PEST 分析テンプレート
MiroのPEST分析テンプレートを活用して自社のビジネスや製品・サービスを取り巻く外部環境を分析し、自社にもたらす影響を把握し効果的な戦略を立てましょう。PEST分析を行うことで、市場変化の予測にも活用できるため、マーケティング戦略や施策立案に役立てることができます。
PEST分析テンプレートとは？
PEST分析テンプレートとは、外部環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の要因に分類して自社に与える影響を分析できるテンプレートです。
自社を取り巻く外部環境には、ミクロ環境（市場や競合他社のこと）とマクロ環境（政治・経済・社会・技術などの環境要因のこと）があります。PEST分析では自社でコントロールできないマクロ環境の分析に適しています。
ミクロ環境を分析する場合は、SWOT分析テンプレートが適しています。
こんな人におすすめ
マーケティング戦略に関わるさまざまな立場の人に活用していただけます。
商品・サービスのマーケティング担当者、商品開発や経営者など、戦略的な計画、予算配分、市場調査を行う場面で役立ちます。
ビジネスのロードマップをつくっていく上で、外部環境にある潜在的なリスクや障害、成長機会をPEST分析によって可視化させることができます。
PEST分析テンプレートの使い方
PEST分析を効果的に行うために、以下のステップで行いましょう。
1. 環境要因の対象を定める
PEST分析を始める前に、環境要因の対象を明確にします。
飲料メーカーを分析する場合、飲料業界、自社の外部環境、外食やカフェなどの飲料に関わる業界全体が含まれます。
この環境要因の設定によって、分析結果は大きく変わるため注意が必要です。
例えば、飲料のスーパーでの購入者を増やすために訴求したいのであれば、競合の飲料メーカーまでに留まるかもしれませんが、もし「エナジーを得るための飲料」という訴求を分析するのであれば、代替品になるようなサプリメント業界やスポーツ業界なども環境要因として捉えられるのです。
環境要因の対象を正しく設定することで、何を目的に戦略を立てたいのかということが明確になります。
2. PEST要因になるものをブレストで洗い出す
PEST分析の4つの外的要因（政治、経済、社会、技術）に当てはまるものをブレインストーミング で洗い出します。
チームメンバーや関係者と共にブレインストーミングを行うことで、多様な視点でアイデアを出し合うことが良いでしょう。
3. ランク付けとアクション選定
アイデアを出し整理したら、自社への影響レベルに基づいて、これらの要因のランク付けを行います。
評価に大きな相違がある場合はそれについて議論をし、考える時間や期間を確保し適切な分析を行いましょう。
ランク付けを行う際には、緊急性が高いか低いか、長期視点か短期視点かをポイントに考えることで、「緊急性が高く、短期で取り組むべきこと」が最も優先度が高く、アクションへ落とし込みやすくなります。
4. 共有と繰り返し
完成したPEST分析は関係者と共有しましょう。
PEST分析の目的のひとつは、関係者全員が、自社のビジネスに影響を及ぼすさまざまな外部要因を把握しておくことです。
また、PEST分析は一回行って終わりではなく、外部要因を常に認識し、将来的にそれらに対応する計画を立てて現場が動いていく必要があります。
つまり、長期的にPEST分析を繰り返しながら外部要因を把握して、戦略やプロセスを常に最新の状態にしておくことが重要です。
Miro の業務改善ツールやテンプレートを使ってPEST分析を実行し、自社に与える影響の分析や他社とのギャップ分析を実行しましょう。
MiroのPEST分析テンプレートの特徴は何ですか？
MiroのPEST分析テンプレートは、チームで共有がしやすくPEST要素のブレインストーミングも簡単に行うことができます。また、PEST分析は常に新しい市場要素にしておく必要があるため、オンラインでいつでも更新がしやすいことも特徴です。
VRIO 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
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VRIO 分析テンプレートは、企業が競争を優位に進めるためのリソースと能力を分析することに役立つフレームワークです。リソースを4つのカテゴリー（経済的価値・希少性・模倣可能性・組織）に分類することで、組織の強みと潜在的な弱みを視覚的に理解することができます。
2x2 優先順位付けマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
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境界を設定し、ToDo リストに優先順位付けし、次はどの機能や修正、アップグレードに取り組むかについて、決定してみませんか？2x2 優先順位付けマトリクスを使って好スタートを切りましょう。リーン優先順位付けアプローチに基づいたこのテンプレートがあれば、達成できそうなことや、成功のために絶対に分けて考えるべきこと（「あっても良い」だけのものに対して）を迅速かつ効率的に判断できる方法を得られます。難しそうに聞こえますね。ところが 2x2 優先順位付けマトリクスの作成は簡単なのです。
スイムレーン図テンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, 図表作成, ワークフロー
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3 時間のブランドスプリントテンプレート
活躍するシチュエーション:
スプリントプランニング, ワークショップ, マーケティング
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S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
3 時間のブランドスプリントテンプレート
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スプリントプランニング, ワークショップ, マーケティング
顧客が自社ブランドを信仰する以前に、チームが信じなければなりません。そこで、ブランドスプリントが驚異的な力を発揮します。Google Ventures のチームが普及させたブランドスプリントは、自社ブランドに関するさまざまなアイデアを分類し、価値やオーディエンス、特性、ミッションステートメント、ロードマップなど、ブランドの基礎となるビルティングブロックと方向性を合わせます。新たにブランドを立ち上げる場合でも、既存のブランドをリニューアルする場合でも、ブランドスプリントは会社の命名やロゴのデザイン、デザイナーの採用やマニフェストの作成などのトリガーイベントを行うのに適しています。