目標指向のロードマップ
多くの企業は、ただそれを理由にロードマップを発表し続けています。多くの場合、これらのロードマップは、チーム（および組織）を目標なし、戦略なし、そして組織の長期的なビジョンへの貢献を目指さない、一貫性のない機能構築工場に変えてしまいます。
多くの企業がただ形式的にロードマップを展開しています。ほとんどの場合、これらのロードマップは、チームと組織全体をゴールも戦略もなく、組織の長期ビジョンに寄与することを見据えないまま、まとまりのない機能構築の工場に変えてしまいます。
機能ベースのロードマップ テンプレートを使用していると、戦略をどれほど厳密に守っていても、さまざまな方向から投げかけられる多数の機能要求に屈するのは時間の問題です。例えば、顧客デモから戻ったセールス担当者が、製品がActive Directoryインテグレーションをサポートしていない限り顧客が購入に消極的であった場合や、週末に競合製品を試し、コピーしたい機能のアイデアリストを持ってきたCレベルの役員から直接要求があった場合などです。大局を見失って経営陣を納得させるために、あなたのロードマップはすぐに戦略とほとんど一致しない無秩序な機能工場に変わるでしょう。
機能ベースのロードマップでは、ロードマップがしばしば、製品が戦略目標を達成するために期待されている進捗の閲覧ではなく、関係者との契約上の義務となることがあります。
目標ベースのロードマップ
目標ベースのロードマップは、チームの焦点を機能の出荷から価値の提供と製品目標の達成に移します。機能はロードマップ テンプレートの一部ですが、各リリースで設定される目標の達成に常に焦点を当てています。
ゴールベースのロードマップボードを使用する方法
ロードマップの構築を開始する前に、製品のビジョンと戦略について、あなたとチーム全員が完全に理解し、共通認識を持つことが不可欠です。製品ビジョンと戦略の両方をロードマップテンプレートの一部として持つことは、2つの目的を果たすことができます。
チームはロードマップを作成する前にこのステップを見逃してはならないことを理解しています。
月次または四半期ごとのロードマップレビューセッションでは、ビジョンと戦略のセクションがチームの復習としても役立ちます。
ステップ 1：製品ビジョンを入力
最初のセクションでは、製品を通じて世界にもたらしたい変化について、製品のビジョンをここに記入してください。自分たちはメリッサ・ペリーのプロダクト戦略キャンバスからビジョン形式を使用しました。お好みの形式に自由に接続してください。
ステップ 2：製品戦略を記入してください
第2セクションには、製品の戦略を記入してください。これは、ビジョンを達成するために必要な事項です。ここでは、メリッサ・ペリーの製品戦略キャンバス形式を採用しています。
ステップ 3：目標を設定する
ロードマップセクションに入ったら、最初のステップは、製品戦略の一環として達成したい目標を設定することです。目標を、優先順位をつけた一連のリリースに分解し、一定期間に渡って行います。このボードを使用して、3か月から3年までのロードマップを作成できます。
各リリースには 1 つ以上の目標を設定することができます。一般的なルールとして、リリースごとに3つ以上の目標を設定することはお勧めしません。それはチームの焦点をそらすことになりかねません。
ステップ 4：テーマを特定する
目標を定義したら、その目標を達成するためにロードマップの機能テーマを特定する必要があります。これらのテーマは、多くの場合、顧客調査の演習から得られ、目標と直接結びついています。
ステップ 5：成功指標をリストアップする
各リリースについて、リリースが目標を達成したかどうかを判断するための指標を特定する必要があります。これらの指標は、概要レベルである必要があり、各リリースの一部として出荷される機能に依存しないものであるべきです。
ステップ 6目標、テーマ、指標を確認してください
先に進む前に、関係者と一緒に目標やテーマをレビューし、彼らの同意を得ることが重要です。
ステップ 7機能を追加する（製品および開発チームの外部には共有しないこと）
他のすべてを書き留めたら、リリース目標の達成に役立つ機能を特定するための詳細について考える時です。
関係者のレビュー後になってもこの項目を最後の方に置いたのは、特に今日のような時代では、早急に（機能の形で）解決策に収束することが非常にリスクが高いためです。そのような低レベルの詳細をロードマップに含めると、チームが革新したり即興で対応したりする余地がほとんどなくなります。多くの場合、彼らは手取り足取り教えられているために評価されていないと感じ、時間が経つにつれてやる気を失う傾向にあります。
最終ステップ適応する
顧客から受け取った新しい情報に基づいて、ロードマップを定期的に適応させ続けることができます。ほとんどの場合、リリースごとに取り入れる機能リストを変更するだけで済み、目標やテーマの更新は非常に軽微です。
クレジット
プロダクトストラテジーキャンバス by メリッサ・ペリー
ローマン・ピクラーによる Go ロードマップ テンプレート
このテンプレートで作業を開始する
Epic & フィーチャー ロードマップ計画
エピック＆フィーチャーロードマップ計画テンプレートは、大規模なイニシアティブを管理可能な機能やタスクに分解するのを助けます。チームがビジネスへの影響と戦略的目標に基づいて開発努力の優先順位を決めるのを助けます。エピックと機能の関係を視覚化することにより、チームはリリースを効果的に計画し、プロジェクト全体の目標やタイムラインとの整合性を確保できます。
発想を広げる顧客が愛する製品を作る
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
インスピレーションを得る顧客が愛する製品を作るテンプレートは、製品マネージャーが革新的かつ顧客中心の製品を開発するのを支援します。このテンプレートは共感、アイデア出し、検証を強調することで、顧客のニーズと嗜好を深く理解するのに役立ちます。アイデアのブレインストーミング、機能の定義、コンセプトの検証のためのセクションがあり、ターゲットオーディエンスに響く魅力的な製品の作成を促進します。このテンプレートは、優れた顧客体験を提供し、製品の成功を促進するためのロードマップとして機能します。
是正アクション計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, オペレーション, 戦略的計画
マネージャーや人事リーダーにとって、それは仕事の中で最も楽しくない部分です。従業員のパフォーマンス問題を記録し、それについて従業員と直接話し合うこと。是正アクション計画は、その厳しいタスクをプロフェッショナルな書面で整理することで少し楽にします。そうすることで、プロセス、次のステップ、および会話の詳細がすべて明確に記録されます。このテンプレートを使用すると、曖昧なコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員にステップバイステップの指示を提供できます。
製品戦略 - 「なぜ」を理解する
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
製品戦略「Understand the Why」テンプレートは、製品戦略をビジネス目標と整合させる重要性を強調しています。製品イニシアティブの背景にある「なぜ」を定義し、明確な目標を設定し、イニシアティブの優先順位を付けることで、このテンプレートは戦略的な整合性と集中を確保します。ビジョンの説明、目的の設定、成功基準の定義に関するセクションを通して、製品チームに明確さと方向性を提供します。このテンプレートは、製品マネージャーが事業成長と顧客価値を促進する製品戦略を開発し実行するための戦略的ガイドとして役立ちます。
製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ作成, プランニング
プロダクトロードマップフレームワークテンプレートは、製品開発イニシアチブを視覚化するための構造化されたアプローチを提供します。主要機能、タイムライン、依存関係を概説することで、チームは製品戦略を効果的に伝えることができます。このテンプレートは、ステークホルダーの調整を促し、開発ライフサイクル全体を通じて情報に基づいた意思決定をサポートします。明確なロードマップが整っていると、チームはイニシアティブに優先順位を付け、効率的に顧客に価値を提供することができます。
製品戦略ワークショップ
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクト戦略ワークショップのテンプレートは、プロダクト戦略を定義し洗練するためのコラボレーションセッションを容易にします。市場の動態を分析し、顧客のニーズを特定し、戦略的な目標を設定するためのフレームワークを提供することにより、このテンプレートは部門横断的なチーム間での整合性を促進します。SWOT分析、バリュー・プロポジションの開発、目標設定のセクションにより、チームはビジネス成長と顧客満足を促進するための包括的な製品戦略を作成することができます。