製品ローンチライフサイクル
製品リリースは困難です。それらは、リサーチ、計画、デザイン、構築、そして最終的なローンチまで数ヶ月にわたる努力を伴うため、チーム間でのクロスファンクショナルなコラボレーションが非常に多く必要です。
製品リリースは難しいです。それには何か月にもわたる調査、計画、設計、構築という多くの労力が関わっており、最終的にはリリースに至ります。それにより、チーム間の多くの部門横断的なコラボレーションが必要となります。製品マネージャー、開発者、デザイナー、マーケティング、お客様対応チーム...各部門の全員を管理し、何も見落とさずに時間通りに作業を進めさせるには、多くの労力が必要です。
このテンプレートは、Unito と組み合わせて使用することで、最も大規模で複雑な製品ローンチを達成するのに役立ちます。
このテンプレートの仕組み:
1. 空のテンプレートを使用して、ローンチプロセスの各ステップで各部署に必要なタスクを埋めることから始めましょう。さらに発想を得たい場合は、当社の内部開始ライフサイクルに基づいて作成された事例をご覧ください。
2.カードの説明欄にタスクの詳細を記入し、担当者を追加して、必要に応じて期日を設定してください。
3.Miro マーケットプレイス または ウェブサイトで、無料で Unito に登録するか、準備ができたら、Miro ボードをプロジェクト管理ツールと同期してください。
メモ空のテンプレートを使用した場合は、事前に入力された例を削除して、余分なカードの同期を避けてください。
フィーチャープランニング テンプレート
活躍するシチュエーション:
机上調査, アジャイル手法, 製品管理
機能は製品やサービスを楽しくするものですが、新しい機能を追加するのは簡単なことではありません。多くのステップが必要であり、アイデア出し、設計、改善、構築、テスト、ローンチ、プロモーションが含まれています。そして、多くの関係者も関わります。機能計画により、スムーズで堅実なプロセスを確立することができ、機能を無事に追加し、それにかかる時間とリソースを削減することができます。それが、特に製品、エンジニアリング、マーケティング、営業チームのメンバーにとって、新しい製品機能を追加したいと考えている場合に、私たちの機能計画テンプレートが賢い出発点となる理由です。
666 ロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画, 製品管理
多くの企業にとって、特にスタートアップでは、将来の計画を立てる際にプランとビジョンの2つの視点を持つことが重要です。プランは近い将来に達成したいことの詳細な視点を示し、ビジョンは長期的に何を達成したいかを示す広い視点を提供します。666 ロードマップは、6 年後、6 か月後、6 週間後を考えることで将来のプランを立てることを推奨します。このロードマップを使って戦略を練り、構築したいものを考え、次の四半期の具体的なプランに集中しましょう。
クラウドソース 原因と効果
活躍するシチュエーション:
特性要因図, 問題解決
クラウドソーシングの原因と結果テンプレートは、集団知能を活用して問題の根本原因を特定します。複数のメンバーを巻き込むことで、多様な視点を集め、見過ごされていたかもしれないインサイトを発見できます。このコラボレーションアプローチは、包括的な分析を保証し、メンバーの参加を促進します。
特性要因図RCA
活躍するシチュエーション:
問題解決, 戦略
Fishbone RCA テンプレートを使用して、あらゆる問題の根本原因分析 (RCA) を徹底的に実施しましょう。このテンプレートは、複雑な問題を管理しやすいカテゴリに分解し、根本原因を特定することができます。プロセスを改善し、問題を解決し、将来の問題を防ぐのに効果的なツールです。
プロダクトマーケット フィットキャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
市場調査, 戦略的計画, 製品管理
プロダクトマーケットフィットキャンバスのテンプレートは、製品チームが製品のデザインを通じて顧客や市場のニーズに応えるために使用します。このテンプレートは、製品を2つの次元で見ています。まず、製品がユーザーのニーズにどのように適合するか、次に設計された製品全体が市場の状況にどのように適合するかです。この組み合わせ指標は、顧客が製品を使用する方法や求める形から、市場需要に至るまで、製品を包括的に理解します。顧客と製品の特性を並べて比較することにより、ユーザーは製品スペースと重要な指標をより理解することができるようになります。
戦略ダイヤモンド テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
主要な目標を達成するために、すべての企業は一連の戦略を組み立てます。しかし、戦略を構築する際に考慮すべき要素は何でしょうか？戦略ダイヤモンドは、一貫した事業戦略を形成する要素の集まりです。これらの要素には以下が含まれます：アリーナ、差別化器、車両、ステージング、経済ロジック。多くの戦略プランは、これらの要素のうち1つか2つだけに焦点を当てており、将来的に事業に問題を引き起こす可能性のあるギャップを生み出しています。戦略ダイヤモンドは、集中力を維持し、1つか2つではなく、事業のすべてのニーズを満たしていることを確認するのに役立ちます。