プロダクトビジョン テンプレート

プロダクトビジョン テンプレートについて

製品マネージャーのメリッサ・シルクは、プロダクト マインドセットをプロジェクトに導入し、顧客中心のアプローチで製品開発ができるように、プロダクトビジョン テンプレートを開発しました。このテンプレートは、チームがプロダクト ワークショップを実施する際に役立ち、最終的には、製品の意思決定の指針となる堅実で一貫したプロダクトビジョン ステートメントを作成することができます。

プロダクトビジョン テンプレートとは？

プロダクトビジョン テンプレートは、今後 3 年間の製品ロードマップを想定し、新しい製品機能、アイデア、目標を開発するためのワークショップを実施を支援する優れたツールです。

このテンプレートは、9 つのエリアに分かれています。

1. 課題ステートメント

2. ターゲットオーディエンス

3. ニーズ

4. 機能

5. 独自の価値提案（UVP）

6. 目標と指標

7. 顧客の声

8. 経験の原則

9. プロダクトビジョン ステートメント

テンプレートには、リモートやハイブリッド環境でワークショップを実施するための進行のヒントや、その他のリソースも含まれています。

プロダクトビジョン テンプレートのメリット

プロダクトビジョン ボードは、ユーザーを中心に据えたプロダクトの議論を促進し、ユーザーに価値をもたらす優れた戦略を可能にするツールです。プロダクトビジョン ワークショップ実施すると、以下のことが可能になります。

• 製品のスコープやタイムフレームの調整。

• 製品コンセプトの検討。

• 新機能のアイデアの検討。

• 3 年間の全社的なプロダクトビジョンの定義。

プロダクトビジョン テンプレートの使い方

プロダクトビジョン テンプレートを選択し、ワークショップボードに追加します。それから、以下の手順に従ってください。

ワークショップの進行

• ワークショップの前に各自でブレインストーミングを行い、アイデアを事前に追加してもらいます。そうすることで、、グループ思考によるバイアスを防ぎ、セッションにアジリティを加えることができます。

• ブレインストーミングの後、アイデアを分類し、ボードにアフィニティ図テンプレートを追加します。

• ワークショップを始める前に参加者とボードを共有し、セッションを始める前に十分な時間をとってボードに目を通してもらいます。

キャンバス

プロジェクトビジョン キャンバスの 9 つのセクションを以下に示します。

問題：どのような問題を解決しようとしていますか？

ここでは課題ステートメントを作成します。ボード上のテンプレートに従って、課題ステートメントを作成しましょう。

オーディエンス：どのようなお客様の問題を解決していますか？

誰があなたの製品を使うのでしょうか？ペルソナまたはアーキタイプを 2 つ指定します。必要に応じてバイヤーペルソナテンプレートを使用します。

ニーズ：オーディエンスは何を必要としているのでしょうか？

ここではジョブ理論のフレームワークを使用します。

機能：これらのニーズを解決する機能とはどのようなものなのでしょうか？

チームでブレインストーミングを行い、ユーザーのペインポイントを解決する機能を書き出します。

UVP：あなたの製品のユニークな点は何ですか？

競合製品の分析を手元に置いて、自社製品が際立っている点を明確にしましょう。

指標：どのようにして成功を判断するのでしょうか？

製品が成功を収めているかどうかを判断する基準を規定します。

VoC（Voice Of the Customer：お客様の声）：満足しているユーザーはどのように見えるのでしょうか？

ユーザーペルソナテンプレートを使用して、理想的な顧客の状態を定義します。

経験：製品体験のコアバリューとは何でしょうか？

ブランドプロポジションやリサーチ、その他のビジネスニーズやポジショニングを理解するのに役立つあらゆるアーティファクトを活用します。

プロダクトビジョン：製品の目指すところと、表現したいものを教えてください。

野心的でありながら、実現可能なプロダクトビジョン ステートメントを書き出しましょう。ここでは、製品の背後にある「なぜ」に答える必要があります。

ワンポイント アドバイス：

• ビジョンボードの作り方については、テンプレートの進行をご覧ください。

• ユーザーリサーチと改良を施した後、2 回目のワークショップを開催します。

• フィードバックの提供を依頼し、そのボードをチームで共有します。そうすれば後でそのボードを参照することができます。