PEST 分析テンプレート

PEST 分析テンプレートについて

PEST 分析は、あなたのビジネスが周囲の世界とどのように関わるかを決定するためのツールです。政治、経済、社会、技術の4つの象限を利用して、あなたとチームはビジネスのやり方を内部から変える可能性のあるすべての要因を分析できます。PEST 分析は、リスクを理解し、変化に備え、どのような状況でも利益を上げるために役立ちます。

PEST 分析とは？

PEST 分析は、さまざまな要素が業務に与える影響を理解するための戦略的ビジネスツールです。4つの象限をどのように埋めるかをブレインストーミングすることで、チームのメンバーはビジネス結果の背後にある外部要因を発見し、評価し、整理し、追跡することができます。

PEST 分析が完了すると、その結果得られた情報を使用して、戦略計画、予算割り当て、市場調査などを通知することができます。

PEST は何の略ですか？

PEST は、企業の業績に影響を与える可能性のある4つの主要な外部要因を指します。政治要因、経済要因、社会要因、技術要因。各象限はリスクと報酬の両方の源を表しており、企業はこれをコントロールできませんが、計画を立てたり、有効活用したりすることが可能です。

PEST 分析の4要因

PEST 分析テンプレートは4つの主要な要因を中心に展開しています。各要因について詳しく見ていきましょう。

1.政治

多くの組織が政治的または政治的動機による要因の影響を受けています。政府の政策、政治的不安定、汚職、外国貿易政策と貿易制限、労働法、環境法、著作権法などは、企業の戦略的計画に影響を与える政治的環境の一例にすぎません。

PEST 分析の政治的側面を評価する際には、次のような質問をするとよいでしょう:どのような政府、政府政策、政治的要素、または団体が当社に利益をもたらしたり、成功を妨げたりする可能性があるでしょうか？

2.経済

企業にとって、経済的要因は成功にとって有益にも有害にもなり得ます。産業成長、季節の変化、労働コスト、経済動向、成長率、為替レート、失業率、消費者の可処分所得、課税、そしてインフレーションは、それぞれビジネスに対してかなり大きな影響を及ぼす可能性があります。

PEST 分析の経済的側面を評価する際には、次のような質問をするとよいでしょう:どのような経済的要因が当社の料金、収益、コストに影響を与える可能性がありますか？

3.ソーシャル

社会的態度、トレンド、行動がビジネス、顧客、市場に影響を与える可能性があります。お金、カスタマーサービス、仕事、余暇に対する態度や信念、ライフスタイルのトレンド、人口増加、人口動態、家族の大きさ、移民についての考え方は、企業に大きく影響を与える可能性があります。

PEST 分析の社会的側面を評価する際には、次のような質問をするとよいでしょう:顧客や潜在顧客の人口統計と価値観は、その購買習慣にどのように影響を与えているのでしょうか？

4. 技術

技術は、組織の製品やサービスの構築、販売、および出荷能力に影響を与えることがあります。ここでの最大の潜在的影響は、技術の進化によってプロジェクトが時代遅れになることです。技術に関する法律、消費者の技術アクセス、研究開発、技術および通信インフラは、ほとんどの企業や組織に影響を与えます。

PEST分析の技術的側面を評価する際には、次のような質問をするべきです。現行または将来の技術は、私たちの成長と成功にどのように影響する可能性がありますか？

PEST の拡張版である PESTLE では、法律および環境要因を考慮に入れています。

PEST 分析テンプレートをどのように埋めますか？

まず、PEST 分析テンプレートをコラボレーション可能な Miro ボードに追加します。次に、これらの手順に従ってください。

ステップ 1：ブレインストーミング

始めに、ビジネスに影響を与える可能性のあるさまざまなPEST要因（政治、経済、社会、技術）についてブレストします。大規模なブレインストーミングセッションを開催することもできますし、チームメイトを招待して各自がアイデアを準備してくるように依頼することもできます。各メンバーに対して、4つの要因それぞれについていくつかのアイデアを考えるように依頼してください。

各要因が出てきたら、テンプレートの適切な四分割にメモを追加してください。

ステップ 2：ランキング

要因がそろったところで、それぞれの要因が組織に与えると予想される影響度に基づいて順位付けをしましょう。評価において大きな不一致がある場合は、それを議論しましょう！人々に考えを変える時間とスペースを与えましょう。チームメンバーがさらに意見を提供するにつれて、順位を調整しましょう。

ステップ 3：共有

完成したPEST分析を関係者と共有する時が来ました。PEST分析の主な目的の1つは、ビジネスに影響を与えるさまざまな外部要因について、人々が情報を得られるようにすることです。アイデアを直感的でわかりやすく提示することは、プロセスの重要な部分です。分析結果を活用して、意思決定や継続的な戦略開発に役立ててください。

ステップ 4：繰り返し

これらのさまざまな要因を常に意識し、将来に向けて対応する計画を立てましょう。つまり、PEST分析を定期的に行ってこれらの要因を監視し、戦略やプロセスが最新であることを確認することが重要です。

PEST分析を行う理由は？

スタートアップは「グリーンフィールド」や「ブルーオーシャン」産業について話すのを好みますが、実際には外部の影響を完全に排除することはできる仕事はありません。

PEST分析は、戦略がより広範なビジネス環境にどのように適合するかを評価するのに役立ちます。どれほど革新的であろうと、プロジェクトが孤立した状態で存在しないことを思い出させることで、戦略的な思考を促します。

PEST分析を行うことで、環境要因を考慮したマーケティングや製品、組織変更などのイニシアティブを計画するための準備が整います。PEST分析はビジネスのロードマップとして機能し、潜在的な障害、妨げ、成長の機会を詳述します。

PEST分析の一般的なユースケース

石油会社が再生可能エネルギーに事業を転換するかどうかを決定することを想像してください。会社のリーダーシップチームが集まり、潜在的な変化についてPEST分析を行います。

まず、政治的な要因について話し合います。誰かが、世界中で炭素税や排出量取引制度がより普及していると指摘します。これは時間とともに石油の掘削コストを高くします。

次に、経済的な要因について議論します。参加者の一人が、現時点で石油価格がかなり高いことを指摘し、それが現状維持の潜在理由である可能性があると述べます。

社会的要因には、気候変動に関する研究がニュースでますます取り上げられるにつれて、化石燃料採掘に対する世間の見方がネガティブになっていることが含まれます。公衆の圧力が政治的な領域で追加の問題を引き起こすかもしれません。

最後に、技術的要因により、短期的には風力や太陽光の開発が石油採掘よりも安価になっています。

チームは、どちらの側にも議論があるが、現状維持よりも事業転換に有利な要因が多いことを認識します。彼らは再生可能エネルギーの生産への部分的な移行を決定します。