フィット＆ギャップ分析テンプレート
フィット＆ギャップ分析テンプレートを活用して、現在の業務環境と理想的な目標との間のギャップを可視化しましょう。オンラインのテンプレートを使うことで、組織内でのアライメントも簡単に実行できます。
フィット＆ギャップ分析テンプレートについて
ビジネス環境は常に変化するものであり、その変化に適応することが成功するために求められます。
そんな時に Miro のフィット＆ギャップ分析テンプレートが役立ちます。
このテンプレートを使うことで現状と理想の結果との間のギャップを分析し、ギャップを無くすためのアクションプランが作成できます。
フィット＆ギャップ分析テンプレートとは？
フィットギャップ分析テンプレートは、チームや組織が、現状と理想の状態との間の不一致や「ギャップ」をピンポイントで可視化することに役立つ、構造化されたギャップ分析テンプレートの1つです。
そうすることで、これらのギャップを埋めるための実行可能な戦略を策定することができます。
以下で3つフィットギャップ分析のメリットを3つ見ていきましょう。
情報の明確化：ギャップを視覚的に表現することで、現状や進むべき方向をよりよく理解することができ、より効果的な意思決定をすることができるようになります。
リソースの最適化：ギャップを知ることで、どの分野に注力するかが明確になり、リソースをより効果的に配分することができるようになります。
同じ目線で目標達成：テンプレートを使って情報を共有することで組織内の従業員すべてが共通のビジョンに向かって業務をすることができるようになります。
フィット＆ギャップ分析テンプレートの使い方
Miro のテンプレートではあらかじめフォーマットが用意されているため、すぐにフィット＆ギャップ分析を開始することができます。
以下でその使い方を見ていきましょう。
知識：チームメンバーの知識力を分析しましょう。「すでに知っていること」と「知るべきこと」にギャップはないかを確認しましょう。
分析的問題解決：問題を分析し、批判的に考え、解決策を練るチームの能力を評価しましょう。現在の問題解決能力と求められている能力との間にギャップが無いかを確認することが重要です。
イノベーション：新しいアイデアをもたらす能力を分析しましょう。革新的な考え方ができる可能性やキャパシティが分かります。
戦略的ビジョン：長期的な目標と計画状況を見ます。現在のプロジェクトと会社の将来の目標にズレはないか確認しましょう。
マクロ環境：市場の動向や顧客ニーズ、競合他社の動きに関する情報を理解をしているかのギャップ分析をしましょう。
情報の文書化：文書を通してコミュニケーションが共有されているかや情報の透明性を分析しましょう。メッセージや文書の透明性を向上するためにはどのような改善が必要か考えることが重要です。
技術的側面：チームの技術的熟練度と適応力を測ります。スキルアップや新技術導入の必要性はあるかを考えましょう。
効果的なフィット＆ギャップ分析には、成果をイメージするだけではなく、そのプロセスをイメージすることが重要であることを忘れてはいけません。
このテンプレートを使って組織プロセスのギャップを理解し、必要に応じて振り返り、再評価し、再調整しましょう。
フィット＆ギャップ分析テンプレートは自由に編集できますか？
Miro のフィット＆ギャップ分析テンプレートは、組織やプロジェクトのニーズに合わせて自由に編集することができます。必要なフィールドを追加、変更、不必要なフィールドを削除して、組織やプロジェクトのニーズに合わせたフィット＆ギャップ分析をしましょう。
Miro のテンプレートはビジネスチームだけのものですか？
Miro のテンプレートはビジネスでも広く導入されていますが、プロセスや知識、戦略上のギャップを特定し、改善したいと考えているチームや個人の方でもご利用いただけます。
他のプラットフォームのデータをこのテンプレートに埋め込むことはできますか？
Miro は 100 種類以上の外部ツールやアプリ、プラットフォームと連携することができます。これらのプラットフォームからデータを引き出すことで、フィットギャップ分析の精度と効率を高めることができます。
フィット＆ギャップ分析を実行する頻度を教えてください。
頻度は、プロジェクトの性質や業界によって様々ですが、プロジェクトに大きな変化が発生する場合やある一定の期間を設定して実施することが望ましと言われています。
バング・フォー・ザ・バック テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
名前の通りです。このアジャイルフレームワークは、プロダクトマネージャーと開発チーム間のコラボレーションに力をつけることで、効率を最大限に高めることに尽きます。プロダクトマネージャーと開発チームが共にプロジェクトアジェンダにある各 To Do リストを確認し、コストやメリットの観点から評価することができます。そうすることで、費やしたコストに対しどれだけの利益を上げられるかという点に基づいてタスクに優先順位をつけることができます。このテンプレートは、次回のスプリントに取り組むための戦略的な計画を立てようとするチームや組織に最適です。
ブランドガイドラインテンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, マーケティング, ドキュメンテーション
何がブランドを強くするのでしょうか？それは、あらゆるタッチポイントで一貫して表現されたブランドとしての明確なパーソナリティを持つことで、ブランドガイドラインがあることが役立ちます。ブランドガイドラインは、すべきこと、してはいけないことを含んだ明確なルールリストです。色やフォント、ロゴ使用、写真、ブランドボイスなどのような細かい点まで網羅しています。これにより、会社や組織全体の従業員が、ブランドの表示の仕方やブランドについての発言方法を理解できるようになります。Miro のオンラインホワイトボードは、ランドガイドラインの作成や、共有、更新が必要に応じていつでもどこでもできる便利なツールです。
ブランド戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
Marketing
完全なガイドが盛り込まれたブランド戦略テンプレートを使用して、新ブランドや既存ブランドのためのブランド戦略を立てましょう。ブランドを構築し、ビジネスを立ち上げ成功に導くための新しい方法を見つけましょう。
戦略的計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, リーダーシップ, 戦略プランニング
目標を策定し、その達成に必要なステップを把握する必要に迫られたら、戦略的計画テンプレートを活用しましょう。戦略的計画テンプレートは、作業プロセスを通じて、現状を評価し、将来の目標を策定して、それらを実現するための計画の策定をサポートします。一般に戦略では何かを行うために目標や理由を考慮しますが、計画では目標の達成に必要な具体的なステップを考慮します。しかし、戦略的計画では、この 2 つを同時に考慮します。
Salesforce の V2MOM テンプレート
活躍するシチュエーション:
Meetings, Strategic Planning
Salesforce の V2MOM テンプレートを使用して、組織規模でのビジョンと戦略の共有を実現しましょう。同じ目標に向かって一致団結しましょう。
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。