プロダクトバックログテンプレート
プロダクトバックログテンプレートでアイデアやタスクを管理し、優先順位を付けましょう。
プロダクトバックログテンプレートについて
プロダクトバックログとは？
プロダクトバックログは、プロダクトチームが、タスクの計画、優先順位付け、管理に使用する製品開発に関連するアクションアイテムのリストです。
開発チームは、たいてい同時に複数の製品に対応しています。プロダクトバックログは、チームがプロジェクトの構築とイテレーションを行う際に進行中のプロジェクトの進捗状況を把握するのに役立つプロジェクト管理ツールです。最も優先順位の高いタスクは、プロダクトバックログの上位に表示されるので、チームは、最初に着手するべき作業を把握できます。
プロダクトバックログにより、チームはリソースの計画や、割り当てを簡単に行うことができ、開発チームが取り組んでいる内容を全員が把握できる情報源を提供することもできます。そうすることで、バックログは、開発者が関係者の目標を管理し、全員の認識を合わせるのに役立ちます。
プロダクトバックログは、全員のアイデアを管理し、エピックを計画して、タスクの優先順位付けを行うことができるアジャイル計画やスプリント計画によく使用されるツールです。あらゆるデバイスから、プロダクトバックログにアイデアやタスクを取り入れ、すべてを 1 か所にまとめて確認することができます。
タスクをスタートラインに移し、課題や結果に焦点を当てましょう。なぜ Miro を使って、プロダクトバックログを作成する必要があるのでしょうか？
既成のプロダクトバックログテンプレートを使用すると、簡単に時間を節約して、素早く効率的にプロダクトバックログを作成することができます。
すでにバックログがある場合は、スプレッドシートを付箋としてインポートして、今後の作業を減らすことができます。
バックログが複雑で、ボード上で膨大なスペースを占めているように思われる場合は、便利なテキスト検索機能を使用して、キーワードでアイテムを検索しましょう。
デジタル付箋を使用して、サイズや色、タグやクラスターで分類しましょう。プロダクトバックログがいっぱいになると、特定の機能を整理して優先順位を付けることができます。
プロダクトバックログの作成手順
ステップ 1：ロードマップと要件
まずは、ロードマップと要件の 2 つの要素から始めましょう。この 2 つの要素は、あらゆるプロダクトバックログの基盤になります。ロードマップは、プロジェクトがどのように形成されるかを示す足場になります。要件は、開発チームがプロジェクトを完了するために達成する必要があるバックログアイテムのリストです。ロードマップや要件をメモしておくと、それを中心に開発を始めることができます。
開発チームが、特定の道路の安全性をランナーに示すアプリを開発しているとしましょう。このアプリの開発は会社にとって最優先事項であるため、ロードマップの最初に表示される最も重要な項目です。チームは、まず、道路の安全性に関するデータを収集する必要があります。要件としてデータ収集のリストを作成します。
ステップ 2：タスクのリストアップ
ロードマップの最初の項目を完了するために、実行する必要があるタスクをリストアップしましょう。マップ上の各アクションアイテムの下に、これらのタスクを描きます。一度に 1 つのタスクを実行することを選択するチームもあれば、すべてのタスクが完了した後に製品を出荷するチームもあります。
これらのタスクを、緊急性に応じて順番を付けましょう。通常、顧客に最も影響を及ぼすタスクは、最優先事項に割り当てられます。多くの場合、チームはユーザーストーリーを使用することで、顧客にとって最も特徴的で、役立つ機能について理解することができます。またチームは、フィードバックの緊急性、実施の難易度、作業チーム間の関係性に基づいて優先順位を割り当てます。
ステップ 3：チームのレビュー
プロダクトバックログを作成したら、確認しましょう。プロダクトオーナーは、各計画会議前に、定期的にバックログの整理を実施する必要があります。具体的には、優先順位をダブルチェックして、開発者がフィードバックを実施していることを確認します。
ステップ 4：ソート
バックログを拡張するには、短期的な項目と長期的な項目にタスクをグループ化しましょう。短期的な項目を分類する前に、具体化します。プロダクトチームやデザインチームが認識を合わせ、開発の見積もりを明確にしましょう。長期的な項目は、漠然としていますが、大まかな説明やタイムラインが必要です。
プロダクトバックログが必要な理由
プロダクトバックログは、大規模な構築や、イテレーションを行う会社にとって重要なツールです。プロダクトオーナーと開発チーム間の橋渡し役を担います。プロダクトバックログを使用すると、チームは、フィードバックの収集、優先順位の割り当て、タイムラインの決定、フローの維持を行うことができます。
プロダクトバックログテンプレートの使用方法
まず Miro のテンプレートを使用し、特定のニーズに合わせて変更を加えます。チームメンバーをボードに招待して、コラボレーションしましょう。メンバー以外から意見をもらう必要がある場合は、@メンションやビデオチャットを使用しましょう。ドキュメントや写真、ビデオ、PDFなど他のファイルタイプをアップロードして、関連する情報をすべて一箇所で管理できます。
イノーベーションワークスペースである Miro では便利なアジャイル開発ツールやアジャイル開発テンプレートを使って効率的なプロダクトバックログの作成が可能です。
オンラインプラットフォームで情報も共有できるため、開発チーム内でのコミュニケーションも促進することができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をご利用ください。
How do you use the Product Backlog template?
Start with our pre-made template, making any changes you’d like to suit your particular needs. Invite team members to join your board and collaborate. Use the @mention or video chat if you need to get input from others. You can upload other file types such as documents, photos, videos, and PDFs to store all the relevant information in one place.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
スプリントバックログとプロダクトバックログの違いは何ですか？
スプリントバックログとプロダクトバックログの違いは、プロダクトバックログがプロジェクトを完了するために必要なすべてのアクションアイテムやサブタスクを記録するのに対して、スプリントバックログは 1 つのスプリントを完了するためのタスクだけを記録します。
プロダクトバックログの優先順位をつける方法を教えてください。
これはプロジェクトやチームによって異なりますが、通常、製品バックログのタスクは、プロジェクトの目標と成果物に対する全体的な重要性に応じて優先順位が決められ、最も重要なタスクがバックログの一番上に表示されます。
ディズニークリエイティブ戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Ideation, Brainstorming
想像力を発揮するアイデアを思い付くことについて何か分かる人を知っていますか？ウォルト・ディズニーです。彼からインスピレーションを得たディズニークリエイティブ戦略では、夢想家、現実主義者、評論家の 3 つのタイプの思想家を確立し、それぞれ明確に考えるスペースを提供するアプローチを用います。チームは、この 3 つの考え方を採用した魅力的なエクササイズを行い、アイデアの特定の側面に焦点を当てます。ディズニークリエイティブ戦略には、素晴らしいアイデアや優れた製品を生み出す方法があります。それが、あらゆる種類や規模の組織がこの戦略を使用して成功する理由です。
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
どんなプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、プロジェクトの背景、目標、範囲を明確にし、関係者の賛同を得るのに重要なステップです。プロジェクト提案書では、達成したいこと、目標、目標を達成する方法について概要を説明します。通常、プロジェクト提案書では、プロジェクトの背景をある程度読み手に提供し、それが重要な理由を説明して、プロジェクトの完了に必要なアクションのリストを作成します。プロジェクトの提案書には、さまざまな用途があります。多くの場合、企業は、プロジェクト提案書を使用して、資金提供者や社外関係者から社外の賛同を得ることができます。しかし、大抵の会社は、社内の賛同を得るためにもプロジェクト提案書を作成します。
アジェンダテンプレート
活躍するシチュエーション:
ワークショップ, ミーティング, プロジェクト管理
長年にわたり会議を開催してきたことと思いますが、会議をオンラインで開催することは全く別物です。オンライン会議を構造化し目的を持たせ、それに集中して取り組むことが重要です。すべては詳細なアジェンダがあることが前提ですが、このテンプレートを使用すれば簡単にアジェンダを作成することができます。一番の利点は何でしょうか。アジェンダは無味乾燥なものが多いですが、これは違います。Miro のアジェンダは、好みのグラフィックや色、フォント、画像を簡単に折り込めるため、オリジナルでクリエイティブなアジェンダの作成が可能です。
プロダクションワークフローテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, アジャイル手法, プロジェクト管理
ポッドキャスト、マーケティングキャンペーン、テレビ番組、コンテンツの制作のいずれに取り組んでいても、プロダクションワークフローを作成することが重要です。プロダクションワークフローでは、プロセスのさまざまなステップを見える化します。このテンプレートは、新しいチームメンバーの研修を行うのに役立ちます。また、関係者に高レベルな概要を提示することができます。プロダクションワークフローは、チームやビジネスによって異なりますが、通常、関係者、アイデアをブレインストーミングする方法、タイムラインの表示方法、成功するために必要なリソースに関する情報をを含んでいます。
S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
個別グループテンプレート
活躍するシチュエーション:
Education, Team Meetings, Workshops
個別グループで会議を行えば、大人数が集まる会議と比べてチームメンバーが率直な会話を交わし、より親密に連携する素晴らしい機会となります。大規模なグループ設定では、発言しづらいと感じる人もいるかもしれません。個別グループの場合、参加者は安心してアイデアを共有することができます。個別グループはより親密なので、参加者はただその場にいるだけではなく、積極的に会議に臨めるようになります。