PESTLE 分析用テンプレート
会社や組織に影響を及ぼす外部要因を特定し、いつでも対応できるように準備しましょう。
PESTLE 分析用テンプレートについて
PESTLE 分析とは？
PESTLE 分析は戦略的なビジネスツールで、企業はさまざまな要因が、現在そして将来にわたって自社のビジネスにどう影響するのかを理解することができます。組織は PESTLE 分析を使用して、ビジネスの成果の基盤となるマクロ経済要因を発見、評価、整理、把握することができます。これらの要因として、政治、経済、社会、技術、法律、環境といった項目が挙げられます。PESTLE 分析は戦略的な計画、予算配分、市場調査の共有に便利です。
PESTLE は何の略称ですか？
PESTLE は、ビジネスに影響を及ぼす可能性がある政治的要因（political）、経済的要因（economic）、社会的要因（sociological）、技術的要因（technological）、法的要因（legal）、環境要因（environmental）の 6 つの主な外部要因の略称です。これらのコンセプトは、現在、そして将来的に組織の機会や脅威となる可能性がある外的要因です。
PESTLE 分析の使い方
現在の状況や今後どんな経験をする可能性があるか戦略的に評価したいときに、PESTLE 分析を実施することをお勧めします。これは、マーケティング、組織変更、ビジネス、製品開発、リサーチの計画を立てる場合に特に便利です。
PESTLE 分析の 6 つの要因
PESTLE 分析の主な要因それぞれについて、以下で詳細を検討します。
1. 政治的要因
多くの組織は、政治的要因や政治的動機に基づいた要因の影響を受けます。例えば、政府政策、政治不安、政治的腐敗、外国貿易政策や貿易制限、労働法、環境法、著作権法は、会社の戦略的計画に影響を及ぼすことがあります。PESTLE 分析の政治的側面を評価する際には、どのような政府、政府政策、政治的要素、またはグループがメリットを得る、あるいは成功を妨げる可能性があるか、確認する必要があります。
2. 経済的要因
企業にとって経済的要因は、成功に有益または不利益になる可能性があります。例えば、業界の成長、季節の変化、人件費、経済の動向、成長率、為替レート、金利、失業率、消費者の可処分所得、課税、インフレなどは、ビジネスに大きな影響を与えます。PESTLE 分析の経済的側面を評価する際には、会社の価格設定、収益、コストに影響を及ぼす可能性がある経済的要因を確認する必要があります。
3. 社会的要因
社会的意識、動向、行動は、ビジネス、顧客、市場に影響を及ぼす可能性があります。例えば、お金、カスタマーサービス、仕事、レジャーに関する考え方や信念、ライフスタイル、人口増加、人口統計、家族の規模、移民などの傾向は、ビジネスに大きな影響を及ぼします。PESTLE 分析の社会的側面を評価する際には、顧客や見込み客の人口統計学的傾向や価値が、購買傾向にどう影響するかを確認する必要があります。
4. 技術的要因
技術は、組織が製品やサービスを構築、市場投入、発売する能力に影響を及ぼす可能性があります。例えば、技術、消費者による技術へのアクセス、研究開発、技術や通信インフラに関する法律は、ほとんどの企業や組織に影響します。PESTLE 分析の技術的側面を評価する際には、既存の技術や将来的な技術が、成長や成功にどう影響を及ぼすかを確認する必要があります。
5. 法的要因
複数の法的要因は、組織の運営能力に影響を及ぼす可能性があります。例えば、消費者法、労働法、安全基準は、組織に影響を及ぼすかもしれません。PESTLE 分析の法的側面を評価する際には、既存の法的フレームワークや将来の法的フレームワークが、組織の運営能力にどう影響を及ぼすかを確認する必要があります。
6. 環境要因
観光、農業、畜産などの特定の業種は、環境変化の影響を受けます。例えば、気候の変化、天候、地理的ロケーションが、会社のビジネス上の意思決定に影響を及ぼすかもしれません。PESTLE 分析の環境側面を評価する際には、環境変化が、会社の運営能力にどう役立つか、または妨げとなるか確認する必要があります。
PESTLE 分析を実行する方法
ステップ 1：さまざまな PESTLE 要因のブレインストーミング
上記に挙げたビジネスに影響を及ぼす可能性がある政治、経済、社会、技術、法律、環境の 6 つの要因について考えてみましょう。大規模なブレインストーミングセッションを開催することも、チームメンバーを招待してブレインストーミングを行い、アイデアを用意してもらうこともできます。目標は、これらの要因が、ビジネスに影響を及ぼす可能性がある具体的な方法とそれにどう対処するかについてリストを作成することです。
ステップ 2：これらの要因のランク付け
組織への影響が予想されるレベルに基づいて、上記に挙げた要因のランク付けを行いましょう。評価に大きな相違がある場合は、それについて議論しましょう。考えを変える時間やスペースを設けましょう。チームメンバーが多くの情報を提供するにつれて、ランキングを調整しましょう。
ステップ 3：共有
PESTLE 分析が完了したら、完了した分析を関係者と共有しましょう。PESTLE 分析では、ビジネスに影響を及ぼす可能性がある外的要因について実施していることを関係者に知らせることが重要です。
ステップ 4：繰り返し
最後に、PESTLE 分析を繰り返し行い、戦略やプロセスを常時最新の状態にしておく必要があります。これにより、ビジネスの戦略を立てる際に念頭に置く必要があるさまざまな重要な要因に関する知識や情報を確実に入手することができます。
PESTLE 分析を行うことにより、自社が置かれている現状と理想の状態に到達するためのギャップを分析することができます。Miro のPESTLE 分析テンプレートを活用して、自社サービスを分析しましょう。
PESTLE は何の略称ですか？
PESTLE は、「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」「Legal（法律）」「Environment（環境）」の英語の頭文字をとった略称です。これらのコンセプトは、現在、そして将来的に組織のチャンスや脅威となる可能性がある外的要因です。
PESTLE 分析が活躍するシチュエーションを教えてください。
現在の状況や今後どんな経験をする可能性があるかを戦略的に評価したいときに、PESTLE 分析を実施することをお勧めします。これは、マーケティング、組織改編、ビジネスおよび製品開発、そしてリサーチの計画を立てる場合に特に便利です。
ブランド戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
Marketing
完全なガイドが盛り込まれたブランド戦略テンプレートを使用して、新ブランドや既存ブランドのためのブランド戦略を立てましょう。ブランドを構築し、ビジネスを立ち上げ成功に導くための新しい方法を見つけましょう。
SOAR 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を検討し、将来の共有ビジョンを作成することを促します。SOAR 分析のユニークな点は、成長分野だけではなく、ポジティブな面にも焦点を当てるよう促す点です。SOAR とは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（願望）、Results（成果）の頭文字をとったものです。このテンプレートを使用するには、各カテゴリをポジティブなレンズを通して検討していきます。人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。
ポジショニング戦略用テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, デスクリサーチ
ビジネスが成功するかどうかは、参入する市場によって大きく左右されます。従って、製品や計画戦略を構築する前に、ポジショニング戦略の策定をすることをお勧めします。ポジショニング戦略の策定では、参入市場内で自社や自社製品がどのような位置付けを取れるかを「見える化」できるように設計されています。ポジショニング戦略テンプレートでは、製品や市場カテゴリーの定義、ターゲット層や競合他社の特定、主なメリットや差別化の理解など、重要なトピックを検討するよう導きます。
プロジェクト計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画
プロジェクト計画とは、チームがプロジェクトのマイルストーンを視覚化し、達成するのに役立つ情報を一か所にまとめたものです。プロジェクト計画は、プロジェクトの賛同を示す必要がある人に、プロジェクトの「何が」と「なぜ」について概要を示す場合に最適です。プロジェクト計画を使用して、チームのニーズ、期待、そしてタイムライン、予算、範囲の基準値について積極的に話し合いましょう。この計画は、プロジェクトの開始前に利用可能なリソースや、プロジェクト終了時に期待される成果物を明確にするのにも役立ちます。
ジョハリの窓テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, ミーティング, ふりかえり
認識すること。それは他者だけでなく、自分自身をより深く信頼するための重要な要素です。ジョハリの窓は、この考えを基に参加者が 4 つの要素を埋めながらチームの相互理解を深めていくフレームワークです。参加者は各象限で自分も他人も知らなかった自己の発見を試みることになります。組織の成長を感じたときは、このテンプレートを使ってジョハリの窓を実践しましょう。ジョハリの窓は、部門間やチーム内のつながりを深め、従業員同士のコミュニケーションを円滑にし、相互理解を深めることができます
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。