リーンコーヒーアジェンダなしの会議
今までに、誰も議題を持っていない、急な会議に出席したことはありますか？リーンコーヒーを使用するとき、それは問題ではありません。
今までに、アジェンダがないまま急な会議に参加したことはありますか？リーンコーヒーを使用する場合、問題はありません。この議題のない会議は、参加者が独自のトピックを作成し、どのトピックを優先して議論すべきかを投票で決定できるように構成されています。各トピックは割り当てられた時間内で話し合われ、その後、グループはすぐに話し合いを続けるか次の項目に移るかを投票で決定します。
リーンコーヒーは、参加者から素早くアイデアを集め、グループが議論する内容に同意するのに役立ちます。この形式は、ファシリテーターがディスカッショントピックから生まれるアクションアイテムを把握するのに役立ちます。
このテンプレートで作業を開始する
Jira によるバックログの精査テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル, バックログの精査
Miro のバックログ リファインメント（Jira）テンプレートは、チームメンバー間のコラボレーションを向上させます。リアルタイムでチームが今後の作業項目を確認し、優先順位を付け、明確にするための視覚的でインタラクティブなスペースを提供します。この協力的なアプローチは、優先事項と詳細の整合性を確保し、より組織的で効率的なワークフローを実現します。Jira とのシームレスなインテグレーションにより、すべての変更が自動的に同期され、手動での更新の必要性を減らし、両方のプラットフォームを最新の状態に保ちます。
悲喜交々ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し
スプリントの成功を、目標やタイムラインが達成されたかどうかだけで測るのは魅力的です。しかし、もう一つ重要な成功指標があります。それは感情です。Mad Sad Glad は、スプリント後にチームが感情を探索し共有するための人気のある効果的な手法です。それにより、ポジティブな点を強調し、懸念事項を浮き彫りにし、チーム全体でどのように進むべきかを決定できます。このテンプレートは、Mad Sad Glad を簡単に実施でき、信頼を築き、チームの士気を改善し、エンゲージメントを高めるのに役立ちます。
ゴロカンス島でのふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
「ゴロカンス島でのふりかえり」テンプレートは、クリエイティブでイマジネーション豊かな設定を提供し、参加者を架空の島の設定へと誘います。過去の反復を振り返り、インサイトを共有し、改善点をブレインストーミングするための要素を提供します。このテンプレートは、チームが普段の環境を離れ、新たな視点でふりかえりに取り組むことを可能にします。創造性とストーリーテリングの促進を通じて、「ゴロカンス島でのふりかえり」は、チームが意義ある議論を展開し、新たなアイデアを生成し、効果的にイノベーションの文化を育むことを可能にします。
スターフィッシュふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
スターフィッシュふりかえりテンプレートは、スターフィッシュのメタファーを使用して構造化されたふりかえりアプローチを提供します。開始すること、停止すること、継続すること、より多く行うこと、より少なく行うことを識別するための要素を提供します。このテンプレートは、チームが過去のイテレーションを振り返り、実行可能な洞察を特定し、改善の優先順位を決定することを可能にします。明確さと焦点を促進することで、スター フィッシュふりかえりはチームが意味のある変化と継続的な改善を効果的に推進することを可能にします。
リーンインセプション
活躍するシチュエーション:
アジャイル, 会議
Lean Inception は、プロジェクトの目標とスコープに関してチームの認識を合わせるための協力型ワークショップです。製品のビジョン、ユーザーペルソナ、および機能の優先順位設定を定義するための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートにより、部門横断的なチームは協力し、仮定を検証し、プロジェクトのビジョンと目標に対する共通の理解を築くことができます。リーン・インセプションは、早期の合意形成と顧客中心の考え方を促進することで、チームがプロジェクトを明確かつ目的を持って始動し、効率とイノベーションを初期段階から推進することを可能にします。
アジャイル トランジション プラン テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップは、あなたやあなたのチーム、さらには組織全体が、厳格なコンプライアンス重視の方法から、より柔軟でアジャイルな手法へと段階的に移行するのをサポートします。要件からインテグレーション、セキュリティーに至るまで、組織の動的要素を「スイムレーン」としてマッピングし、それを定期的に更新することができます。ロードマップを利用して、製品がどのように成長していくかを時系列に物語る方法として活用してください。必要以上に売り込まずに賛同を得て、ロードマップをシンプルで実行可能かつ測定可能なものに保ちましょう。アジャイル変革ロードマップを使用することで、細部にとらわれることなく、大局的な戦略的思考に投資することができます。