プロダクトマーケットフィット(PMF)キャンバステンプレート
このテンプレートを使用して、製品がユーザーや市場のニーズにどの程度一致しているのかを確認しましょう。
プロダクトマーケットフィットキャンバステンプレートについて
プロダクトマーケットフィット(PMF)キャンバスとは?
プロダクトマーケットフィットとは、製品が市場とその製品に対するユーザーのニーズにどの程度適合しているかを示す指標です。こうした指標を組み合わせることで、顧客が製品を使用し希望する方法から市場需要まで、製品を総合的に理解することができます。プロダクトマーケットフィットキャンバスは、顧客と市場のさまざまな側面について考えることができるツールで、製品市場に適合する可能性の高いものを作成するのに役立ちます。
プロダクトマーケットフィットキャンバスを使ってできること
プロダクトマーケットフィットキャンバスに記入することで、実用最小限の製品(MVP)を構築し、生のアイデアから何かをビジネスチャンスに取り入れ、アイデアの強みや弱点を示すのに役立ち、製品やサービスが成功するかどうか判断する指標を特定することにもつながります。
プロダクトマーケットフィットキャンバスが活躍する分野
UX リサーチからマーケティングまでの製品のフルライフサイクルに関わる全員が、プロダクトマーケットフィットキャンバスのメリットを得ることができます。このキャンバスのインサイトは、製品の機能性から販売戦略まで、あらゆる情報を提供するのに役立ちます。
プロダクトマーケットフィットキャンバスの活用方法
会社が成長するさまざまな段階で、プロダクトマーケットフィットキャンバスを利用することができます。例えば、初期製品やサービスの発売前に使用して、顧客や MVP を定義することができます。ベータ版で製品を発売する場合、その段階でプロダクトマーケットフィットキャンバスを使用して、製品を改良し、競争市場をより深く理解することができます。新製品やサービスの発売を検討している場合、会社がより認められた時に、プロダクトマーケットフィットキャンバスを使用することもできます。
プロダクト・マーケット・フィットキャンバスの使い方
プロダクトマーケットフィットキャンバスは、基本的には 2 列のシンプルな表です。左側の列は顧客(市場)を表し、右側の列は製品またはサービスを表します。
顧客の特定
左側の列に顧客に関する情報を記入することから始めます。製品やサービスの発売前に、これを実施することをお勧めします。このステップでは、以下の質問に答えると良いでしょう。
製品やサービスの一般的な顧客は誰か?また、達成しようとしている目標は何か?
顧客が目標を達成するために製品やサービスを必要とする理由は何か?
顧客が製品やサービスをどのように入手しているか?
真の価値を得るために製品やサービスを活用して顧客が取り組んでいることは何か?
これを構成するもう 1 つの方法は、顧客の特性や実行する業務、問題やニーズ、チャネル、ユーザーエクスペリエンスを定義することです。これらのセクションには、個人でも、グループとしてでも記入することができます。
2.製品情報の概要説明
右側の列に製品やサービスに関する情報を記入しましょう。製品やサービスの発売後に、これを実施するほうが有効な場合があります。このステップでは、以下の質問に答えると良いでしょう。
現在、顧客が業務を完了させるためにどんなアプローチを使用しているか?また、どのツールを使用しているか?
顧客のニーズを満たし、問題を解決するために、製品やサービスにはどの要素が必要か?
このチャネルは、製品を提供、販売することによって、どのように価値を得るか?
顧客が真の価値を得るかどうか判断するためにどのような指標を利用するか?
これを構成するもう 1 つの方法は、代替案、重要な機能、チャネルの価値、製品やサービスの重要な指標を定義することです。これらのセクションには、個人でも、グループとしてでも取り組むことができます。
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーとインプット仕様、顧客とアウトプット仕様、それぞれの間に存在する潜在的なずれを特定することで、プロセスを高レベルでマップ化し、プロセス改善の努力範囲を定義することができます。SIPOC は、Suppliers / Sources(サプライヤー / ソース)、Input(インプット)、Process(プロセス)、Output(アウトプット)、Customers(顧客)の頭文字をとった略語です。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセス間のフィードバックループとフィードバックフォワードループを洗い出し、原因と結果に基づいて思考するよう促します。このビジュアルツールを使って、プロセスを最初から最後まで文書化しましょう。
アイデアファネルバックログ
活躍するシチュエーション:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
アイデアファネルバックログは、バックログを視覚化し、上流に停滞するバックログの数を限定します。これにより、不要な会議や業務上のオーバーヘッドを発生させることなく、リスト上の項目に優先順位を付けることができます。アイデアファネルバックログを使用するには、ファネルを各フェーズに分けるか、ロードマップのように扱います。アイデアファネルバックログは、ロードマップとバックログを 1 つの分かりやすいハイブリッド モデルにして使用します。
プロジェクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
プロジェクトキャンバスは、プロジェクトに関する必要な情報をすべてまとめ、視覚化し、共有するのに役立つ管理ツールです。ファシリテーターからプロジェクト管理の専門家まで、プロジェクト開発のあらゆる段階でチームメンバー全員が利用できます。プロジェクトキャンバステンプレートを使用すれば、プロジェクト開発プロセスの関係者全員と情報を共有することができます。プロジェクト関連の議論に一つのプラットフォームを使用すれば、プロジェクトの概要を明確にし、コラボレーションを改善することができます。
RICE 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
製品ロードマップを作成する際、道に迷ってしまうことがよくあります。RICE とは、Reach(リーチ)、Impact(インパクト)、Confidence(信頼度)、Effort(労力)の略語で、アイデアの評価と優先順位付けを行うのに役立ちます。顧客を喜ばせる新しいアイデアをブレインストーミングするというのはやりがいのある仕事ですが、過度な期待が伴うものです。チームは、過度な期待に気づかないまま、最も魅力的なアイデアに飛びついてしまうものです。RICE フレームワークを活用することで、各プロジェクトの可能性を慎重に検討し、その実現可能性を評価することができます。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。