製品ツリー管理テンプレート
顧客や社内関係者からの製品機能の要求を整理し、優先順位をつけましょう。
製品ツリー管理テンプレートについて
ルーク・ホーマンによって作成された製品ツリー管理法（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品のロードマップを表し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを考える手助けとなります。
製品ツリー管理の詳細については引き続き以下をお読みください。
製品ツリー管理とは？
製品ツリー管理を使用することで、製品管理チームは、顧客や社内関係者からフィードバックや意見をゲーム感覚で整理することできます。
一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。
幹：チームが現在構築中の既存製品の機能を表しています。
枝：主要な製品やシステムの機能を表しています（枝の「成長」を見越して図に余白を残すこともできます）
根：機能の実現に必要な技術要件やインフラを表しています
葉：製品機能の新しいアイデアを表しています
チームの議論や専門分野に合わせてオブジェクトを追加することもできます。例えば、木にぶら下げたリンゴで投資収益を表し、木の下の収穫用のカゴで優先順位の低いアイデアを表すことができます。
製品ツリー管理の活用方法
製品ツリー管理は、多忙なプロダクトマネージャーが、アジャイルスプリントや製品ロードマップの機能要求リストから機能を絞り込むのに役立ちます。
製品ツリー管理のような優先順位付けフレームワークを使用することで、定量的（数値ベース）な尺度から、定性的な尺度に焦点を移すことができます。プロダクトマネージャは、チームにこのフレームワークを使用させることで、顧客からのフィードバックや製品戦略に立ち戻るよう、促すことができます。
プロダクトマネージャーは、このゲームのようなフレームワークを使って、次のプロジェクトの検討に影響を与えるチームメンバー、関係者、顧客の数を明確にすることもできます。
独自の製品ツリー管理を作成します
独自の製品ツリー管理は簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、製品ツリー管理を作成し、共有するのに最適なキャンバスです。まずは製品ツリー管理テンプレートを選択し、以下の手順に従って製品ツリー管理を作成します。
このゲームに慣れていないチームのために、ゲームのタスクを決めます。コンテキストが必要なメンバーのために、数分間練習してゲームのやり方を教えます。木に最も近い幹の機能は、短期的に優先する機能を表しています。枝の外側の機能は、長期計画上の機能を表しています。製品計画の機能に、短期、現在、長期の優先順位をつけることがこのゲームのミッションです。
ツリーの各部分を成長させて、機能要求に優先順位をつけます。機能のラベルがついた主枝と側枝を 1 つの機能として付箋にまとめて書き出します。この工程をアイデア出しと混同しないようにしましょう。実現可能で望まれている機能に焦点を当てることが目的です。
木の各部分についてグループで話し合います。木が「葉」でいっぱいになったら、生産性に関して話し合うため、互いに質問します。重すぎる枝がないかお互いに聞いてみましょう。想定外の機能がないか、さらなるユーザー調査が必要な機能要件がないか、機能の実装に耐えうる木の根（インフラ）を有しているか、などの質問を尋ねることもできます。さらに検討が必要な機能を吟味するため、Miro ボード内の投票ツールを使った絵文字投票の利用も検討します。
優先順位をつけた結果を製品ロードマップに変換します。製品ツリー管理は、独立したフレームワークとして機能します。実施結果を製品ロードマップに変換して、四半期初めに注力する新機能として扱うことも可能です。
プロダクトバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, カンバンボード, プロダクト管理
開発チームは、たいてい同時に複数の製品に対応しています。プロダクトバックログは、チームがプロジェクトの構築とイテレーションを行う際に進行中のプロジェクトの進捗状況を把握するのに役立つプロジェクト管理ツールです。これにより、全員のアイデアを管理し、エピックを計画して、タスクの優先順位付けを行うことができます。最も優先順位の高いタスクは、プロダクトバックログの上位に表示されるので、チームは、最初に着手するべき作業を把握できます。プロダクトバックログにより、チームはリソースの計画や、割り当てを簡単に行うことができ、開発チームが取り組んでいる内容を全員が把握できる情報源を提供することもできます。
ユーザーストーリーマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ユーザーストーリーマッピングは、2005 年にジェフ・パトンが考案したアジャイル手法であり、ユーザーの行動を時系列で分析し、整理することで、ユーザーがどのように自社の製品やサービスと出会い、体験しているのかをより深く理解できるほか、プロダクトバックログもユーザーストーリーマップで視覚化、管理できるようになります。個人での使用やチームでの使用にかかわらず、Miro のユーザーストーリーマップにより、製品やサービスを通してユーザーに提供するビジネス価値に焦点を絞り、ユーザーが関心を持つ機能をリリースすることができます。このマッピングフレームワークは、ユーザーのニーズを満たすための要件や実施事項についてプロジェクトやプロダクトチームで認識を共有することに役立ちます。さっそくユーザーストーリーマップを使用して、ユーザーインサイトを手に入れましょう。
3x3 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, 優先順位付け
大切なのは、タスクやアイデアを検討し、それを実行するために必要となる努力や、影響が及ぼされる程度（低、中、高にランク付け）について素早く判断することです。3x3 優先順位付けマトリクスは、まさにその大切なことを行います。クイックウィンや大規模プロジェクト、通常タスク、そして時間の浪費となるタスクを優先付けし、特定します。9 つのバケット領域をもつ 3x3 優先順位付けメソッドは、2x2 優先順位付けマトリクス（またはリーン優先順位付けメソッド）よりも、やや詳細な情報を提供します。3x3 優先順位付けマトリクスを作成するのは簡単です。作成したマトリクスを利用して、貴重なリソースを使って取り組むべき活動やアイデアを見極めましょう。
ユーザーフロー図テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, フローチャート, マッピング
Miroのユーザーフロー図テンプレートを活用して、webサイト上でのユーザー体験の改善を行いましょう。webサイト上の各ページで、ユーザーが体験する要素を見える化することで、改善すべき点が明確になり、イノベーションに溢れたソリューションの創造につなげましょう。
アクションプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, プロジェクト管理, プロジェクト計画
Miroのアクションプランテンプレートを活用して各プロジェクトごとのタスクやフローをひと目でわかるように管理し、確実に事業目標の達成に向かってプロジェクトを進行しましょう。アクションプランテンプレートを活かすことで、複数の事業やプロジェクトが常に同時進行していても行動計画の精度を高め、実現力を向上できます。
アジャイル変換ロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ロードマップ, アジャイルワークフロー
アジャイル変換ロードマップは、厳格なコンプライアンス遵守のメソッドから、より柔軟でアジャイルな方法での取り組みに、チームや組織を段階的に移行させるために役立ちます。必要条件からインテグレーション、そしてセキュリティに至るまで、組織の不確定要素を「スイムレーン」としてマップアウトし、定期的にアップデートすることができます。製品が時間の経過とともに進化する過程を表すストーリーを伝える方法として、ロードマップを活用しましょう。売り込みしすぎずに賛同を得て、ロードマップをシンプルで実行可能、そして測定可能なものにします。アジャイル変換ロードマップを活用することで、細部に拘泥するのを防ぎ、全体像の戦略的思考に投資できます。