インパクトマッピングテンプレート
事業目標を定め、目標達成のためのアウトラインをまとめましょう。
インパクトマッピングテンプレートについて
インパクトマッピングとは？
インパクトマッピングは戦略計画を策定するマインドマップの１つであり、製品開発や、商品やサービスの販売が軌道に乗るまでをサポートします。インパクトマップは、目標とその達成に必要なステップを図化したものです。インパクトマッピングがあれば、チームメイトとのコミュニケーションが明確になり、目標とするビジネスのイメージを共有し、より良いロードマップを構築することができます。
大きな組織で製品開発やプロジェクトに携わっていると、自分の役割を見失いがちです。その一方で、プロジェクトは、組織内の様々なもの（他のプロジェクト、チーム、製品、機能など）とダイナミックにつながっています。多くの計画手法では、このような大局的な視点が欠けています。これに対して、インパクトマップは、プロジェクト ロードマップと、それとは無関係な組織の部分との関係を視覚化するのに有効です。これにより、主要な前提条件とその範囲を把握でき、無駄や過剰性能のないソリューションを実現することができます。
インパクトマッピングはどのようなときに使うのでしょうか？
インパクトマッピングは、製品に実装する機能を決定したり、ある機能に投資する価値がないことを顧客に説明したり、次のスプリントやリリースを計画するために使用したります。また、インパクトマッピングは様々なプロジェクト計画に使用することもできます。
インパクトマッピングにおける重要なステップ
インパクトマッピングは通常 4 つの重要なステップ（ビジネス ゴールの設定と説明、ペルソナの特定、ペルソナが取る行動の明確化、その行動を促す要因のブレインストーミング）に分けることができます。
インパクトマップの作成方法
Miro ではマインドマップツールを使用することによりインパクトマップを簡単に作成することができます。以下では４つのステップからインパクトマップの作成方法を見ていきましょう。
ステップ 1
まず、目的を記入したボックスを追加します。このプロジェクトの目的を教えてください。どんなことを達成したいですか？
ステップ 2
目標のボックスと次のボックス（アクター）を枝でつなげます。誰が、私たちが求める効果をもたらしてくれるのでしょうか？どのような人が他の人を妨害するのでしょうか？顧客やユーザーは誰でしょうか？私たちの目的によって影響を受けるのはどのような人でしょうか？通常はアクターごとにボックスを用意します。各ボックスを目的とつなげます。
ステップ 3
2 つ目の枝では、目的達成に必要なアクターへのインパクトをより明確にします。目的の達成によって、アクターの行動がどのように変わって欲しいかを考えましょう。アクターのどのような行動が目的達成につながるのでしょうか？また、彼らのどのような行動が目的達成の妨げになるのでしょうか？潜在的なインパクトごとにボックスを書き出し、アクターとつなげます。
ステップ 4
これらの質問の答えが出たら、プロジェクト範囲の検討を始めます。マップの 3 番目の枝は、実現手段です。どうすれば目的を達成する可能性を高めることができるでしょうか？期待するインパクトを後押しするにはどうすればいいのでしょうか？プロジェクトの目的達成のために必要な要素が実現手段です。
Miro では様々なマインドマップの例やテンプレートをご確認いただくことができます。テンプレートを使用して効率的なマインドマップ作成を実現しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
ディズニークリエイティブ戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Ideation, Brainstorming
想像力を発揮するアイデアを思い付くことについて何か分かる人を知っていますか？ウォルト・ディズニーです。彼からインスピレーションを得たディズニークリエイティブ戦略では、夢想家、現実主義者、評論家の 3 つのタイプの思想家を確立し、それぞれ明確に考えるスペースを提供するアプローチを用います。チームは、この 3 つの考え方を採用した魅力的なエクササイズを行い、アイデアの特定の側面に焦点を当てます。ディズニークリエイティブ戦略には、素晴らしいアイデアや優れた製品を生み出す方法があります。それが、あらゆる種類や規模の組織がこの戦略を使用して成功する理由です。
リッカート尺度テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Decision Making, Product Management
製品、サービス、体験に対する人々のイメージなどの複雑で主観性の高いデータを測ることは、必ずしも簡単な作業ではありません。リッカート尺度はそのような作業において力を発揮します。この尺度では、既存または潜在的な顧客にステートメントや質問を尋ねて、数字や文による段階評価（例えば、「強く同意する」、「どちらともいえない」、「強く反対する」などの 5 段階評価）で回答します。リッカート尺度の目的は、顧客に具体的な質問をして、その答えを解釈が容易で実用的なユーザーインサイトに変えることです。
リサーチトピックブレインストーミングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
リサーチプロジェクトのトピックを考え出すことは時に困難を伴います。リサーチトピックブレインストーミング テンプレートを使用して、一般的なアイデアを具体的なものに変換しましょう。リサーチトピックブレインストーミングテンプレートを使用すれば、興味を引く一般的なアイデアを列挙し、構成要素ごとに分解することができます。それらを、リサーチプロジェクトの焦点となるような質問に変えることができます。
マイルストーンチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, 戦略プランニング, プロジェクト管理
チームが大規模なプロジェクトでコラボレーションしている場合、多くのタスクや複数のタイムラインを把握することが難しくなります。そのため、マイルストーンチャートが必要です。このように重要なプロジェクトのイベントを視覚的に表すと、チームはスケジュール通りに作業を進め、予定通り目標を達成することが簡単になります。これは、主要なマイルストーンを決め、Miro のテンプレートを使用してマイルストーンチャートを作成し、各マイルストーンに必要となる重要な日付や成果物を定義するだけで、簡単に始めることができます。
2x2 優先順位付けマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, オペレーション
境界を設定し、ToDo リストに優先順位付けし、次はどの機能や修正、アップグレードに取り組むかについて、決定してみませんか？2x2 優先順位付けマトリクスを使って好スタートを切りましょう。リーン優先順位付けアプローチに基づいたこのテンプレートがあれば、達成できそうなことや、成功のために絶対に分けて考えるべきこと（「あっても良い」だけのものに対して）を迅速かつ効率的に判断できる方法を得られます。難しそうに聞こえますね。ところが 2x2 優先順位付けマトリクスの作成は簡単なのです。
How Now Wow マトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Product Management, Prioritization
ブレインストーミングで生まれるアイデアに悪いものはありませんが、中には独創的で簡単に実行できるアイデアがあります。How Now Wow マトリックスはそうした素晴らしいアイデアを特定 / 整理するだけでなく、チームが創造的に考え、リスクを取ることで、活力を与えるためのツールです（規模が大きいほどより高い目標が課せられます）。このテンプレートを使用して独自のマトリックスを作成し、ブレインストーミングで生まれたアイデアにランク（「How」：実現が困難、「Now」：実現が容易、「Wow」：独創的かつ実現が容易）を付けましょう。