機能キャンバステンプレート
ユーザー、問題、コンテキストを考慮して、思いついた機能やアイデアを分析できます。
機能キャンバステンプレートについて
機能キャンバスは、新機能が必要である理由を分析することに非常に便利なツールです。
ソリューションフェーズに移行して、新機能の開発を始める前に、まずは、機能キャンバスに要点を記入して分析を始めましょう。グリッドレイアウトは、新機能に時間を費やすことが顧客にとって価値があり、ビジネスニーズを満たし、チームリソースを最大限に活用できるかどうかを理解するのに役立ちます。
プロダクトチームは、プロダクトキャンバスを完成させた後、機能キャンバスを埋めたいと思うかもしれません。顧客の属性に関係なく、製品の基本性能がどうあるべきかの専門的インサイトを収集した後は、追加可能な新機能について深く掘り下げていきましょう。
機能キャンバスを使用することで、チームは機能要求のコンテキストと価値提案を作成することができます。いくつかの高度な機能に伴うリスクと機会についてより詳しく学ぶことで、より良い製品決定を行うことができます。
機能キャンバスは詳細については引き続き以下をお読みください。
機能キャンバスとは何でしょうか
新機能の具体的なソリューションに取り組む前に、その動機となる「なぜ」その機能が必要なのかを把握する必要があります。機能キャンバスは、新機能の実現性と、新機能が本当に顧客のペインポイントの解決策となりうるかどうかを理解するのに役立ちます。
機能キャンバスには、通常、7 つのセグメントが含まれます。
アイデアの説明:製品の機能を 2、3 行で説明します。
理由:この製品の機能が実装されると、顧客や企業にとってどのような役に立ちますか?
シチュエーションの分析:この機能が必要とされるのはどのような状況でしょうか?内的な要因と外的な要因は、その機能にどのような相互作用をもたらしますか?
解決すべき問題:この機能が対処する顧客やビジネスの問題とはどのようなものでしょうか?
価値提案:どのような価値を顧客に提供しますか?リーンキャンバスやビジネスモデルキャンバスなどの関連手法を繰り返し使用して、定義を作り上げます。
チームの対応能力:新しいソリューションの構築支援にすぐに利用可能なリソースを教えてください。
制約と制限:これらの機能の迅速な構築を妨げる恐れのある障害とは何でしょうか?
これらの様々な要因を検討することで、構築する価値のある機能要求と、フォローする価値のない機能要求を判断することができます。これは機能キャンバスの基本バージョンであり、あらゆる製品機能のアイデアに適用することができます。
機能キャンバスの活用方法
機能キャンバスは、企画セッションやブレーンストーミング セッションで使用して、アイデアを売り込んだり、部門横断的なチームを詳細にわたって連携させたりすることができます。機能キャンバスは、あなたとあなたのプロダクトチームの助けとなります。以下にその例を示します。
新しいソリューションに取り組む前に、問題の定義により多くの時間を費やすことができます
常にユーザーを中心に据えて、新機能の要求やアイデアを分析することができます
現在のニーズ、ユーザーのコンテキスト、ビジネス目標に合わない機能のアイデアを捨てることができます
新機能の構築を始める前に、対処すべき盲点をユーザー リサーチで見つけることができます
機能の構築に取り組む前に、合意が必要なコンテキストに合わせてチームの意識を統一することができます
また、このキャンバスを使用して、機能の立ち上げ作業を計画することもできます。不満のある顧客への再エンゲージメント、顧客維持と顧客ロイヤルティの向上、会社が顧客からのフィードバックを受け取り、対応を検討していることを顧客にリマインドするためのキャンペーンが含まれます。
独自の機能キャンバスを作成します
独自の機能キャンバスは簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードは、その作成や共有に非常に便利なツールです。まずは、機能キャンバステンプレートを選択し、以下の手順に従って独自の機能キャンバスを作成しましょう。
機能キャンバスを使用する理由についてのチームのコンテキストを加えてください。このキャンバスは、チームが実行モードから分析モードへ移行するのを手助けすることを目的としています。コンテキスト、顧客が抱える問題、機能、制約のすべてが、機能を構築するかしないか、また、その構築方法の選択に影響を及ぼします。特定の機能を他の機能よりも優先する理由を理解してもらうために、この機能キャンバスを 1 回のセッションの中で埋めてもらいます。
付箋を使って、番号が付いた各セグメントを埋めていきます。1 つの付箋に、1 つのアイデアを記入します。付箋をすべて貼り終えたら、グループのファシリテーターを決めます。ファシリテーターは、付箋をレビューして、優先するアイデアと近い将来にとっておくアイデアを決定します。この作業を 10 分ほど行ってから、次のステップに進めるか否かを判断します。また準備ができていないようでしたら、この作業に 5 分追加します。Miro のタイマー機能を使って、時間を管理しましょう。
必要に応じて他のセグメントを追加します。拡張した機能キャンバスには、顧客のタスク、顧客意識、顧客サポートにおけるニーズ、成功基準、顧客とビジネスの価値を提供するための主要なアクティビティなど、最大で 14 のセグメントを追加できます。Miro のグリッドツールを使用して、矢印やカラムを追加し、各ブロック内のフォーマットやコンテンツを変更することができます。
部門横断的なチームメンバーを招待し、キャンバスのレビューと改善の手助けを依頼しましょう。この機能キャンバスは、チームの認識を合わせるためのワンポイント ツールとして使用できます。また、製品のライフサイクル全体を通じて、随時更新されるドキュメントとして維持していくこともできます。チームの分析や計画のニーズの変化およびその必要に応じて、機能キャンバスの詳細を更新したり、セグメントを追加したります。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか?もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります
リーンコーヒーテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロダクト管理, ミーティング
Miroのリーンコーヒーテンプレートを活用して、議題に縛られない自由なスタイルの会議を自信を持って開催しましょう。
プロダクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
プロダクトキャンバスは、製品がどんなもので、戦略的にどのように位置付けられるかを伝える、簡潔でコンテンツが豊富なツールです。プロジェクトキャンバスは、アジャイルと UX を組み合わせることで、ペルソナ、ストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他の UX 成果物でユーザーストーリを補います。プロダクトキャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つので、便利です。プロダクトキャンバスの作成は、見込み客、解決する必要がある問題、基本的な製品機能、検討する価値がある高度な機能、競争優位性、製品から得られる顧客の潜在的な利益を判断する上で重要な最初のステップです。
PRD テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト, マネジメント, 製品開発
Miro のテンプレートを使って製品開発に必要なPRD(製品要求仕様書 / プロダクト要求仕様書)を作成しましょう。必要な情報を記入するだけであっという間にPRDを完成することができます。
インフォグラフィックテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ドキュメンテーション
データ内の数字だけを見るのは、疲れる作業であったり、途方もなく感じることがよくあると思います。また、プレゼンなどでこのようなデータを共有する時に、どうやってわかりやすく、説得力のある情報として使用するか悩むこともあるでしょう。そのような悩みを Miro のインフォグラフィックテンプレートが解決してくれます。インフォグラフィックは、膨大なデータや数値を可視化するためのツールであり、定量的データと質的データに関わらず、さまざまな種類のデータをわかりやすいイメージやテキストに変換することができます。顧客やチーム、クラインアントなどに感動を与えるプレゼンやレポートなどの資料や情報を Miro のインフォグラフィックテンプレートを活用して作成しましょう!
ウォードリーマッピングキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
ウォードリーマップは、事業活動の環境を表します。これは、バリューチェーン(ユーザーのニーズを満たすために必要な活動)で構成されており、時間の経過とともに進化する個々の活動に基づいてグラフ化しています。 Y 軸にバリューチェーン構成要素を、x 軸に商品を配置します。ウォードリーマップを使用して、環境に関する共通認識を理解し、利用できる戦略的な選択肢を発見しましょう。事業環境について、チーム、新規採用者、関係者に簡単に情報を伝えることができます。