アイゼンハワーマトリクステンプレート
緊急性に応じて作業に優先順序をつけたり、的確な作業の振り分けをすることがこのテンプレートにより可能になります。
アイゼンハワーマトリクステンプレートについて
一日の始まりに席に着くと、完成させなければならない作業に圧倒され、どこから手を付ければいいのか分からない、といった経験は誰にでもあるでしょう。メールが溜まり、やらなければいけないことが山のようにある。そんなとき、どのようにこの混乱した状態を整理しますか？前アメリカ大統領のドワイト・D・アイゼンハワーが設計した意思決定フレームワークである、アイゼンハワーマトリクスを使ってみましょう。
アイゼンハワーマトリクスの詳細については、引き続き以下をお読みください。
アイゼンハワーマトリクスとは
アイゼンハワーマトリクスは、緊急性と重要性に応じて作業の優先順序をつける際に役立ちます。タスクを完了させる順序を苦労して考えるのではなく、どのタスクが緊急か、どれを他の人に任せられるか、どれを省略できるかを考えます。
その名の通り、アイゼンハワーマトリクスは、ドワイト・D・アイゼンハワー大統領が作成した原則に基づいています。ご存じの通り、アイゼンハワーは、緊急性と重要性に応じて優先順位を付けました。このシンプルでありながらパワフルな方法が、後でマトリクスに体系化されました。
アイゼンハワーマトリクスの活用方法
一日を始めに、個人のタスクに 1 つ、専門的なタスクに 1 つ、2 つのアイゼンハワーマトリクスを計画するのが便利かもしれません。4 分の 1 のエリアにつきタスクは 8 個を超えないようにし、別のタスクを追加する前に、まず最初のタスクを完了させる必要がないか考えてみましょう。
一日を通してマトリクスを更新します。ただし、更新することに時間を費やし過ぎないようにしましょう。To Do リストを作成して、先延ばしにしていることに誰もが罪悪感を感じます。午前中に 5 分または 10 分、お昼にまた 5 分、10 分のようにマトリックスを更新する時間をある程度指定して、考え過ぎないようにします。
アイゼンハワーマトリクスの作成
アイゼンハワーマトリクスを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、この作成や共有に最適なキャンバスです。まずアイゼンハワーマトリクステンプレートを選択することから始めましょう。その後、以下の手順に従って作成します。
「優先的に実施する」エリアに記入します。
左上エリアのタスクが、最も重要なものです。今日実施する必要があるタスクです。例えば、上司から緊急のメールに返信する、病院の予約をすることなどです。
「予定する」のエリアに記入します。
右上エリアのタスクは、重要ですが、緊急性はないものです。これらは、今後の予定を立て、カレンダーに記載する必要があるタスクです。友人と近況を話し合うことや緊急性のないトピックについて同僚と打ち合わせすることなどが、このカテゴリーに該当します。タスクの大半は、この領域に分類されます。
「任せる」領域に記入します。
左下の領域は、緊急のタスクほど重要ではありませんが、すぐに実施する必要があるタスクに関するものです。適切に実行されたことを確認するため、委任したタスクのフォローアップを行いましょう。例えば、会議に招集された場合、代わりにチームメンバーに会議へ参加するよう依頼して、タスクに委任することができます。
「実施しない」領域に記入します。
右下のエリアは、全く実施する必要がないタスクに関するものです。先延ばしにすることができ、完了させることができないタスクについて考えてみましょう。ソーシャルメディアをスクロールして見るようなことは、このカテゴリーに分類されます。
一日を通してマトリクスを再評価します。
必要に応じて、マトリクスをイテレーションします。一日の間に優先順位は変更される場合があります。そのため、自由にこのテンプレートを使用して、予定が進む過程で、タスクの追加、移動、変更を素早く行いましょう。
Can the Eisenhower Matrix be used for team projects?
Absolutely. The matrix is not limited to individual task management. It is a powerful tool for teams to align on priorities and ensure that everyone is focused on the right tasks.
Is the matrix suitable for personal and professional use?
Yes, the Eisenhower Matrix is versatile and can be used in both personal and professional contexts to manage any type of task effectively.
How often should the matrix be updated?
It is recommended to review and update the matrix regularly, ideally at the start of each day or week, to reflect the evolving priorities and tasks.
Is there a preferred format for presenting the information within the template?
It's essential to keep your Eisenhower Matrix organized, clear, and easy to read. Miro enables you to add visual assets and color-code stickies for better visibility.
インフルエンス・ダイアグラムテンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Decision Making, Diagrams
このインフルセンス・ダイアグラムのテンプレートで、あらゆるビジネス上の意思決定の全体像を把握しましょう。決定が必要な要素を定義し、その決定に影響を与えうるすべての要素をブレインストーミングします。これらの要素に関連性を持たせることで、各要素に適切な重み付けを持たせた意思決定を下すことができます。
UMLオンラインショッピングシステムユースケース図テンプレート
活躍するシチュエーション:
UML
Miro の UML オンラインショッピングシステムユースケース図テンプレートで、オンラインショッピングシステムを効率的に文書化し、視覚化しましょう。
バーンダウンチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, アジャイルワークフロー, マッピング
バーンダウンチャートテンプレートを活用してプロジェクトにおいてのペース配分を考えましょう。これは、作業がどれだけ残っているかを把握すること、そして納期を考えると各タスクにどれだけの時間をかけられるかを理解することを意味します。プロジェクトマネージャーに最適なバーンダウン チャートは、チームのタスクの残量を明確に視覚化し、予定通りに、そして予算内で完了させるのに役立ちます。バーンダウンチャートには、他にも大きなメリットがあります。チャートがあれば、タスクの進捗が透明化され、チームメンバーが作業のペースを把握できるようになるため、作業量の調整が可能になります。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
メリット・デメリットリストテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
メリット・デメリットリストは、シンプルでありながらパワフルな意思決定ツールで、議論の両面を理解するのに役立ちます。メリットに関しては、特定の意思決定や行動を行うことを支持する意見としてリストに記載します。デメリットに関しては、それに反対する意見としてリストに記載します。議論の両面を詳細に記載したリストを作成することで、意思決定が影響を及ぼす可能性を簡単に見える化することができます。メリット・デメリットリストをもっと客観的に作成するには、その他のことに対してメリット、デメリットをそれぞれ比較検討すると良いでしょう。その後、自信を持って意思決定を提示し、それが正しい理由について強く主張することができます。
RACI マトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 組織図
RACI マトリクスは、チームが役割と責任を把握し、プロジェクト中の混乱の回避に役立つ強力な管理ツールです。RACI 次の役割の頭文字をとった略語です。Responsible：実行責任者（タスク達成のために作業し、作業の完了 / 決断を下す）、Accountable：説明責任者（タスクの正確かつ完全な完了に責任を負う）、Consulted：協業先（プロジェクトに関する情報を提供し、情報を双方向でやり取りする）、Informed：報告先（進捗を常に把握し、一方的に情報を受ける）。