ディズニークリエイティブ戦略テンプレート
チームのイノベーションとクリエイティビティ促進にディズニークリエイティブ戦略が大活躍します。
ディズニークリエイティブ戦略テンプレートについて
ディズニークリエイティブ戦略とは？
ウォルト・ディズニーは、次世代のものと比較しても非常に壮大で創造性のあるプロジェクトを思い描き、実行した人物としてその名を知らない人はいません。ディズニークリエイティブ戦略テンプレートは、そんな彼のプロジェクトへのアプローチからインスピレーションを得たブレインストーミングテンプレートです。この創造性のあるプロセスを使用することにより、想像と現実間のギャップを埋めることが可能となります。ディズニークリエイティブ戦略テンプレートを活用して、理想とする結果とその結果対する実現性のバランスを取るアイデアを引き出しましょう。
ディズニークリエイティブ戦略の始め方として、まずスペースを 4 分割しましょう。最初のスペースには夢と想像、2 つ目には現実と計画、3 つ目には批判内容、4 つ目にはクリエイティブな思考/解決策と記入します。異なるスペースに区切ることで、次に発生するシナリオに対しての対策内容を整理し、チームが 1 つのスペースから次のスペースに移行する際の準備要素としてこのフレームワークが役立ちます。
ディズニークリエイティブ戦略を実行する方法
まずは夢想家の思考スタイルから始め、制限や批判を受けることなくチームがアイデアを共有できるようにします。目標は、アイデアがどれくらい実現可能か、現実的かを気にすることなく、多くのアイデアを生み出すことです。次に、現実主義者のアプローチで考えます。別の場所に移動し、より論理的な方法で考えましょう。まずアクションプランを作成し、アイデアを実現します。最後に、もう一つの場所に移動し、評論家の考え方を採用します。アイデアを検討し、障害や欠点を考えましょう。
ディズニークリエイティブ戦略の 3 つのステージ
夢想家：
最初のステージでは、チームは創造力を解放することができます。批判や制限を受けることなくアイデアを自由に思い浮かべることに集中しましょう。
自問してみましょう：何を望みますか？どのようにソリューションを想像しますか？このソリューションの潜在的なメリットは何ですか？
現実主義者：
次に現実モードに切り替えましょう。まずは夢が実現できるということを前提に始めます。それを実現できることを想定して、これを行うためにどのような手順を実行する必要があるかを考えましょう。
質問する：このアイデアをどう適用できるか？アクションプランはどんなものか？タイムラインはどうなっているか？どんなリソースが必要か？
評論家：
アクションプランが決まれば、次は潜在的な障害を明らかにします。
質問する：このアイデアの何が問題になるか？不足しているものは何か？潜在的な弱点は何か？
ディズニークリエイティブ戦略を使用する際、特定の順序に従うことの重要性
さまざまなアイデアを生み出すことができるよう、まず夢想家の考え方から始めることが重要です。プロセスには早すぎて現実主義者や評論家を取り入れたくないかもしれませんが、そうしないと本当に創造的なアイデアを逃していまうかもしれません。
この戦略が役立つ理由
3 つの考え方を切り替えれば、チームはクリエイティブなアイデアやアクションプランを思い付くことができます。各ステージで、アイデアの特定の側面に焦点を当てることができるので、一度に 1 つの要素を計画することができます。あらゆる規模や業務の組織でディズニークリエイティブ戦略が使用され、優れた製品を構築しています。
Miro のブレインストーミングツールでは生産的なディズニークリエイティブ戦略ブレインストーミングを実施することができます。まずは無料でその機能をお試しください。
また、Miro ではディズニークリエイティブ戦略テンプレートの他にもブレインストーミングに役立つ図をご利用いただけます。クリエイティブなアイデア出しに Miro のテンプレートを活用しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
SMART 目標テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
目標を設定することは、励みにもなりますが、圧倒されてしまうこともあります。目標達成に必要なすべてのステップを想定することは困難なため、大きすぎる目標を設定したり、達成が不可能な目標を設定してしまうことがあります。SMART は、成功に必要な目標を設定するためのフレームワークです。SMART は、Specific（具体性）、Measurable（測定可能性）、Attainable（達成可能性）、Relevant（妥当性）、Timely（時間制約性）の略です。これらの要素を念頭に置くことで、達成可能で明確な目標を確実に設定することができます。SMART モデルは、目標を設定するときにいつでも利用できます。また、目標の見直しや改善にも SMART を利用することできます。
クレイジー 8 テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
時には、ブレインストーミングを行い、チームの想像力を発揮するのに、できるだけ短時間で、できるだけ多くのアイデアを考える必要がある時もあります。クレイジー 8 では、これを素早く簡単に実行します。このスケッチブレインストーミングでは、質より量を優先させて、8 分間に 8 つのアイデアを出すことに挑戦するので、アイデアについて議論している時間はありません。これは、開発の初期段階で、スピーディーに楽しみたいチームに最適です。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
リーンコーヒーテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロダクト管理, ミーティング
Miroのリーンコーヒーテンプレートを活用して、議題に縛られない自由なスタイルの会議を自信を持って開催しましょう。
議事録テンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Meetings
Miro の議事録テンプレートを使って、会議中に議論された内容をわかりやすく記載し、自分自身やチームメンバーが正しい情報にアクセスしやすいように記録として残しましょう。
仮定グリッドテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
未来を予測するのは非常に難しいことです。しかし、ビジネス界の先行きはどうでしょうか？とりわけ不明瞭で、何が起こってもおかしくない状況にあります。仮定グリッドは、そのような未知の領域に足を踏み入れ、自信を持って意思決定を下すのに役立ちます。仮定グリッドを使えば、ビジネスアイデアを確実性やリスクごとに整理することができます。その上で、チームはアイデアについて検討し、決断を下すことや優先順位付け、リスクの軽減、不確実性の克服などが可能になります。そのため、仮定グリッドは、チームが時折直面する「意思決定が不可能になる状態」を切り抜けるためのパワフルなツールなのです。