや知識のギャップを特定する。 今ブレインストーミングした内容に基づいて、何が不足していますか？何をまだ知らないのですか？これらの不足している要素を付箋にも記録しましょう。
関係者やチームメンバーにフィードバックを求めましょう。 Miro ボードにコラボレーターをお好みの方法（Slack やメールでの編集用招待リンクの共有など）で招待してください。
お好みの調査質問を UX リサーチプランに追加してください。 優先的な調査質問は UX リサーチプランの重要なセグメントを形成します - 付箋をコピーして、リサーチプランを適宜更新してください。
このテンプレートで作業を開始する
分類図テンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム作成
分類図テンプレートは、アイデア、コンセプト、情報を視覚的に説得力のある首尾一貫した方法で整理し、関連性を示す便利なツールです。テンプレートは、核となるコンセプトを中心に関連するアイデアをグループ化し、明快で階層的なデザインです。このようなクラスター化は、複雑な情報を扱いやすいセグメントに分割するのに役立つだけでなく、アイデアの発想やブレインストーミングのプロセスを大幅に向上します。構造的でありながら柔軟なビジュアル フレームワークにより、参加意欲を高め、より正確な理解を促すため、創造的・分析的プロセスに秩序をもたらそうとする場合に不可欠です。
ランダムワード テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング, マインドマップ
ランダムワードブレインストーミングは、ランダムな言葉を使用して新しいアイデアや創造的な解決策を生み出すシンプルでクリエイティブな手法です。ランダムな言葉のプロンプトを使用することで、従来の枠を超え、異なる方向から課題に取り組むことができます。ランダムワードブレインストーミングを利用すれば、チームは創造性を解き放ち、ビジネスの問題を解決したり、新しい発明を生み出したり、既存のアイデアを改善したり、問題を新しい視点で考えたりすることができます。
ブレインライティング テンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, アイデア出し, ブレインストーミング
ブレインストーミングは、アイデア出しの重要な要素です。しかし、全員がその場で声を上げて考えを叫び、他人のアイデアを基に構築することで最高の仕事をするわけではありません。ブレインライティングは、内向的なクリエイティブ思考者にとって優れた解決策です。このアプローチとテンプレートでは、参加者が静かに考え、アイデアを書き出し、その後別の人に渡してそのアイデアを読んで追加してもらうことを促します。だから、最も声の大きい一部だけでなく、皆からクリエイティブなアイデアを得ることができます。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング, 部内会議
リバース ブレインストーミングは、解決策ではなく問題に焦点を当てるブレインストーミング手法です。我々は自然と問題を考えるため、これによりグループがプロジェクト中に発生し得る問題を予測するのに非常に役立ちます。リバース ブレインストーミングを行うには、まず問題を特定し、それを悪化させる可能性のある要素を考えてみましょう。チームに、問題がどのように悪化するかについてのアイデアを出してもらいましょう。問題を解決策に再逆転し、そのアイデアを評価しましょう。