優先順位付けテンプレート
Miro の優先順位付け各種テンプレートを使用して、チームが解決すべき問題を特定し、プロセスに同意、協働して実行しましょう。多様な優先順位付けフレームワークの1つを使用して、プロジェクトを前に進めましょう。
PRD テンプレート
活躍するシチュエーション:
製品開発, 製品 , マネジメント
Miro の PRD テンプレートは、製品開発プロセスを効率化するために設計されたブループリントです。すべての重要な詳細の中心的なハブとして機能するこのテンプレートは、明確なプロジェクトの目標、ユースケース、設計の詳細を示すことで、チームの整合性を確保します。主な利点は？無駄のないコミュニケーションと明確さにより、ミスの発生を抑え、アイデアの構想から製品の発売までのスムーズな移行を促進します。
パグ マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略, プランニング
Pughマトリクステンプレートは、意思決定プロセスを強化する強力なツールです。複数の選択肢を体系的に比較評価することができ、情報に基づいた客観的な意思決定につながります。このテンプレートを使用することで、意思決定プロセスを合理化し、最適な代替案を特定し、最終的により良い結果を達成できます。
Cynefin フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 優先順位付け
企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。
Kano Model テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 製品管理, 優先順位付け
結局のところ、製品の成功は提供する機能と顧客に与える満足度によって決まります。では、どの機能が最も重要なのでしょうか？カノモデルが決定に役立ちます。それは、機能がどれほどの満足を与えるかをその実装コストと比較することで、すべての機能の優先順位を決定するためのシンプルで強力な方法です。このテンプレートを使用すると、2つの軸（満足度と機能性）がある標準カノモデルを簡単に作成できます。これにより、魅力度、パフォーマンス、無関心、必須の4つの値を持つ象限が形成されます。
RICE 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, 優先順位付け
チームは RICE フレームワークを使用して、ビジネスにとって最良の行動を優先順位付けします。このモデルを使用して、異なるアイデアやタスクに RICE スコアを割り当てます。このスコアは、その項目が優先すべきかどうかを示します。その結果、ビジネス成長に関するより情報に基づいた意思決定を行うことができます。
アウトカムマッピング テンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム, マッピング, プロジェクト管理
Miro の成果マッピングテンプレートを使用して、運用効率を向上させましょう。成果マッピングは、今後のプロジェクトのすべての戦略的成果を視覚化するのに役立ちます。これにより、進行中の潜在的な課題を特定するために、ブラックボックスを覗き込むことができます。
SAFe Roam ボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, アジャイル ワークフロー
SAFe ROAM ボードは、リスクを可視化するためのフレームワークです。あなたとチームに、リスクを気づき、強調するための共有スペースを提供することで、無視されないようにします。ROAM ボードは、全員がリスクの可能性と影響を考慮し、優先度が低いリスクと高いリスクを決定するのに役立ちます。SAFe（スケールド アジャイル フレームワーク）の基本原則は以下の通りです: コスト効率の高いソリューションを推進する、システム思考を適用する、変化を前提とする、段階的に構築する、動作するシステムの評価に基づいてマイルストーンを設定する、そして進行中の作業を可視化して制限する。
戦略的グループ マッピング テンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, 戦略
戦略的グループマッピング テンプレートは、業界の競争環境を翻訳するために設計された最先端のビジュアルツールです。ユーザーが個別の基準に基づいてエンティティをプロットできるようにすることで、市場の動向を一目で把握できます。このツールの際立った利点の一つは、競合他社のクラスターを特定し、市場のギャップを明らかにする能力です。このことにより、企業は最適な成功を目指して戦略的に自社のポジションを確立することができます。
RICE 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略, プランニング
競合する優先事項をうまく調整しながら、インパクトの最大化を図っていますか？RICE 優先順位付けフレームワークは、プロダクトチーム、マーケター、プロジェクトマネージャーが次に構築、立ち上げ、または取り組むべきことについて客観的な意思決定を行うのに役立ちます。使いやすいテンプレートは、RICE スコアリングと Miro のテーブル機能を組み合わせ、アイデアを評価し、コンテキストを集め、すべてを一つのビジュアルワークスペースで関係者と意識を合わせることができます。
作業範囲テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プランニング
Miro の作業範囲テンプレートは、プロジェクト計画に構造、明確さ、効率性をもたらします。これは単なるテンプレート以上のものであり、独自のプロジェクトニーズに適応する柔軟でダイナミックなプラットフォームです。何千もの満足したユーザーに参加し、「作業範囲テンプレート」をプロジェクト管理ツールキットの一部にしましょう。
Tier リストテンプレート
活躍するシチュエーション:
グラフ
Tier リストテンプレートは、アイテムをその重要性、品質、またはパフォーマンスに基づいて特定のカテゴリや「層」に整理できるランキングツールです。このテンプレートは、意思決定とタスクの優先順位付けを支援する視覚的なツールです。ブレインストーミングや戦略会議、プランニングを活性化させるために活用してください。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, ソフトウェア開発
PI 計画は「プログラムインクリメント計画」を意味します。Scaled Agile Framework（SAFe）の一部であるPI 計画は、チームが共通のビジョンに向けた戦略を立てるのに役立ちます。一般的な PI 計画セッションでは、チームが集まり、プログラムバックログを確認し、部門横断的に調整し、次のステップを決定します。多くのチームは 8 週間から 12 週間ごとに PI プランニングイベントを実施しますが、必要に応じて計画スケジュールをカスタマイズすることもできます。PI プランニングを使用して機能を分解し、リスクを特定し、依存関係を見つけ、どのストーリーを開発するかを決定してください。
イノベーション マトリックス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画
このイノベーション マトリックス テンプレートを使って、ビジネスを成長させる最善の方法を視覚化しましょう。これにより、イノベーションを効率化し、どの業務領域を革新すべきかについて正しい意思決定を行い、全プロセスを管理する方法を示します。したがって、ビジネスにおいて最善のイノベーション方法を見つけたいなら、イノベーション マトリックスが役立ちます。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
ターゲットオーディエンステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, 優先順位付け
ターゲットオーディエンスの理解は、ビジネス成功の鍵です。誰をターゲットにしているかわからなければ、どうやって効果的にプロモーションできますか？ターゲットオーディエンステンプレートを使用すると、顧客が誰であるかや、製品やサービスに対して求めていることに関する貴重なデータを確認できます。
Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。
戦略プレゼンテーション テンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション, 戦略的計画
戦略を提示することは、ビジネスが将来焦点を当てる内容を人々に理解させる最良の方法です。この戦略プレゼンテーション テンプレートを使用して、戦略的思考を伝え、コラボレーションを促進しましょう。
アジャイル宣言 - ポケットサイズの原則
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
アジャイル宣言 - ポケットサイズの原則テンプレートは、アジャイル手法の核心的な原則を簡潔で実行可能な形式に凝縮しています。このテンプレートは視覚的なリファレンスを提供することで、アジャイルの価値と原則を強化し、チームを協力的で適応力があり、顧客中心の実践へと導きます。このテンプレートはアジャイルの原則を思い出させ、チームが日々の業務でこれらの原則を体現することを促します。
コスト感応度テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, 優先順位付け
その名の通り、このアジャイルフレームワークは、プロダクトマネージャーと開発チームとのコラボレーションを強化し、効率を最大化することを目的としています。一緒にプロジェクトアジェンダの各To-Do項目を確認し、コストと利益の観点から評価することができます。そのようにして、コスト対効果の大きさに基づいてタスクの優先順位を付けることができます。このテンプレートは、次のスプリントに向けて戦略的なプランを立てたいチームや組織に最適です。
プロジェクトスケジュール
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理
プロジェクトタイムライン テンプレートはプロジェクト管理を簡素化します。タスク、マイルストーン、成果物をカレンダーに視覚的に示すことで、プロジェクトの進行状況をチームに伝えます。主な利点の一つは、明確さを促進する能力です。このテンプレートを使用すると、プロジェクトのマイルストーンが簡単に理解できる形式に変換され、チームメンバーがプロジェクトの全体的な範囲と順序を迅速に把握できるため、生産性が向上し、潜在的な誤解が減少します。
インパクト・エフォート マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, 優先順位付け
成長中の組織には数えきれないほどのタスクがありますが、それを完了するための時間は1日（または大きなローンチまでの数週間）しかありません。そこでインパクト・エフォート マトリクスが役立ちます。タスクの優先順位を付け、何をするべきかを正確に判断するための迅速で視覚的なガイドを提供します。このテンプレートを使用することで、活動を4つの主要なカテゴリーに分けて整理するマトリクスを作成することができます。労力が少なく迅速に成果を上げる「クイックウィン」、労力は多いが長期的に効果をもたらす「労力を要するプロジェクト」、労力は少ないが価値も低い「穴埋め」、そして時間の浪費です。
ビジネスモデル キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, アジャイル手法, 戦略的計画
あなたのビジネスモデル:何よりも基盤となるのは、あなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかです。9 つの主要な構成要素（9 つのコアビジネス要素を表す）を使用して、BMC はビジネスモデルを開発し表示するための非常に使いやすい戦略的ツールを提供します。このテンプレートは、あなたのチームにとって何が素晴らしいのでしょうか。これは迅速かつ簡単に使用でき、バリュー プロポジションを前面に保ち、アイデア出しを促すスペースを作り出します。
機能優先順位付けツール
活躍するシチュエーション:
アジャイル
機能優先順位付けツールは、価値、労力、戦略的整合性といった基準に基づいて製品機能を優先順位付けする体系的なアプローチを提供します。機能アイデアを収集し、評価し、ランク付けするための構造化されたフレームワークを提供し、チームが次に構築するものについて情報に基づいた意思決定を行えるようにします。カスタマイズ可能なスコアリングメカニズムとビジュアルダッシュボードを備えたこのテンプレートは、製品チームが製品ロードマップを最適化し、市場の競争力を高め、顧客に最大限の価値を届けることを可能にします。
ピラミッド図テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネス管理, 戦略的計画, 優先順位付け
ピラミッド図は、階層に分解できる概念を示すのに最適なツールです。ピラミッドの各レベルはその前のレベルに重なり、特定の行動がどのように特定の結果を導くかを明確に示しています。Miro ピラミッド図テンプレートは、あらゆるピラミッドの図示に対応するツールです。
チェックリスト テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, タスク管理
チェックリスト テンプレートは、タスクを視覚的に整理および追跡し、ワークフローの明確化を提供するように設計されています。このテンプレートを使用する主な利点の 1 つは、共同作業を活性化し、全てのチームメンバーが一貫して情報を把握できるようにすることで、プロジェクトの効率的な完了を実現する可能性です。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。
ジョブ理論フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, デザイン思考, ブレインストーミング
すべては仕事が正しく行われることにかかっています。顧客は「ジョブ」を行うために製品やサービスを「採用」しますが、それがうまくいかなければ、顧客はそれをより良く行う誰かを探すでしょう。このシンプルな前提に基づいて、Jobs To Be Done (JTBD) フレームワークは、起業家、スタートアップ、ビジネスマネージャーが顧客を定義し、市場で満たされていないニーズを見つけるのを助けます。標準的なジョブストーリーは、「私が...したとき、私は...したい、だから私は...する」というストーリーストラクチャーを用いて、顧客の視点から物事を見ることを可能にします。
MoSCoW マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 優先順位付け
大規模なプロジェクトでは、優先順位を把握することが大きな課題で、特に多数の納品物がある場合にそうです。MoSCoW 法はそれを実現するために設計されています。この強力な手法は、4 つのセグメントに分けられたマトリックスモデルに基づいています。Must Have、Should Have、Could Have、Won’t Have（これらが合わさり MoSCoW の名前となります）。このアプローチは、優先順位を評価し追跡するのに役立つだけでなく、ビジネスニーズを聴衆に伝えたり、関係者グループと一緒に納品物を共同で作業する際にも有用です。
アイゼンハワーマトリクス雛形
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 優先順位付け
やることリストが圧倒的ですか？緊急性と重要性という2つの重要な要素に基づいて、それらの優先順位を決めましょう。アメリカのドワイト・D・アイゼンハワー大統領にもうまくいった方法であり、あなたにも効果があります。この意思決定フレームワークは、どこから始めるべきか、どうプランニングすべきかを助けてくれます。このテンプレートを使用すれば、主要な4つの領域（実行する、スケジュールする、委任する、しない）のマトリックスを簡単に構築し、優先順位が変わるたびに1日の中で見直すことができます。
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。
コンバージョンファンネル バックログ テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 製品管理, 優先順位付け
はっきりとしたコンバージョンがある製品を扱っている場合、バックログをコンバージョンファンネルに基づいて構築することで、あなたのオーディエンスに確実に届くようにするのに役立ちます。コンバージョンファンネルのバックログを作成することで、ファネル内の潜在的な課題点や成長機会に関する情報をまとめることができます。その情報を識別すると、優先順位を付けやすくなります。あなたとチームは、コンバージョンファンネルのバックログを使って、コンバージョン、リテンション、リファラルに集中したり、より成熟した製品のワークフローを調整したりすることができます。
フィボナッチスケール テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 優先順位付け, アジャイル ワークフロー
チームを管理する際には、タスクを完了するのにどれだけの時間と労力がかかるかを見積もらなければならないことがよくあります。世界中のアジャイルチームに効果的だとされている方法を試してみましょう。フィボナッチスケールを目安にしましょう。フィボナッチ数列（各数がその前の2つの数の合計である: 0、1、2、3、5、8、13、21 など）に基づいて、このテンプレートはタイムラインの構築を効果的にサポートします。プロジェクトに関わる作業と時間の見積もりが正確で、作業が均等に配分されるように助けてくれます。
2x2 優先順位付けマトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略的計画, 優先順位付け
準備は整いましたか？境界を設定し、To Do リストに優先順位を付け、次に取り組むべき機能や修正、アップグレードを決定しましょう。2x2 優先順位付けマトリクスは、最初に取り組むのに最適な方法です。リーン優先順位付けアプローチに基づいて、このテンプレートは、チームが現実的に達成可能なことと、成功のために分けておくべき重要なこと（単に持っていると良いなと思うものとは対照的）をすばやく効率的に把握する方法を提供します。なんと、自分で 2x2 優先順位付けマトリクスを作るのは簡単です。
3x3 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 優先順位付け, 戦略的計画
タスクやアイデアを評価し、その遂行にかかる労力と、もたらす可能性のある影響を素早く判断することが肝心です。これらは、低、中、高にランク付けされます。3x3 優先順位付け手法がそれを行います:チームが優先順位を付け、クイックウィン、大規模プロジェクト、つなぎのタスクや時間の浪費を識別するのに役立ちます。9 つの領域があり、2x2 優先順位付けマトリクス（またはリーン優先順位付け手法）よりも若干詳細です。自分だけの 3x3 優先順位付けマトリクスを簡単に作成し、貴重なリソースを用いてどのアクティビティーやアイデアに焦点を当てるべきか判断することができます。
アイデアファネルのバックログ
活躍するシチュエーション:
デザイン, ブレインストーミング, アジャイル ワークフロー
アイデアファネルバックログを使用すると、バックログを視覚化し、トップにあるバックログアイテムの数を制限できます。そうすることで、余計な会議に参加したり、運用コストを過度に増やしたりすることなく、リスト上のアイテムに優先順位を付けることができます。アイデアファネルバックログを使用するには、ファネルを異なるフェーズに分割するか、ロードマップとして扱います。アイデアファネルバックログを、ロードマップとバックログを組み合わせたハイブリッドモデルとして使用し、簡単に消化できる形式にまとめましょう。
How Now Wow マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 製品管理, 優先順位付け
ブレインストーミングには悪いアイデアはありませんが、他のアイデアよりも独創的で実行しやすいものはあります。How Now Wow マトリクスは、優れたアイデアを特定して整理するのに役立つツールであり、チームが創造的な考え方を促し、リスクを取るように活力を与えます（規模が拡大するとなおさらこのような挑戦が求められます）。このテンプレートを使って独自のマトリクスを作成し、ブレインストーミングで生まれたアイデアを「How」（実施が難しい）、「Now」（実施が簡単）、「Wow」（独創的で実施が簡単）のどれかにランク付けしましょう。
ブルズアイ図テンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム, プロジェクト管理, 優先順位付け
成長途中の組織では、すべての決定が組織の存亡にかかわると感じることがあり、それが意思決定の麻痺、優先順位付けの困難、非効率な会議、さらには士気の低下につながる可能性があります。それが当てはまるなら、ブルズアイ図を活用しましょう。その名の通り、ブルズアイ図は同心円のモデルを使って、企業が優先順位を設定し、重要な決定を行ったり、障害の除去や克服方法を議論したりするのに役立ちます。
アクション優先順位マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング
おそらく、あなたとチームメンバーにはリソース以上のアイデアがあり、タスクの優先順位をつけるのが難しくなるでしょう。アクション優先順位マトリクスを使用して、タスクの作業順序を選択し、時間とお金を節約し、不要な作業に陥るのを避けることができます。アクション優先順位マトリクスは、タスクをその影響と完了に必要な労力に基づいて評価するためのシンプルな図です。スコアを使用して、各タスクを次の4つの象限にプロットします: クイックウィン、主要プロジェクト、つなぎ、報われないタスク。
FMEA 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, ソフトウェア開発
ビジネスを立ち上げたりチームを運営したりする際、リスクはつきものです。それを排除することはできません。しかし、それを特定して軽減し、成功の可能性を高めることができます。故障モードおよび影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システム内でリスクや潜在的な問題を特定することで、これらを管理するのに役立つ強力なツールです。そうすることで、プロセスの早い段階で問題を発見し、後になって高額な変更が必要になったり、さらに悪いことには、顧客や彼らの体験に影響を及ぼした後で問題が生じることを回避できます。
Mitch Lacey 見積ゲーム テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, アジャイル手法, 優先順位付け
名前は長いですが、Mitch Lacey の見積ゲームは、タスクをサイズと優先度によってランク付けし、何を最初に取り組むべきかを決定する効果的な方法です。ゲームでは、ノートカードは作業アイテムを表し、ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を備えています。今後のスケジュールで順番に並べられるよう、各タスクを象限（サイズと優先度で順位付け）に配置します。このゲームでは、開発者と製品管理チームが協力して効果的にコラボレーションを行うことができます。
優先順位マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネス管理, 戦略的計画, 優先順位付け
基本的なやることリスト以上のものが必要な場合は、優先順位マトリクスをご利用になるとよいでしょう。優先順位マトリクス テンプレートは、重要なタスクを判断し最も緊急なニーズに集中できるように設計されています。2x2 マトリクスにおいて、緊急性が高いか低いか、重要性が高いか低いかに基づいて優先順位を入力します。プロジェクト管理と個人管理の両方に適用可能な優先順位マトリクス テンプレートを使用して、ビジネスプロセスを改善し、効率を高め、障害を取り除き、運営コストを削減しましょう。
意思決定マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
意思決定マトリクス テンプレートは、明確な基準に基づいて複数の選択肢を構造化し評価するための直感的なビジュアルツールです。選択肢を比較して配置することで、複雑な意思決定を理解しやすい形式にまとめることができます。
Ansoff マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
成長を続けましょう。スケールを続けましょう。新しい市場で新たな機会を見つけ続け、そこで顧客にアプローチする創造的な新しい方法を探りましょう。あなたのアプローチに聞こえますか？それならこのテンプレートがぴったりかもしれません。Ansoff マトリックス（別名：製品または市場拡大グリッド）は、潜在的な成長戦略を4つに分けます。市場浸透、市場開拓、製品開発、多様化。各セクションをチームと一緒に進めることにより、今後の選択肢とそれぞれの潜在的なリスクと報酬を明確に把握できます。