MoSCoW 分析テンプレート
成果物をマトリクスで整理し、チームのプロジェクトにおける成果物の重要性を評価します。
MoSCoW 分析テンプレートとは？
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクト要件の優先順位を把握するための MoSCoW 手法を簡単に作成することができるテンプレートです。MoSCoW 手法は、Must have（必須）、Should have（推奨）、Could have（可能）、Won't have（先送り）の頭文字です。これら4つの優先順位カテゴリーで、マトリクスの4つのセグメントを構成しています。Must have（必須）項目は、プロジェクトの完了には必須のもの、Should have（推奨）項目は重要だけど必須ではなく、Could have（可能）項目はなくても支障のないもの、Won't have（先送り）項目は、現在のプロジェクトの範囲には含まれないものを示します。MoSCoW 手法は、要件をこれら4つに分類することで、優先順位を見極め、チームでプロジェクトを効率的に進める際に役立ちます。
こんな人におすすめ
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクトマネージャー、プロダクト開発者、ビジネスアナリストなどの方が、プロジェクトの成果物を確認する際に、このマトリクスを使用して、チームを連携させることができます。チームは、関係者と協力して MoSCoW 手法を使って要件や成果物の重要性を分析してランク付けするので、進捗状況を簡単に把握することができます。
MoSCoW 分析テンプレートの使い方
1. テンプレートの各マトリクスに埋めていく
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで簡単に作成することができます。以下を参考に各マトリクスを埋めていきましょう。
Must Have（必須）：
プロジェクトの完成に必要な項目です。このカテゴリに該当するタスクかどうかの判断に困った場合は、以下を確認しましょう。このタスクが完了しなくても、製品やサービスは問題なく機能するか？この項目を実施しなくても製品を納品できるか？このタスクを実施しなくても製品やサービスは安全か？このタスクを完了できなかった場合、顧客に影響はあるか？
Should Have（推奨）：
次に、プロジェクトを完了するのに必須ではありませんが成功に導くには重要な項目を記入します。このカテゴリの項目はタイムラインに組み込む必要があるので忘れないでください。カテゴリに該当するかの確信が持てない場合は、以下を確認しましょう。このタスクを完了しなければ厳しい状況になるかもしれないが、それでも製品を出荷できるか？このタスクを回避する対処法はあるか？
Could Have（可能）：
一般的にはこれらの項目を「なくても支障のないもの」と呼んでいます。サービスをもっとスムーズに実行できる、また製品の見栄えを改善できるかもしれませんが、これらのタスクは重要ではありません。最終的にそのタスクを完了する時間やリソースに余裕があれば、実施すると良いでしょう。もし余裕がなければ、後で計画することができます。マトリクスのこの箇所に該当するかは、以下のことを確認してみましょう。これらのタスクのメリットは何か？メリットがコストを上回るか？こうしたタスクは、タイムラインにどう影響するか？これらのタスクを実施しても、プロジェクトを予定通りに、予算内に完了することができるか？
Won’t Have（先送り）：
このカテゴリは、現在のプロジェクトの対象外です。このカテゴリに当てはまるかの判断は以下を確認しましょう。この項目が予算にどう影響するか？チームにこのタスクを完了する処理能力があるか？この項目は顧客に具体的な影響を及ぼすか？誰もがタスクを完了できないことを認めたくはありませんが、Won't Have（先送り）は失敗ではなく、またいつか実施するプロジェクトと考えましょう。
2. 優先順位をもとにアクションを設定する
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで、成果物の優先順位が明確になります。次のアクションとしては、優先度が高いものから実行していくためのスケジュールを策定したり、実行者にタスクを与えるなどを進めます。
3. MoSCoW 分析を更新しプロジェクトの現在地をチームで把握する
MoSCoW 分析を一度作成することで、そのプロジェクトにおける優先事項を明確にすることができます。プロジェクトを進める中で定期的にアップデートを行い、順調に進んでいる場合は、Could Haveの項目の優先度を上げるなどの調整も可能です。
MoSCowテンプレートはどのように使用しますか？
MoSCoWの略語（oと'を除いたもの）は、それが扱う優先度カテゴリの最初の文字で構成されています。これらは必須項目、推奨項目、任意項目、および非推奨項目です。そして、これがどのタスクがどのカテゴリに属するかを定義する方法です。
Miroの MoSCoW 分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の MoSCoW 分析テンプレートは、4つのマトリクスが既に用意されており簡単に作成をすることができます。また、オンライン上で共同編集が可能なため、チームメンバーに共有し常に最新情報を更新し共有することが可能です。
このテンプレートで作業を開始する
S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
3 つの何（出来事・学び・行動）テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, ふりかえり, ブレインストーミング
3 つの何（出来事・学び・行動）フレームワークを使用すれば、理解している情報のギャップを明確にし、他の人の視点から学ぶことができます。3 つの何（出来事・学び・行動）テンプレートを使用して、自分やグループの振り返りを行うことができます。まず特定のイベントや状況を思い出してみましょう。各フェーズにおいて、参加者が考えや体験を振り返ることができるよう誘導する質問をします。次に、チームと協力し、このテンプレートを利用してアイデアを記録し、体験を導くことができます。
RICE 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
製品ロードマップを作成する際、道に迷ってしまうことがよくあります。RICE とは、Reach（リーチ）、Impact（インパクト）、Confidence（信頼度）、Effort（労力）の略語で、アイデアの評価と優先順位付けを行うのに役立ちます。顧客を喜ばせる新しいアイデアをブレインストーミングするというのはやりがいのある仕事ですが、過度な期待が伴うものです。チームは、過度な期待に気づかないまま、最も魅力的なアイデアに飛びついてしまうものです。RICE フレームワークを活用することで、各プロジェクトの可能性を慎重に検討し、その実現可能性を評価することができます。
プロダクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
プロダクトキャンバスは、製品がどんなもので、戦略的にどのように位置付けられるかを伝える、簡潔でコンテンツが豊富なツールです。プロジェクトキャンバスは、アジャイルと UX を組み合わせることで、ペルソナ、ストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他の UX 成果物でユーザーストーリを補います。プロダクトキャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つので、便利です。プロダクトキャンバスの作成は、見込み客、解決する必要がある問題、基本的な製品機能、検討する価値がある高度な機能、競争優位性、製品から得られる顧客の潜在的な利益を判断する上で重要な最初のステップです。
状況報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, ドキュメンテーション, プロジェクト管理
状況報告書レポートは、ある時点の進捗状況のスナップショットを提供します。複数のイベントを含んだプロジェクトのマップ化が必要なプロジェクト、チーム、状況ではステータスレポートが有効です。プロジェクトマネージャーであれば、この報告書を使ってプロジェクトのタイムラインを記録することができます。理想的には、プロジェクト関係者が、状況報告書を見て「自分たちがどこにいて、どうやってここまで来たのか」という問いに答えられるようになることです。このテンプレートは、予測される計画や結果に対するプロジェクトの進捗状況を要約する際の出発点としてご利用ください。
機能横断型（スイムレーン）チャート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, マッピング, ダイアグラム
クロスファンクショナル（スイムレーン）チャートテンプレートは、複数のステークホルダーや機能領域を含むプロセスやワークフローを可視化するためのツールを提供します。タスクと責任を部門や役割ごとに整理するためのスイムレーンを提供します。このテンプレートにより、チームはプロセスフローを視覚化し、引き継ぎを特定し、各部門での調整とコラボレーションが改善できます。透明性と説明責任を促進することで、クロスファンクショナル（スイムレーン）チャートは、組織がワークフローを合理化し、部門横断的な連携を効果的に推進できるようにします。