Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート
革新的な製品製品を作成し、支出の有効性を評価し、価値を最大限に引き出します。
Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレートについて
Four Actions テンプレートは、企業家が業界に対してより革新的な方法で製品を考える助けとなるよう設計されています。このフレームワークは、ユーザーにとって不要な製品機能を排除し、ユーザーの痛みを減らし、ユーザーの利益を向上させ、新たな価値を生み出すことで、ユーザー価値を最大化する手助けをします。
Blue Ocean 戦略のための 4 アクション フレームワークを作成したのは誰ですか？
Blue Ocean 4 アクション フレームワークは、W. Chan Kim と Renée Mauborgne によって作成されました。彼らは、世界有数のビジネススクールであるINSEADのストラテジー学教授であり、フランスのフォンテーヌブローにあるINSEADブルーオーシャン戦略研究所の共同所長です。一緒に、彼らはベストセラー書籍『ブルーオーシャン戦略』を執筆しました。競合のない市場空間を作り、競争を無関係にする方法。
なぜ Four Actions フレームワークを使用するのでしょうか？
Blue Ocean 4 アクション フレームワークは、製品に関する正しい支出方法を評価し、ユーザーの利益を最大化し、ユーザーの痛みを最小化するのに役立ちます。このテンプレートを使用して、製品に本当に重要な問題点と利益を特定しましょう。これにより、総合製品市場内で最低コストで最大の価値を得ることができます。
Four Actions フレームワーク テンプレートを使用するタイミング
Four Actions フレームワーク テンプレートは、価値のイノベーションを生み出し、価値とコストのトレードオフを打破するのに最も役立ちます。W. Chan Kim と Renée Mauborgne は赤と青の海という用語を市場の全体像を説明するために使用します。彼らは「赤い海とは、今日存在するすべての業界、すなわち既知の市場スペースである」と言います。赤い海の中では、業界の境界が定義され、受け入れられています。また、競争のルールは既に知られています。市場スペースが混雑するにつれて、利益と成長の見込みは減少します。対照的に、青い海とは、今日存在しないすべての業界、すなわち競争によって汚されていない未知の市場スペースを指します。青い海では、需要は争われるのではなく創出されます。したがって、「Blue Ocean 4 Actions Framework Template」は、会社や製品が「赤い海」に行き詰まり、イノベーションを模索していると感じた時に検討すべき素晴らしいツールです。
4 Actions Framework テンプレートの使用方法
ステップ 1：排除
各列では、製品スペースにおける業界標準について質問することが重要です。まず、自問してください。業界が長い間競ってきた要因のうち、どれを排除すべきでしょうか？
多額の投資と尽力を要するが、収益や新規顧客をもたらさず、一般的に主要な指標を引き上げない要因について考えてください。これらはまた、過去には理にかなっていたが、現在ではそれほど有用でない要因である可能性があります。例えば、かつてデジタル製品を差別化していた機能が、時間の経過とともに時代遅れになった場合です。
ステップ 2：削減
業界基準を大幅に下回るべき要因はどれか？競合に打ち勝つためにデザインされた製品の特性や特徴を考えてみましょう。ただし、それには多くの時間とリソースがかかります。もっとシンプルにしながらも、競争力がありユーザーに関連するものにできますか？
ステップ 3：挙手
業界標準をはるかに上回るべき要素はどれですか？市場が対応していない課題点は何ですか？他の会社が解決していない課題をお客様が解決できるようにするための機能をどのように構築できるかを考えてみましょう。
ステップ 4：作成
業界で提供されたことのない要素はどれを作るべきでしょうか？これは最も難しい質問の一つであり、お客様の興味や欲求を深く理解すること、そして業界が向かっている方向に関する優れた洞察を必要とします。目標は、未来とお客様がまだ表明していない課題について考えることです。
Four Actions Frameworkとは何ですか？
フォー・アクション・フレームワークは、価値の創造とコストのトレードオフを打破し、価値イノベーションを実現するためのブルーオーシャン戦略ツールです。このフレームワークは、4つの核心的な質問を提示し、価値の創造とコストのトレードオフを打破するための指針を提供します。これらの4つの重要な質問または行動には、以下のものが含まれます：排除、削減、向上、創造。このフレームワークは、顧客価値の向上と創造を支援し、不要な要素を削減または排除するお手伝いをします。
DMAIC 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, デザイン思考, オペレーション
プロセスは楽しいものではないかもしれませんが、しっかりと分析すればその効果を実感できます。より効率的なプロセスは、大幅なコスト削減や製品の向上を可能にします。それが DMAIC 分析の役割です。DMAIC は、Six Sigma イニシアチブの一環として開発され、プロセスを合理化し、問題を解決するためのデータ駆動型品質戦略です。この手法は、順に従って行う5つの基本ステップに分けられます。定義、測定、分析、改善、管理。
Cynefin フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 優先順位付け
企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。
コミュニケーションプラン テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロジェクト管理, プロジェクト計画
あなたはその機会を見つけました。あなたはその製品を開発しました。ここで重要なステップがあります。ターゲット層を見つけて、明確で記憶に残り、感動を与える方法で話しかけましょう。コミュニケーションプラン、つまりビジネスの各段階であなたのストーリーをコントロールするための戦略が必要です。このテンプレートは良いプランを作成するお手伝いをします。何かを伝えるたびに新しい戦略を構築する必要はありません。ここでは、プロセスを簡略化し、メッセージを効率化して、ビジネスの成長に合わせて効果的にコミュニケーションできるようにします。
ワークプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, プロジェクト計画
作業計画は、本質的にはプロジェクトのロードマップです。達成したい目標を達成するためにとるべきステップを明確にし、明示できる目標を設定し、測定可能な成果物を確立します。効果的な作業計画はプロジェクトのライフサイクル全体をガイドし、チームと協力して結果を実現することを可能にします。作業計画は異なる場合がありますが、一般的に4つの基本コンポーネントを含んでいます: 目標、戦略、戦術、成果物。