パフォーマンス改善計画テンプレート
従業員の業績に対応し、明確で実用的なフィードバックを促進します。
パフォーマンス改善計画テンプレートについて
パフォーマンス改善計画テンプレートは、チームとマネージャーが協力して業績改善に取り組むことに役立つテンプレートです。このテンプレートを使うことで、コミュニケーションを効率化し、業績改善のための明確なロードマップを設計できます。
パフォーマンス改善計画テンプレートとは？
管理職や人事担当者は、業績不振や従業員の行動上の問題に対処し、監視するために、パフォーマンス改善計画（PIP）テンプレートを使用します。これは、オープンコミュニケーションを促進し、期待値を明確に定義、改善のためのロードマップを設計することを目的に使用されます。
以下でこのテンプレートを使用する3つのメリットを見ていきましょう。
コミュニケーションの構造化
漠然としたフィードバックではなく、このテンプレートを使うことで、フィードバックが構造化され、具体的で、実行可能なものになります。
明確性と説明責任
期待値と改善のためのステップを明確に示し、マネージャーと従業員が必要なことを理解できるようにします。
文書化できる
人事プロセスにとって極めて重要な、業績に関する話し合いの記録を文書で保存することができます。
パフォーマンス改善計画テンプレートの使い方
Miro では簡単にテンプレート編集ができます。このテンプレートの各セクションについて以下でご紹介します。
従業員の情報：名前、役割、部署などの基本的な詳細を記入します。
組織の期待値：役割要件、行動、業績評価基準に関して従業員に期待されることを記載します。
評価エリア：このセクションには3つのサブフィールドが存在します。 課題：パフォーマンスや行動上の課題を明確に述べます。 考えられる根本的な原因：これは、マネージャーが全体的な理解を深めるために、懸念の背後にある理由を仮説立てたり、メモしたりするためのスペースです。 解決案：問題に対処する方法や戦略を提案します。
アクションプラン：従業員が改善するために取るべきステップであり、ここでは、研修や指導、またはその他のリソースを明確にリストアップする必要があります。
フォローアップのスケジュール：進捗状況を確認し、課題について話し合い、フィードバックを提供するための日程を計画します。
無策の結果：改善が見られない場合に起こりうる結果を記述します。そうすることで、PIP の重要性を強調することができます。
ここでは、パフォーマンス改善計画は単に問題を指摘するものではなく、従業員が成功するための道を切り開くものだということを覚えておきましょう。Miro のパフォーマンス改善計画テンプレートを使うことで、フィードバックプロセスを効率的に進めることができます。
パフォーマンス改善計画は、何かのペナルティとして見られますか？
パフォーマンス改善計画は主に、従業員をより良いパフォーマンスに向けて導き、支援するためのツールです。ペナルティの前段階となることもありますが、その主な目的は、改善のための明確な期待値とリソースを提供することです。
一般的な PIP の有効期間は？
期間は問題の性質や会社の方針によって異なりますが、通常は30～90日間だと言われています。
従業員がPIPの内容に同意しない場合はどうするべきですか？
マーネジャーと従業員がオープンなコミュニケーションをとることが不可欠です。意見の相違があれば話し合うべきであり、必要であれば人事が仲介して公平性と明確性を確保するケースもあります。
Miro のパフォーマンス改善計画テンプレートは、自由に編集できますか？
このテンプレートは柔軟に設計されているため、組織・チームのニーズやプロセスに合わせて自由に編集できます。
このテンプレートで作業を開始する
業績評価シートテンプレート
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Miro の業績評価シートテンプレートを使って、業績評価（パフォーマンスレビュー）サイクルを効率化しましょう。自己評価や部下へのフィードバックに役立つテンプレートです。
共感マップテンプレート
活躍するシチュエーション:
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新規ユーザーを引き寄せ、製品を試してもらい、お得意様になってもらうには、まず顧客を理解することから始めます。共感マップは、顧客のニーズ、期待、意思決定ドライバーなど、顧客について知っていることをすべて明確にするスペースを提供することで、その理解へとつながるツールです。そうすることで、仮定に疑問を投げかけ、知識のギャップを特定することができます。Miro のテンプレートを使って、顧客が発言し、考え、行動し、感じることを 4 つの主要な四角形に分割した共感マップを簡単に作成することができます。
ステークホールダーマップテンプレート
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ステークホールダーマップは、プロジェクトへの影響力と関心の強さに応じて関係者をグループ化する分析手法の 1 つです。このテンプレートを使用することで、製品、プロジェクト、アイデアに関心があるすべての関係者を 1 つの視覚領域に整理することができます。これにより、プロジェクトに影響を与える関係者と、関係者それぞれの関係性を容易に把握することができます。ステークホルダーマップは、プロジェクト管理で広く使われている手法で、通常はプロジェクトの開始時に実施されます。ステークホールダーマップをプロジェクトの早い段階で実施することで、ミスコミュニケーションの発生を防ぐことができます。また、すべてのグループの目的に対する認識を合わせて、成果と結果に対する期待値を設定することができます。