PDCA シートテンプレート
Miro の PDCA シートテンプレートを活用し、組織的な問題解決を推進し、組織の成長を促進しましょう。
PDCA シートテンプレートについて
PDCA シートテンプレートは継続的改善と問題解決プロセスの効率化に役立つツールです。
このテンプレートは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）のサイクルから構成されており、チームでの明確な目標の設定や課題解決に役立ちます。
PDCA シートテンプレートの使い方
上記でもご紹介したように PDCA シートは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）のサイクルで構成されています。
この4つのステップからなるマネジメント手法は、品質管理とプロジェクト管理で人気のツールです。以下でこのテンプレートの使い方を見ていきましょう。
Plan（計画）
Plan（計画）は、問題を特定し、それを解決するための計画を策定する初期のステップです。
Plan（計画）のセクションではブレーンストーミングを行い、問題に対して5W1Hのフレームワークを通して考えます。
これにより、問題を広く俯瞰することができ、効果的な改善策を考えることができるようになります。
また、Miro では5W1Hテンプレートもご利用いただけるため PDCA シートと併用して計画プロセスを実行しましょう。
Do（実行）
計画が完了したら、次はその計画を実行に移すことが重要です。計画を実行に移し、アイデアをテストしましょう。
Do（実行）プロセスでは、各チームが計画に基づいた行動を実行します。
Check（評価・分析）
Check（評価・分析）プロセスでは、Do（実行）プロセスの成果物を評価し、計画の目標が達成されたかどうかを判断します。
何がうまくいき、何がうまくいかなかったかについてこのプロセスで考えてみましょう。
Act（改善）
Check（評価・分析）での情報に基づいて、改善策を策定します。効果的な改善策について考え、実施しましょう。
Act（改善）プロセスでは改善策を実際に実施することが重要です。新しいワークフローの追加やガイドラインの設定など、サイクルを改善するための改善策を実施、調整しましょう。
PDCA シートテンプレートは、数ある選択肢からより効果的な改善策を特定し、テスト、成果物の評価を行い、サイクルの改善に必要な改善策を策定するためのフレームワークです。
ビジュアルを使ったフレームワークを使用することで、各プロセスの情報をより明確に理解することができ、プロセスが進めやすくなります。
PDCA シートテンプレートを使用するメリット
構造的なアプローチ：このテンプレートは、課題に対して構造的なアプローチを取ることに役立ちます。
情報の可視化：各プロセスをマッピングすることで、進捗状況が管理しやすくなり、優先度の高いプロセスを特定することができます。
コミュニケーションの促進：複数のメンバーがリアルタイムで議事録の作成やフィードバック、インサイトの共有をテンプレートを通して実行することができます。
さまざまなニーズに対応：このテンプレートは、分野やプロジェクトの規模に関係なく、さまざまなシチュエーションで活用することができます。
継続的な改善：PDCA シートテンプレートは、継続的に改善策に最適なデザインで設計されています。定期的な戦略の見直しや改善にこのテンプレートを活用しましょう。
Miro では専用の PDCA サイクル図を使って PDCA サイクルを効率的に回すことができます。
オンラインツールであるため、プロセスの追跡やプロジェクトチームとの情報共有も簡単です。
PDCAサイクルは特定の業界だけのものですか？
PDCA サイクルは、継続的な改善のためにさまざまな業界で人気のツールです。
どれくらいの頻度で PDCA シートテンプレートを見直す必要がありますか？
PDCA サイクルは、その名の通り継続的なプロセスです。各サイクルまたはプロジェクトの終了時にテンプレートを見直し、改善が必要な箇所について考えましょう。
外部アプリやツールをテンプレートと連携することができますか？
Miro では外部アプリやツールと Miro ボードを連携することができるため、プロジェクトやテンプレートのニーズに合った連携がご利用いただけます。
チームがリモートで業務をしていてもテンプレートを使えますか？
Miro のテンプレートはすべてオンラインで利用できるため、インターネットがあれば社内やリモートなど、場所に関係なく共同作業をしていただくことができます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
イベント計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
ワークショップ, プロジェクト計画
製品発売、完全リモート会議、マイルストーンイベントを計画している場合でも、イベント計画用テンプレートは、視覚的なチェックリストとしての役割を果たし、その特別な日までに検討する必要がある詳細事項をすべてマッピングします。イベント計画用テンプレートは、イベントのクリエイティブで戦略的なビジョンが詳細事項に埋もれてしまわないようにする適応性の高い方法です。マーケティング計画からアジェンダ、ゲストへの軽食やみやげ品などさまざまなセクションをマッピングすることで、チームは、自分の業務にとって最も重要な内容に集中し、複数部門間にまたがる作業が生じた場合は、必要に応じてコラボレーションすることができます。
是正措置計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, プロジェクト管理
マネージャーや人事リーダーにとって、従業員の業績課題を記録することや、それを直接その従業員に話すことは、最も気が進まない仕事です。是正措置計画を使用すれば、専門の記述式フレームワークに記載することで、その困難なタスクをも少しは作業しやすくなります。そうすることで、プロセス、次のステップ、会話の詳細をすべて明確に記録することができます。このテンプレートでは、気の進まないコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員に段階的に指示を行うことができます。
逆向き解決法用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon は、顧客中心主義を賞賛するという重要な原則に基づいて、逆向き解決法を開発しました。逆向き解決法は、詳細なローロードマップがない製品について考えるためのフレームワークです。プロダクトチームは、お客様の思い描くイメージから製品の発売まで、真に役立つ方法で逆向きに取り組んでいきます。この方法では、新製品や新機能のアイデアを思い付いたメンバーが、その目的をできるだけ明確にする必要があります。アイデアに関するプレゼンテーションで組織のリーダーの賛同を得ることができれば、次のステップとして製品や機能の発売に必要なもののマッピングをチームで行いましょう。
プロセスマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロダクト管理, マッピング
プロセスマップを使用すると、チームが実施した計画やアプローチを評価、記録し、戦略を立てることができます。これは、障害を排除、または防止するのに役立つツールです。段階的に整理できるプロセスマップを使用すれば、プロセスやシステムを分類し、プロセスの各段階の成果物やアクションアイテムを記録することができます。プロジェクトのあらゆる段階の目標、活動、成果物を細分化することで、進捗状況を把握しているか、または効果的に問題解決に取り組んでいるかどうか理解することができます。
ビジョンボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, プロダクト
Miro のビジョンボードテンプレートを使って、製品目標を設定し、戦略を可視化しましょう。製品開発プロセスの効率化やプロジェクト内でのコミュニケーションの促進、マイルストーンの管理に役立つテンプレートです。