PEST 分析テンプレート

PEST分析テンプレートとは？

PEST分析テンプレートとは、外部環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の要因に分類して自社に与える影響を分析できるテンプレートです。

自社を取り巻く外部環境には、ミクロ環境（市場や競合他社のこと）とマクロ環境（政治・経済・社会・技術などの環境要因のこと）があります。PEST分析では自社でコントロールできないマクロ環境の分析に適しています。

ミクロ環境を分析する場合は、SWOT分析テンプレートが適しています。

こんな人におすすめ

マーケティング戦略に関わるさまざまな立場の人に活用していただけます。

商品・サービスのマーケティング担当者、商品開発や経営者など、戦略的な計画、予算配分、市場調査を行う場面で役立ちます。

ビジネスのロードマップをつくっていく上で、外部環境にある潜在的なリスクや障害、成長機会をPEST分析によって可視化させることができます。

PEST分析テンプレートの使い方

PEST分析を効果的に行うために、以下のステップで行いましょう。

1. 環境要因の対象を定める

PEST分析を始める前に、環境要因の対象を明確にします。

飲料メーカーを分析する場合、飲料業界、自社の外部環境、外食やカフェなどの飲料に関わる業界全体が含まれます。

この環境要因の設定によって、分析結果は大きく変わるため注意が必要です。

例えば、飲料のスーパーでの購入者を増やすために訴求したいのであれば、競合の飲料メーカーまでに留まるかもしれませんが、もし「エナジーを得るための飲料」という訴求を分析するのであれば、代替品になるようなサプリメント業界やスポーツ業界なども環境要因として捉えられるのです。

環境要因の対象を正しく設定することで、何を目的に戦略を立てたいのかということが明確になります。

2. PEST要因になるものをブレストで洗い出す

PEST分析の4つの外的要因（政治、経済、社会、技術）に当てはまるものをブレインストーミング で洗い出します。

チームメンバーや関係者と共にブレインストーミングを行うことで、多様な視点でアイデアを出し合うことが良いでしょう。

3. ランク付けとアクション選定

アイデアを出し整理したら、自社への影響レベルに基づいて、これらの要因のランク付けを行います。

評価に大きな相違がある場合はそれについて議論をし、考える時間や期間を確保し適切な分析を行いましょう。

ランク付けを行う際には、緊急性が高いか低いか、長期視点か短期視点かをポイントに考えることで、「緊急性が高く、短期で取り組むべきこと」が最も優先度が高く、アクションへ落とし込みやすくなります。

4. 共有と繰り返し

完成したPEST分析は関係者と共有しましょう。

PEST分析の目的のひとつは、関係者全員が、自社のビジネスに影響を及ぼすさまざまな外部要因を把握しておくことです。

また、PEST分析は一回行って終わりではなく、外部要因を常に認識し、将来的にそれらに対応する計画を立てて現場が動いていく必要があります。

つまり、長期的にPEST分析を繰り返しながら外部要因を把握して、戦略やプロセスを常に最新の状態にしておくことが重要です。

Miro の業務改善ツールやテンプレートを使ってPEST分析を実行し、自社に与える影響の分析や他社とのギャップ分析を実行しましょう。