特性要因図
特性要因図は、問題や課題の根本原因を特定し分析するための強力な視覚ツールです。
特性要因図は、問題や課題の根本原因を特定し、分析するための強力な視覚ツールです。その名前は、魚の骨格に似たその形状に由来しています。この図は、チームがブレインストーミングして潜在的な原因をカテゴリに整理するのに役立ち、問題に寄与する根本的な要因を理解しやすくします。
この特性要因図フレームで、特定の問題や機能不全の原因を調査するためにチームと協力できます。「現在の問題」セクションで主な問題や症状を特定することから始めます。次に、「原因」の枝を使用して、問題に対処している可能性がある潜在的な根本原因を列挙します。
各原因をさらに詳しく調査するために、「サブ原因」ブランチを使用してそれらを細分化できます。これにより、各原因に関連するさまざまな側面や要因を探ることができます。原因と副原因を視覚的にマッピングすることにより、それらの複雑な関係をより良く理解することができます。
Miroverse のフィッシュボーン ダイアグラム フレームは、チームがブレインストーミング、分析、問題の根本原因を議論するためのコラボレーション スペースを提供します。機能横断的なコラボレーションを促進し、効果的な解決策や改善につながるインサイトを生成します。
プロセスにチームメンバーを参加させることを忘れないでください。彼らの多様な視点と専門知識が包括的な分析に貢献できる可能性があります。特性要因図が完成したら、問題解決や意思決定のための貴重な参考資料およびガイドとして活用できます。
このフレームをカスタマイズして特定のニーズに合わせたり、さまざまなプロジェクトや状況に適応させたりすることができます。楽しい分析を！
このテンプレートで作業を開始する
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか？もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります
タイムラインテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, フローチャート, プロジェクト管理
Miroのタイムラインテンプレートを活用して、タスクの計画や進捗状況の追跡をスムーズに行いましょう。プロジェクトを効率的に管理できるようになります。
発想を広げる顧客が愛する製品を作る
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
インスピレーションを得る顧客が愛する製品を作るテンプレートは、製品マネージャーが革新的かつ顧客中心の製品を開発するのを支援します。このテンプレートは共感、アイデア出し、検証を強調することで、顧客のニーズと嗜好を深く理解するのに役立ちます。アイデアのブレインストーミング、機能の定義、コンセプトの検証のためのセクションがあり、ターゲットオーディエンスに響く魅力的な製品の作成を促進します。このテンプレートは、優れた顧客体験を提供し、製品の成功を促進するためのロードマップとして機能します。
ベーシック ペルソナ & 共感マップ
活躍するシチュエーション:
製品管理
ベーシックペルソナと共感マップ テンプレートで顧客をよりよく理解しましょう。このツールは、顧客のニーズ、行動、問題点に関するインサイトを提供し、詳細なペルソナと共感マップを作成するのに役立ちます。このテンプレートを使用して、製品やサービスをカスタマイズし、顧客の期待により効果的に応えることができます。ユーザー中心設計に注力しているマーケティングと製品開発のチームに最適です。
WBS テンプレート
活躍するシチュエーション:
ワークフロー, マッピング, プロジェクト管理
MiroのWBS（Work Breakdown Structure）テンプレートを活用して、プロジェクト管理や計画を立てましょう。WBSは必要なタスクやタイムラインをすべて洗い出すことで、スムーズにプロジェクトを進行することができます。Miro ではこのテンプレートが無料でご利用いただけます。
クネビンフレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 意思決定, 優先順位付け
企業は、多岐にわたる複雑な課題に直面します。時には、こうした課題があると、意思決定者がどこから始めればよいか、どのような質問をすればよいか判断に迷うことになります。クネビンフレームワークは、1999 年に IBM のデイブ・スノーデンが開発したもので、その課題を見極め、適切な対応を見出すのに役立ちます。多くの組織は、このパワフルで柔軟なフレームワークを使用して、製品開発、マーケティング計画、組織戦略時、または危機に直面した場合に役立てます。またこのテンプレートは、そのようなイベントにどう対応するかについて新規採用者に研修を行うのにも最適です。