編集カレンダーテンプレート
発行スケジュールの計画を練り、編集過程をまとめることができます。
編集カレンダーテンプレートについて
コンテンツチームには、編集カレンダーが必要です。アイデアから執筆、編集、掲載まで、Miro の編集カレンダーテンプレートを使用すると、今プロセスのどのステージにいるか、その責任者は誰かを全員が把握することができます。ライターやレビューアーを割り当て、掲載スケジュールに合わせて各メンバーを動かし、整理して認識を合わせます。
編集カレンダーとは？
大半の組織では、コンテンツ、マーケティングキャンペーン、広告などを常に推進しています。顧客や見込み客の情報ルートを確保するために、多くの企業は、ブログ、ニュースレター、ソーシャルメディアキャンペーンを定期的に更新しています。しかし、そのコンテンツをすべてどのように整理しますか？また、どのようにまとまりのあるコンテンツのマーケティング戦略を立てますか？
組織は、編集カレンダーを使用して、コンテンツ戦略を構築します。編集カレンダーとは、顧客や見込み客に提示し、提供するコンテンツのスケジュールです。編集カレンダーはチームや組織によって異なりますが、そのほとんどで、コンテンツ、関係者、ペルソナのターゲット、提供方法、日時をマッピングします。
編集カレンダーの記載内容
チームのニーズに合わせて、編集カレンダーテンプレートを調整することができます。多くのチームでは、タイトル、トピック、説明、ライター、期限を管理しています。また、ターゲットキーワード、ターゲットペルソナ、販売チャネルを追加することもできます。
編集カレンダーを使用する理由
編集カレンダーがなければ、コンテンツチームは戦略的な計画を立てる際に、行き詰まることが多々あると思います。カレンダーがあれば、さまざまなマーケティングキャンペーン、会社のイニシアチブ、季節ごとに、コンテンツを積極的にマッピングすることができます。
また、生産フロー（カンバンボードに含まれるなど）を構築することで、記事やコンテンツのステージを視覚的に分かりやすくすることができ、組織の改善にもつながります。
編集カレンダーの 5 つの要素
1. コンテンツのリスト。まず、生産を計画しているコンテンツから始めましょう。安定したコンテンツフローを維持するために、予定されたものに加えて、開発中のコンテンツもリストアップしておくと良いでしょう。リストには、ブログのような短期的コンテンツや、電子ブックのような長期的コンテンツが含まれます。
2. 関係者。ライター、契約者、デザイナー、編集者、ソーシャルメディア仲間など、各プロジェクトの関係者全員の最新リストを保管しておきます。そうすれば、関係者は編集カレンダーを参照して、工程を進めていくプロジェクトの最新情報を把握することができます。
3. 期限。コンテンツの作成期限はいつですか？レビューしましたか？校正はしましたか？いつ公開しますか？コンテンツ管理システムに投稿しましたか？これらの重要な日付はすべて編集カレンダーに記載します。
4. アクションプラン。各コンテンツには、アクションプランが必要です。誰かがコンテンツを視聴したら、その次はどうしますか？詳細ページに移動できるリンクがブログの下部にありますか？ダウンロードできる電子ブックはありますか？
5. チャネルのリスト。コンテンツの提供に使用するチャネルをリストにします。例えば、電子ブックを書いたら、次はどうしますか？ブログに展開しますか？LinkedIn やニュースレターで電子ブックを配信しますか？
AARRR テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略プランニング, プロジェクト計画
その名前のために「海賊メトリクス」とも呼ばれる AARRR（声に出して言ってみてください、楽しいですよ） は、スタートアップにとって大変有効なアプローチです。AARRR は Acquisition（獲得）、Activation（活性化）、Retention（継続）、Referral（紹介）、そして Revenue（収益）の頭文字を集めたものです。これら 5 つの鍵となるユーザー行動は測定可能であり、企業の成長を促進します。これら 5 つの要素それぞれについて適切な質問し答えると、明確な目標を設定し、達成できるようにするための最良のステップを特定することができるようになります。
変更管理プロセス用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ドキュメンテーション, プロダクト管理
あらゆる詳細を予測、リサーチ、計画することで、プロジェクトは特定の方向に進むことができます。その後、不測のことが発生し、修正が必要になります。その時、変更管理プロセスが役立ちます。これを使用すれば、適切なステップを定義し、関係者に十分な可視性を示し、エラーや混乱の可能性を減らすことができます。また、このテンプレートは使いやすく、非常に効果的で、変更を実行する前に変更内容を必ず確認し、チームに不要なまたは混乱を引き起こすことが明らかな変更を拒否するよう促すことができます。
PERT図テンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, 図表作成, プロジェクト計画
PERT（Program Evaluation and Review Technique）図は、プロジェクトを効率的に計画するために非常に便利です。明確なタイムラインの設定や、タスクと依存関係を計画し、プロジェクトを成功に導くための道筋を作りましょう。
市場セグメンテーションマトリクス
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, 戦略プランニング
成功し、説得力のあるマーケティングは、顧客層の理解で始まり、顧客層の理解で終わります。すなわち、顧客層が誰で、どこにいて、何を望んでいるのかを理解する必要があります。市場セグメンテーションマトリックスを使えば、より深いレベルで顧客を理解することができます。このビジネスツールでは、ターゲット市場を人口統計、地理学、ニーズ、関心、サイコグラフィック、行動特性に基づいて細分化します。その上で、これらのインサイトとデータを活用することで、より優れた製品戦略、販売戦略、マーケティング戦略を構築し、プロジェクトを成功に導くことができます。私たちのテンプレートなら、市場セグメンテーション マトリクスを容易に設定し、作成することができます。
状況報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, ドキュメンテーション, プロジェクト管理
状況報告書レポートは、ある時点の進捗状況のスナップショットを提供します。複数のイベントを含んだプロジェクトのマップ化が必要なプロジェクト、チーム、状況ではステータスレポートが有効です。プロジェクトマネージャーであれば、この報告書を使ってプロジェクトのタイムラインを記録することができます。理想的には、プロジェクト関係者が、状況報告書を見て「自分たちがどこにいて、どうやってここまで来たのか」という問いに答えられるようになることです。このテンプレートは、予測される計画や結果に対するプロジェクトの進捗状況を要約する際の出発点としてご利用ください。
T チャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較対照する、情報を異なるカテゴリーへ分類する、「前」と「後」を分析して変化を証明するなどのタスクの実行をサポートするツールです。T チャートは、アイデアを視覚化して整理するツールで、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的な見方と具体的な詳細といった、様々な比較対照を可能にします。デザイナーやコンテンツ制作者は、T チャートを使って、可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとの相違点や類似点を話し合い、一緒に決断を下すのに役立ちます。