優先順位マトリクス テンプレート

アイゼンハワーマトリクス雛形

やることリストが圧倒的ですか？緊急性と重要性という2つの重要な要素に基づいて、それらの優先順位を決めましょう。アメリカのドワイト・D・アイゼンハワー大統領にもうまくいった方法であり、あなたにも効果があります。この意思決定フレームワークは、どこから始めるべきか、どうプランニングすべきかを助けてくれます。このテンプレートを使用すれば、主要な4つの領域（実行する、スケジュールする、委任する、しない）のマトリックスを簡単に構築し、優先順位が変わるたびに1日の中で見直すことができます。

影響度/労力マトリクス テンプレート

成長中の組織には無数の「やるべきこと」がありますが、1日に与えられた時間や、大きなローンチ前の週しかありません。そこで役立つのがインパクト（影響度） / エフォート（労力）マトリクスです。これは、タスクを優先的に処理するための迅速なビジュアルガイドを提供し、どのタスクに取り組むべきかを明確にします。テンプレートを使用することで、活動を次の4つの主要なカテゴリーに分類するマトリクスを作成できます： 1. 労力が少ない「クイックウィン」 2. 労力は必要ですが、長期的な利益が得られるプロジェクト 3. 労力と価値がともに低い「フィルイン」 4. 多くの時間を消費するが利益がわずかな「タイムウェスター」

市場セグメンテーションマトリクステンプレート

成功する説得力のあるマーケティングは、あなたのオーディエンスを知ることから始まり、終わります—彼らが誰で、どこにいて、何を望み、期待しているのかを知ることです。市場セグメンテーションマトリクスは、さらに深いレベルで彼らを理解する手助けをします。このビジネスツールは、ターゲット市場を人口統計、地理、ニーズ、興味、心理統計学的または行動的な特徴に基づいて細分化します。これらの洞察とデータを使用して、より良い製品、セールス、マーケティング戦略を構築し、大成功を収めることができます。私たちのテンプレートを使えば、市場セグメンテーションマトリクスを簡単に設定し、入力することができます。

MoSCoWマトリクステンプレート

大規模なプロジェクトで優先事項を把握することは、多数の成果物がある場合には特に大きな課題となります。MoSCoWメソッドはこれをサポートするために設計されています。この強力な手法はマトリックスモデルに基づいており、『Must Have』、『Should Have』、『Could Have』、『Won’t Have』の4つのセグメントに分かれています（これらがMoSCoWの名前の由来です）。優先順位を評価し追跡する助けになるだけでなく、ビジネスニーズを聴衆に提示したり、ステークホルダーと成果物を一緒に作成したりするのにも有効です。

マトリクス型組織図

マトリクス型組織図テンプレートはチームを効率的に整理し、効果的なコミュニケーションを促進します。複雑な意思決定能力と迅速な対応が求められるビジネスにとって、不可欠なツールです。このテンプレートを使用すると、組織内での役割、責任、関係を簡単に視覚化でき、整合性とパフォーマンスの向上につながります。

アクション優先順位マトリクス テンプレート

おそらく、あなたとチームメンバーにはリソース以上のアイデアがあり、タスクの優先順位をつけるのが難しくなるでしょう。アクション優先順位マトリクスを使用して、タスクの作業順序を選択し、時間とお金を節約し、不要な作業に陥るのを避けることができます。アクション優先順位マトリクスは、タスクをその影響と完了に必要な労力に基づいて評価するためのシンプルな図です。スコアを使用して、各タスクを次の4つの象限にプロットします: クイックウィン、主要プロジェクト、つなぎ、報われないタスク。

優先順位マトリクス テンプレート

基本的なやることリスト以上のものが必要な場合は、優先順位マトリクスをご利用になるとよいでしょう。優先順位マトリクス テンプレートは、重要なタスクを判断し最も緊急なニーズに集中できるように設計されています。2x2 マトリクスにおいて、緊急性が高いか低いか、重要性が高いか低いかに基づいて優先順位を入力します。プロジェクト管理と個人管理の両方に適用可能な優先順位マトリクス テンプレートを使用して、ビジネスプロセスを改善し、効率を高め、障害を取り除き、運営コストを削減しましょう。

アンゾフ マトリクス テンプレート

成長を続けましょう。スケールアップを維持し、新しい市場で新しい機会を見つけ続けましょう—そこで顧客に到達するための独創的な新しい方法も考えましょう。あなたのアプローチに似ていると感じますか？それなら、このテンプレートはぴったりかもしれません。アンゾフのマトリックス（別名：製品または市場拡張グリッド）は、4つの潜在的な成長戦略に分かれています：市場浸透、市場開発、製品開発、多角化戦略。各セクションをチームと一緒に検討することで、進むべき選択肢をはっきりと把握し、それぞれの潜在的なリスクとリワードを見極めることができます。

BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックス テンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関して情報に基づいた戦略的な意思決定を行いましょう。ポートフォリオ内の製品をマトリックスの異なる領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に割り当て、時間と資金をどこに優先して投資すべきかを判断し、最良の結果を得ることができます。

How Now Wow マトリクス テンプレート

ブレストには悪いアイデアは存在しませんが、いくつかはより独創的で実行しやすいものです。How Now Wow マトリクスは、素晴らしいアイデアを特定して整理するためのツールであり、チームの創造的思考やリスクを取る意欲を活性化させます（規模が大きくなるとさらに重要です）。このテンプレートを使用し、独自のマトリクスを作成した後、ブレストで生み出されたアイデアを「How」（実行が困難）、「Now」（実行が容易）、または「Wow」（独創的かつ実行が容易）としてランク付けしてください。

2x2 優先順位付けマトリクス テンプレート

準備は整いましたか？境界を設定し、To Do リストに優先順位を付け、次に取り組むべき機能や修正、アップグレードを決定しましょう。2x2 優先順位付けマトリクスは、最初に取り組むのに最適な方法です。リーン優先順位付けアプローチに基づいて、このテンプレートは、チームが現実的に達成可能なことと、成功のために分けておくべき重要なこと（単に持っていると良いなと思うものとは対照的）をすばやく効率的に把握する方法を提供します。なんと、自分で 2x2 優先順位付けマトリクスを作るのは簡単です。

FMEA 分析テンプレート

ビジネスを立ち上げたりチームを運営したりする際、リスクはつきものです。それを排除することはできません。しかし、それを特定して軽減し、成功の可能性を高めることができます。故障モードおよび影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システム内でリスクや潜在的な問題を特定することで、これらを管理するのに役立つ強力なツールです。そうすることで、プロセスの早い段階で問題を発見し、後になって高額な変更が必要になったり、さらに悪いことには、顧客や彼らの体験に影響を及ぼした後で問題が生じることを回避できます。