PEST 分析テンプレート
MiroのPEST分析テンプレートを活用して自社のビジネスや製品・サービスを取り巻く外部環境を分析し、自社にもたらす影響を把握し効果的な戦略を立てましょう。PEST分析を行うことで、市場変化の予測にも活用できるため、マーケティング戦略や施策立案に役立てることができます。
PEST分析テンプレートとは？
PEST分析テンプレートとは、外部環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の要因に分類して自社に与える影響を分析できるテンプレートです。
自社を取り巻く外部環境には、ミクロ環境（市場や競合他社のこと）とマクロ環境（政治・経済・社会・技術などの環境要因のこと）があります。PEST分析では自社でコントロールできないマクロ環境の分析に適しています。
ミクロ環境を分析する場合は、SWOT分析テンプレートが適しています。
こんな人におすすめ
マーケティング戦略に関わるさまざまな立場の人に活用していただけます。
商品・サービスのマーケティング担当者、商品開発や経営者など、戦略的な計画、予算配分、市場調査を行う場面で役立ちます。
ビジネスのロードマップをつくっていく上で、外部環境にある潜在的なリスクや障害、成長機会をPEST分析によって可視化させることができます。
PEST分析テンプレートの使い方
PEST分析を効果的に行うために、以下のステップで行いましょう。
1. 環境要因の対象を定める
PEST分析を始める前に、環境要因の対象を明確にします。
飲料メーカーを分析する場合、飲料業界、自社の外部環境、外食やカフェなどの飲料に関わる業界全体が含まれます。
この環境要因の設定によって、分析結果は大きく変わるため注意が必要です。
例えば、飲料のスーパーでの購入者を増やすために訴求したいのであれば、競合の飲料メーカーまでに留まるかもしれませんが、もし「エナジーを得るための飲料」という訴求を分析するのであれば、代替品になるようなサプリメント業界やスポーツ業界なども環境要因として捉えられるのです。
環境要因の対象を正しく設定することで、何を目的に戦略を立てたいのかということが明確になります。
2. PEST要因になるものをブレストで洗い出す
PEST分析の4つの外的要因（政治、経済、社会、技術）に当てはまるものをブレインストーミング で洗い出します。
チームメンバーや関係者と共にブレインストーミングを行うことで、多様な視点でアイデアを出し合うことが良いでしょう。
3. ランク付けとアクション選定
アイデアを出し整理したら、自社への影響レベルに基づいて、これらの要因のランク付けを行います。
評価に大きな相違がある場合はそれについて議論をし、考える時間や期間を確保し適切な分析を行いましょう。
ランク付けを行う際には、緊急性が高いか低いか、長期視点か短期視点かをポイントに考えることで、「緊急性が高く、短期で取り組むべきこと」が最も優先度が高く、アクションへ落とし込みやすくなります。
4. 共有と繰り返し
完成したPEST分析は関係者と共有しましょう。
PEST分析の目的のひとつは、関係者全員が、自社のビジネスに影響を及ぼすさまざまな外部要因を把握しておくことです。
また、PEST分析は一回行って終わりではなく、外部要因を常に認識し、将来的にそれらに対応する計画を立てて現場が動いていく必要があります。
つまり、長期的にPEST分析を繰り返しながら外部要因を把握して、戦略やプロセスを常に最新の状態にしておくことが重要です。
Miro の業務改善ツールやテンプレートを使ってPEST分析を実行し、自社に与える影響の分析や他社とのギャップ分析を実行しましょう。
MiroのPEST分析テンプレートの特徴は何ですか？
MiroのPEST分析テンプレートは、チームで共有がしやすくPEST要素のブレインストーミングも簡単に行うことができます。また、PEST分析は常に新しい市場要素にしておく必要があるため、オンラインでいつでも更新がしやすいことも特徴です。
プラスデルタテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, ミーティング, ソフトウェア開発
プラスデルタテンプレートは、グループから問題点を収集するシンプルでありながら強力なツールです。このフォーマットにより、成功したこと、今後繰り返し実施する必要があること、変更していく必要があることに焦点を当てるよう、チームを促すことができます。プラスデルタテンプレートを完成させるには、上手く機能していることや、改善したいことを書き留めるだけです。次に、2 つの別々の列にこうした要素を入力します。プラスデルタを使用して、チーム、関係者、従業員、上司に対して成功事例や習得した知識を紹介することができます。
ブルーオーシャン 4 アクションフレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
起業家にとって、新しいユーザーをいかに惹きつけ、感動させ、ロイヤルカスタマーに変えていくかは、非常に重要なことです。このテンプレートは、「ブルー･オーシャン戦略：競争のない世界を想像する」の著者がデザインし、あなたとあなたの顧客の価値を最大化するお手伝いをします。このテンプレートの 4 つのステップ（シンプルなカラムに分かれています）を使えば、より革新的な手法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野に投資がなされていることを確認できます。
ビジネスプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション
Miro のビジネスプランテンプレートを使ってアイデアをわかりやすいフォーマットで説明しましょう。セクションに詳細を記入するだけで、あっという間にビジネスプラン資料を作成できます。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか？もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。