業績評価シートテンプレート
Miro の業績評価シートテンプレートを使って、業績評価（パフォーマンスレビュー）サイクルを効率化しましょう。自己評価や部下へのフィードバックに役立つテンプレートです。
業績評価シートテンプレートについて
Miro の業績評価テンプレートを使うことにより、業績評価（パフォーマンスレビュー）サイクルを効率化することができます。
部下や同僚に建設的なフィードバックを行うことで、パフォーマンスやモチベーションの向上が望めます。
業績評価シートテンプレートとは？
業績評価シートテンプレートは、マネジメントや人事に関わる人が一定期間における従業員のパフォーマンスを評価するために使用することができるテンプレートです。
シートのような構造化されたフレームワークを使って成果や改善点を見える化することで、個人の業績がどのように組織の目標に貢献しているのか知ることができます。
業績評価シートテンプレートを使うメリットを以下で見ていきましょう。
具体的なフィードバック：シートのようなフレームワークを使うことで評価基準を明確にすることができます。
分かりやすく説明できる：共通のシートを使うことで改善点やキャリアについてより会話しやすくなります。
改善点の見える化：改善点をリストアップすることで、次のステップがイメージしやすくなります。
業績評価シートテンプレートの使い方・例
Miro の業績評価シートテンプレートは、オンラインツール初心者の方でも簡単にご利用いただけます。
以下で Miro を使った業績評価シートの作り方と例を見ていきましょう。
1. 従業員の情報
まずは、従業員の基本的な情報を記入します。
氏名：従業員のフルネームを記入します。
役職：従業員の役職名を記入します。
実施期間：レビューの実施期間を記入します。
全体評価：全体的な業績評価をグレードやラベルを使って記入します。
2. プロジェクトの詳細
ここでは、従業員が携わったプロジェクトに関してレビューします。
完了したプロジェクト：従業員が完了したプロジェクトについて記載します。
進行中のプロジェクト：完了前や進行中のプロジェクトについて記載します。
期日内に完了できなかったプロジェクト：期限を過ぎたタスクやプロジェクトを指摘します。
業務内容の評価：従業員が担当したプロジェクトを正確さや綿密さ、会社の基準との整合性を中心に評価し、説明します。
従業員のスキル：従業員の把握能力や問題解決能力、職務に関連する総合的なスキルについて会話しましょう。
適時性：従業員の期限を守る能力や総合的な時間管理能力を評価しましょう。
協調性：チームメンバーとの協調性をここでは評価します。どのようなチームプレイヤーか説明しましょう。
適応性：変化や課題に直面した時の従業員の柔軟性、課題に対する姿勢、成長に対するモチベーションなどを評価します。
3. 改善に対するフィードバック
従業員がどのようにスキルアップできるのか、ここで説明します。
管理能力：プロジェクトの管理能力や効率性を分析しましょう。
スキルアップ：改善点や成長の機会について話し合いましょう。
自己啓：企業目標やビジョンと照らし合わせながら、どのように個人が成長できるのか考えましょう。
リーダーシップスキル：率先性やアドバイス能力などリーダーシップに関する能力について評価しましょう。
適時性：プロジェクトの期日に対する姿勢や計画性、優先度への判断能力を評価しましょう。
Miro の業績評価シートテンプレートを使用することで、マネージャーは従業員の長所や短所、組織への全体的な貢献度を総合的に把握することができます。
Miro の業務効率化ツールを使って業績評価シートテンプレート作成しましょう。
業績評価シートテンプレートは組織のニーズに合わせて編集できますか？
業績評価シートテンプレートは、組織のレビュー基準やガイドラインに合わせて簡単に調整することができます。
複数の評価者が同じテンプレートにフィードバックをするにはどうすればよいですか？
Miro という共通のワークスペースを使うことにより、複数の人とリアルタイムでレビューを実行することができます。
このテンプレートはチームレビューに使えますか、それとも個人評価だけのためのものですか？
このテンプレートは主に個人評価のために設計されていますが、チームの成果や課題に合わせて情報を調整することで、チームレビューに適応させることができます。
完了したレビューを保存したり、アーカイブして後で参照するにはどうすればよいですか？
レビューは、Miro 内で簡単に保存できます。アーカイブ目的でエクスポートしたり、人事管理ソフトウェアと統合したりすることもできます。
クネビンフレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 意思決定, 優先順位付け
企業は、多岐にわたる複雑な課題に直面します。時には、こうした課題があると、意思決定者がどこから始めればよいか、どのような質問をすればよいか判断に迷うことになります。クネビンフレームワークは、1999 年に IBM のデイブ・スノーデンが開発したもので、その課題を見極め、適切な対応を見出すのに役立ちます。多くの組織は、このパワフルで柔軟なフレームワークを使用して、製品開発、マーケティング計画、組織戦略時、または危機に直面した場合に役立てます。またこのテンプレートは、そのようなイベントにどう対応するかについて新規採用者に研修を行うのにも最適です。
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
プロセスの最適化、フローの改善、顧客に提供する価値の向上が、カンバン方式によって実現できます。カンバンは、一連のリーンの考え方と実践（1950年代にトヨタ自動車の社員によって考案）に基づいており、無駄を省き、その他の多くの問題に対処し、問題を協力して解決することができます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗状況を綿密に監視すると同時に、自分自身や複数部門の同僚に作業を提示し、ソフトウェアの舞台裏を見える化することができます。
是正措置計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, プロジェクト管理
マネージャーや人事リーダーにとって、従業員の業績課題を記録することや、それを直接その従業員に話すことは、最も気が進まない仕事です。是正措置計画を使用すれば、専門の記述式フレームワークに記載することで、その困難なタスクをも少しは作業しやすくなります。そうすることで、プロセス、次のステップ、会話の詳細をすべて明確に記録することができます。このテンプレートでは、気の進まないコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員に段階的に指示を行うことができます。
プロジェクト体制図テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, 組織図
Miroのプロジェクト体制図テンプレートを活用して、プロジェクトに参加するすべてのメンバーの関係を見える化しましょう。各所の依存関係や担当範囲の認識共有を簡単にすることができます。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
1on1 ミーティングシートテンプレート
活躍するシチュエーション:
ミーティング
Miroの 1on1 ミーティングシートテンプレートを活用して、生産性が高い1on1ミーティングを行いましょう。