PESTLE 分析テンプレート
組織に影響を与える可能性のある外部要因を特定して監視します。
PESTLE 分析とは？
PESTLE 分析は、組織が現在および将来どのような要素がビジネスに影響を与えるかを理解するための戦略的ビジネスツールです。PESTLE とは、ビジネスに影響を与えることができる 6 つの主要な外部要因のことです。政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因、法的要因、環境的要因。これらの概念のそれぞれが、組織に対する機会と脅威となり得る外部要因です。
PESTLE 分析はいつ行うべきですか？
組織は、PESTLE 分析を使用してビジネスの結果に影響を与えるマクロ経済要因を発見し、評価し、整理し、追跡します。PESTLE 分析は、戦略的計画、予算配分、市場調査を情報提供するのに役立つため、有用です。
PESTLE 分析は、現在の状況や将来経験する可能性があることを戦略的に評価したいときに、いつでも行うことができます。このエクササイズは、マーケティング、組織の変革、ビジネスおよび製品開発、研究の計画時に特に有用です。
PESTLE 分析の6つの要因とは何ですか？
以下では、PESTLE 分析の主な要素をもう少し詳しく探ります。
1.政治
多くの組織は、政治的または政治的動機による要因によって影響を受けます。例えば、政府の政策、政治的不安定、汚職、外国貿易政策および貿易制限、労働法、環境法、著作権法などはすべて、企業の戦略的計画に影響を及ぼす可能性があります。PESTLE 分析の政治的側面を評価する際には、次のことを尋ねるべきです。どの政府、政府の政策、政治的要素、またはグループが私たちの成功に利益をもたらすか、または妨害する可能性があるでしょうか？
2.経済
企業にとって、経済的要因は成功に利益をもたらすこともあれば、損害を与えることもあります。たとえば、業界の成長、季節の変化、労働コスト、経済動向、成長率、為替レート、金利、失業率、消費者の可処分所得、税制、インフレなどが、企業に対して大きな影響を持つ可能性があります。PESTLE 分析の経済的側面を評価する際には、次のことを尋ねるべきです。どのような経済的要因が当社の料金プラン、収益、コストに影響を与える可能性があるでしょうか？
3.ソーシャル
社会的態度、トレンド、行動は、あなたのビジネスや顧客、市場に影響を与える可能性があります。たとえば、お金、カスタマーサービス、仕事や余暇についての態度や信念、ライフスタイル、人口増加、人口動態、家族の規模、移民のトレンドが、企業に大きな影響を与える可能性があります。PESTLE 分析の社会的側面を評価する際には、次のことを尋ねるべきです。顧客や潜在顧客の人口動態のトレンドや価値観が、彼らの購買習慣にどのように影響を与えるでしょうか？
4. 技術的な
技術は、組織の製品やサービスの構築、市場投入、出荷能力に影響を与える可能性があります。たとえば、技術に関する法律、技術への消費者アクセス、研究開発、および技術と通信インフラストラクチャーが、ほとんどの企業と組織に影響を与えます。PESTLE 分析の技術的側面を評価する際には、次のことを尋ねるべきです。既存または将来のテクノロジーが当社の成長と成功にどのように影響する可能性がありますか？
5. 法務
無数の法的要因が、組織の運営能力に影響を与える可能性があります。例えば、消費者法、労働法、安全基準が組織に影響を与える可能性があります。PESTLE 分析の法的側面を評価する際には、次の質問をしてください。既存または将来の法的枠組みが、組織の運営能力にどのように影響を与える可能性があるか？
6. 環境
観光業、農業、畜産業などの特定の産業は、環境の変化に敏感です。例えば、気候変動、天候、地理的位置が企業の経営判断に影響を与える可能性があります。PESTLE 分析の環境的側面を評価する際には、次の質問をしてください。環境の変化が、当社の運営能力をどのように助けたり妨げたりする可能性があるか？
PESTLE 分析をどのように行いますか？
ステップ 1：さまざまなPESTLE要因をブレストする
ビジネスに影響を与える可能性のある六つの要因（政治、経済、社会、技術、法律、環境）を考慮してください。大規模なブレインストーミングセッションを開催するか、チームメイトを招待して、それぞれが準備してアイデアを持ち寄るようにすることができます。目標は、これらの要因がどのようにビジネスに影響を与えるかの具体的な方法をリストし、それにどのように対応するかを示すことです。
ステップ 2：これらの要因をランク付けする
組織への影響度に基づいて、上記に挙げた要因をランク付けしてください。評価に大きな不一致がある場合、それらについて議論してください！人々に考えを変える時間とスペースを与えましょう。チームメンバーからのさらなる入力に基づいてランキングを調整してください。
ステップ 3：分析を共有してください
PESTLE 分析が完了したら、ステークホルダーと完成した分析を共有しましょう。PESTLE 分析の重要な部分は、ビジネスに影響を与える可能性のある外部要因に対して何をしているのかをステークホルダーに知らせておくことです。
ステップ 4：繰り返し
最後に、PESTLE 分析を繰り返し行い、戦略とプロセスを最新の状態に保つようにしてください。これにより、ビジネスの戦略を立てる際に考慮すべき様々な重要要素について常に知識を持ち、情報を得た状態を保つことができます。
PESTLE は何の略称ですか？
PESTLE は、「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」「Legal（法律）」「Environment（環境）」の英語の頭文字をとった略称です。これらのコンセプトは、現在、そして将来的に組織のチャンスや脅威となる可能性がある外的要因です。
PESTLE 分析が活躍するシチュエーションを教えてください。
現在の状況や今後どんな経験をする可能性があるかを戦略的に評価したいときに、PESTLE 分析を実施することをお勧めします。これは、マーケティング、組織改編、ビジネスおよび製品開発、そしてリサーチの計画を立てる場合に特に便利です。
4C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング
4C 分析テンプレートは、組織の理解を深めたい企業にとって貴重なツールです。企業が小規模であれ大規模であれ、テンプレートは成長分野を特定し、より効果的な戦略を開発するのに役立ちます。
3C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略的計画
3C 分析テンプレートは、ビジネス環境を分析し、成長の機会を特定し、ビジネス戦略を導くための強力なツールです。テンプレートを使用することで、リアルタイムでチームと協力し、ニーズに合わせてテンプレートをカスタマイズし、時間を節約できるため、競争の激しいビジネス界で先を行くためには不可欠なツールになります。
コストベネフィット分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
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毎日の意思決定が多く、どれも重要に感じられるため、すべての選択が企業や組織に重くのしかかるのは簡単なことです。リスクとリターンを分析するための体系的な方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な意思決定に必要な明確さを提供します。このテンプレートを利用することで、CBA（コストベネフィット分析）を実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所をチームが評価するのを支援します。最終的には、貴重な時間、資金、社会的資本を会社が保護する手助けをします。