製品ビジョンステートメント
ビジョン ステートメント ワークショップは、新製品やサービスを構築する際の強い味方です。
ビジョンステートメント ワークショップは、新しい製品やサービスを構築する際の頼もしい味方です。
ビジョン・ステートメントとは何ですか？
ビジョンステートメントは、製品、サービス、または会社の取り組みの望ましい長期的な結果を説明します。例えば、初期の Microsoft のビジョンステートメントは「すべての机に、そしてすべての家庭にコンピューターを」でした。
このワークショップを使う理由
私はしばしば、同じ製品について人々が異なる話し方をするのを観察しました。ビジョンが本当に共有されているという感じがしないかのように、何かしら書かれています。このワークショップをデザインし、それを使用して再利用しました。
参加者を共通のビジョンで揃える
製品、サービス、または会社の価値の本質を抽出する
製品、サービス、または会社の価値を簡潔に一文で説明する
いつ使用するべきか
ユーザー研究フェーズ（HCD ステージを遵守している場合）の直後、製品や会社のビジョンや核心的価値を具体化するときに使用してください。それがもたらすものを引き出し、そのビジョンを実現するために次のデザイン選択に影響を与えることができます。
このワークショップを利用すべき人
リーダー、プロダクトマネージャー、デザイナーは、このテンプレートを使用して製品または会社に専念するチームと協力することを最も熱心に行っています。
アクション優先順位マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング
おそらく、あなたとチームメンバーにはリソース以上のアイデアがあり、タスクの優先順位をつけるのが難しくなるでしょう。アクション優先順位マトリクスを使用して、タスクの作業順序を選択し、時間とお金を節約し、不要な作業に陥るのを避けることができます。アクション優先順位マトリクスは、タスクをその影響と完了に必要な労力に基づいて評価するためのシンプルな図です。スコアを使用して、各タスクを次の4つの象限にプロットします: クイックウィン、主要プロジェクト、つなぎ、報われないタスク。
決定木テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, ダイアグラム
選択肢を明瞭に見て結果を視覚化することで、難しい意思決定がより簡単になります。それが意思決定ツリーがあなたを助け、時間とお金を自信を持って投資できるようにする理由です。意思決定ツリーは、まさに想像される通りの「ブランチ（枝）」があなたの選択肢を表すフローチャートです。現実にリソースを投入する前に、一連の意思決定をスタイリッシュにシミュレーションし、どこに行き着くかを見ることができるため、スタートアップや小規模な企業にとって特に貴重です。
Jira でのスプリント プランニング テンプレート
活躍するシチュエーション:
スプリント計画, アジャイル
Miro の Jira 用スプリント計画テンプレートは、スプリント計画セッションを合理化し、向上させるために設計された強力なツールです。このテンプレートの主な利点の 1 つは、Jira インテグレーションにより、チームの計画と調整にかかる時間と手間を省けることです。Jira と直接インテグレーションすることで、テンプレートはタスクのシームレスなインポートと管理を可能にし、Miro 内で Jira チケットが常に最新の状態で簡単にアクセスできるようにします。これにより手動更新の必要が減り、エラーを最小限に抑え、計画プロセスをより効率的かつ効果的にします。
カスタマー ジャーニーマップ
活躍するシチュエーション:
カスタマー ジャーニーマップ
カスタマージャーニーマッピングは、ユーザーが目標を達成するためにサイトやアプリをどのようにナビゲートするかを視覚化し、説明する手法です。
リーンインセプション ワークショップ
活躍するシチュエーション:
アジャイル, リーン手法
リーンインセプションワークショップは、チームを目標、範囲、優先順位に一致させることで、プロジェクトの立ち上げを合理化します。リーンの原則を活用して無駄を排除し、価値を最大化します。ガイド付きの演習により、ユーザーペルソナを定義し、ユーザージャーニーをマップし、機能の優先順位を決定します。このテンプレートは、部門横断的なコラボレーションと顧客中心の考え方を促進することにより、プロジェクトの開始を加速させ、ステークホルダー間の認識を合わせることを保証し、チームが顧客価値をより迅速に提供できるようにします。
アジャイル製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
アジャイル製品ロードマップテンプレートは、アジャイル環境で製品開発の戦略的方向性を視覚化し、伝達することを可能にします。それにより、変化する要件に柔軟に適応しながら、優先事項とタイムラインを明確に把握することができます。フィードバックループと反復的な計画を組み込むことで、チームは関係者の期待に一致させ、段階的に価値を提供することができます。