プロダクトマーケットフィット（PMF）キャンバステンプレート
このテンプレートを使用して、製品がユーザーや市場のニーズにどの程度一致しているのかを確認しましょう。
プロダクトマーケットフィットキャンバステンプレートについて
プロダクトマーケットフィット（PMF）キャンバスとは？
プロダクトマーケットフィットとは、製品が市場とその製品に対するユーザーのニーズにどの程度適合しているかを示す指標です。こうした指標を組み合わせることで、顧客が製品を使用し希望する方法から市場需要まで、製品を総合的に理解することができます。プロダクトマーケットフィットキャンバスは、顧客と市場のさまざまな側面について考えることができるツールで、製品市場に適合する可能性の高いものを作成するのに役立ちます。
プロダクトマーケットフィットキャンバスを使ってできること
プロダクトマーケットフィットキャンバスに記入することで、実用最小限の製品（MVP）を構築し、生のアイデアから何かをビジネスチャンスに取り入れ、アイデアの強みや弱点を示すのに役立ち、製品やサービスが成功するかどうか判断する指標を特定することにもつながります。
プロダクトマーケットフィットキャンバスが活躍する分野
UX リサーチからマーケティングまでの製品のフルライフサイクルに関わる全員が、プロダクトマーケットフィットキャンバスのメリットを得ることができます。このキャンバスのインサイトは、製品の機能性から販売戦略まで、あらゆる情報を提供するのに役立ちます。
プロダクトマーケットフィットキャンバスの活用方法
会社が成長するさまざまな段階で、プロダクトマーケットフィットキャンバスを利用することができます。例えば、初期製品やサービスの発売前に使用して、顧客や MVP を定義することができます。ベータ版で製品を発売する場合、その段階でプロダクトマーケットフィットキャンバスを使用して、製品を改良し、競争市場をより深く理解することができます。新製品やサービスの発売を検討している場合、会社がより認められた時に、プロダクトマーケットフィットキャンバスを使用することもできます。
プロダクト・マーケット・フィットキャンバスの使い方
プロダクトマーケットフィットキャンバスは、基本的には 2 列のシンプルな表です。左側の列は顧客（市場）を表し、右側の列は製品またはサービスを表します。
顧客の特定
左側の列に顧客に関する情報を記入することから始めます。製品やサービスの発売前に、これを実施することをお勧めします。このステップでは、以下の質問に答えると良いでしょう。
製品やサービスの一般的な顧客は誰か？また、達成しようとしている目標は何か？
顧客が目標を達成するために製品やサービスを必要とする理由は何か？
顧客が製品やサービスをどのように入手しているか？
真の価値を得るために製品やサービスを活用して顧客が取り組んでいることは何か？
これを構成するもう 1 つの方法は、顧客の特性や実行する業務、問題やニーズ、チャネル、ユーザーエクスペリエンスを定義することです。これらのセクションには、個人でも、グループとしてでも記入することができます。
2.製品情報の概要説明
右側の列に製品やサービスに関する情報を記入しましょう。製品やサービスの発売後に、これを実施するほうが有効な場合があります。このステップでは、以下の質問に答えると良いでしょう。
現在、顧客が業務を完了させるためにどんなアプローチを使用しているか？また、どのツールを使用しているか？
顧客のニーズを満たし、問題を解決するために、製品やサービスにはどの要素が必要か？
このチャネルは、製品を提供、販売することによって、どのように価値を得るか？
顧客が真の価値を得るかどうか判断するためにどのような指標を利用するか？
これを構成するもう 1 つの方法は、代替案、重要な機能、チャネルの価値、製品やサービスの重要な指標を定義することです。これらのセクションには、個人でも、グループとしてでも取り組むことができます。
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。
製品開発ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, ソフトウェア開発, プロダクト管理
製品開発ロードマップは、コンセプトから市場投入に至るまで、製品を提供する際にチームが実施する必要があることすべてに対応しています。また、製品開発ロードマップは、ガイダンスとリーダーシップを提供するチーム連携ツールで、チームが集中して製品イノベーションのバランスを取り、顧客ニーズを満たすことができるようサポートします。製品開発段階に集中して時間をかけてロードマップを作成すると、チームは、ビジネスリーダー、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャー、マーケティング担当者、その他チームの目標達成に影響を及ぼす個人にビジョンを伝えることができます。
ペルソナ設定テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ユーザーエクスペリエンス
Miroのペルソナ設定テンプレートを活用して、自社サービスや商品の対象となるユーザープロフィールを作成し、顧客への販売方法をより深く理解したり、改善案の策定に役立てましょう。
問題解決フレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, プランニング
Miro の問題解決フレームワークテンプレートを使用して、直面している課題や問題の分析をしましょう。原因を特定することで、解決策をすぐに策定したり、同じ問題を発生させないための予防策を立てることができます。
テクノロジーロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
テクノロジーロードマップは、「いつ･だれが･なにを･どのように」に基づくソリューションが、会社を前進させるという根拠を文書化するのに役立ちます。IT ロードマップとも呼ばれるテクノロジーロードマップは、予定されている改善に焦点を当てて、利用可能なテクノロジーをチームに示します。ロードマップは、今後導入されるソフトウェアやプログラムだけでなく、徐々に廃止される技術ツールとのギャップや重複を特定することができます。実用的な観点から、ロードマップでは、どのような種類のツールにお金をかけるのが最善か、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法は何か、といったことについても概説する必要があります。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。