リーダーシップテンプレート

企業ビジョンワークショップ

会社の方向性と目標を決定するためにすべての人を招待し、Company Vision Boardテンプレートを活用してイノベーションと成長の道を見つけましょう。

変更理論

Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。

ビジネスモデル キャンバス テンプレート

あなたのビジネスモデル: それはあなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかにおいて基本的なものです。9つの主要な構成要素（9つの核となるビジネス要素を表しています）を使って、BMC はビジネスモデルを開発し、表示するための非常に有用な戦略ツールを提供します。このテンプレートがあなたのチームに最適な理由は何ですか？それは迅速かつ簡単に使用でき、価値提案を前面に押し出し、アイデア出しのためのスペースを生み出します。

アイゼンハワーマトリクス雛形

タスクが多すぎて手に負えないと感じたことはありませんか？ それらを「緊急度」と「重要度」の2つの重要な要素に基づいて優先順位を付けましょう。この意思決定フレームワークは、アメリカ大統領ドワイト・D・アイゼンハワーが活用したもので、あなたにも役立ちます。どこから始めるべきか、1日の計画をどのように立てるべきかを知ることができます。テンプレートを使えば、重要な4つの分野（「やること」、「スケジュール」、「委任」、「やらないこと」）でアイゼンハワー・マトリックスを簡単に作成できます。そして、優先順位が変わるにつれて、日中に何度も振り返ることができます。

会社組織図

組織図は、会社の構造を一目で把握できるビジュアルガイドです。誰が誰に報告し、どのチームを管理しているかがわかります。しかし、単なる指揮系統の表示以上の役割を果たします。また、異なる部門の構造を示し、従業員に問題や懸念を持ち込むべき相手を知らせます。そのため、新入社員が会社に慣れるための特に貴重なツールとなります。私たちのテンプレートを使用すれば、チーム全員を簡単に追加し、色や図形でチャートをカスタマイズできます。

KPI ツリーテンプレート

KPI ツリーダイアグラムは、企業の目標を階層的に示し、それを戦略、戦術、測定可能な KPI に分解する視覚的ツールです。これらのコンポーネントを木構造で配置することで、図は包括的な目標とそれを達成するための具体的なステップとの間の相互関係と依存関係を捉えます。

企業組織図テンプレート

ビジネスで階層を確立することにより、従業員は自分の役割と責任、チームメンバー、潜在的なクロスファンクショナルな協力者、特定の必要性がある場合に誰に頼るべきかを理解できるようになります。それがまさにビジネス組織図の役割です。このテンプレートを使えば、自社の BOC を簡単に作成できます。最初のステップは、自社の高レベル組織構造を決定することです。その後、異なる従業員がどのように相互接続されているかを視覚的に表現するのは簡単です。

RACI マトリックス テンプレート

RACI マトリックスは、役割と責任を追跡し、プロジェクト中の混乱を避けるために役立つ重要な管理ツールです。RACI の頭文字は、責任者（作業を達成するために働く人で、作業を完了させたり決定を下したりする責任があります）、担当者（タスクの正確で徹底的な完了に責任を負う人）、相談者（プロジェクトに情報を提供し、双方向のコミュニケーションをとる人々）、および情報提供者（進捗状況を知らされる人々で、一方向のコミュニケーションを通じて情報を受け取る人々）を表しています。

OKR（目標と主要な結果）テンプレート

明快さ、焦点、構造 ― これらは会社の方向性と意思決定に自信を持つために欠かせない要素であり、OKRフレームワークはそれを提供するために設計されています。OKR（Objectives and Key Resultsの略）は、戦略レベルと運用レベルの2つの主要なレベルで機能し、組織のリーダーが戦略的な目標を決定し、四半期ごとの重要な成果を定義します。これらはさらにイニシアティブに結びつけられます。このようにして、OKRはチームが直面する最も差し迫った組織的な問題の解決に集中できるようにします。