DevOps ロードマップ テンプレート
Miro
DevOps ロードマップ テンプレートについて
DevOps ロードマップは、継続的なインテグレーションとデプロイメントを使用するプロセスを実行する方法です。開発チームと運用チームが関与することで、生産サイクルのばらつきを減らし、最終製品サイクルをエンドツーエンドでより深く理解しながら、より高いレベルの成果を生み出す手助けをします。
従来の「ハンドオフ」方式の分業アプローチに代えて、DevOps メソッドはエンジニアリングと IT チームが協力して、ソフトウェアリリースサイクル全体で行動を調整することを強調します。
DevOps チームは、組織構造にとらわれず、成長思考や革新の奨励、協力、実験、学習、ユーザーへの共感といった原則を育むことで、より透明性があり、協力的で効率的な製品開発プロセスを構築できます。
DevOps ロードマップとは？
DevOps ロードマップは、チームの活動やツールを合理化し、各四半期のリソースをよりよく管理するのに役立ちます。チームリーダーやマネージャーは、負担を低く抑え、業務を減らすための新しい方法をロードマップを通じて作り出すことができます。理想的には、チームは挑戦し続け、革新の機会を見つける意欲を持ち続けます。
DevOps は、エンジニアと運用スタッフの同期を容易にすることもできます。チームは、エンジニアリングと運用が開発し、顧客にリリースするものを調整し、橋渡しをする責任があります。
ソフトウェア開発プロセス全体を通じて協力することで、開発者は運用チームからのフィードバックに基づいてコードを継続的に反復処理できます。アジャイルの手法と同様に、DevOps のプロセスは、プロセスに組み込まれたより多くのテストや調整の機会を通じて、チームが障害や驚きを少なくすることに役立ちます。
この DevOps ロードマップには、次のようなカスタマイズ可能なビジュアライゼーションが特徴です。
循環ワークフロー：両チームのデリバリーパイプラインと、会社と顧客間の継続的なフィードバックループを定義します。
四半期ごとのDevOpsロードマップ：各スイムレーンに製品やプロジェクトを配置して、近い将来の優先事項を明確にします。
移動可能な「今日」のプレースホルダー：チームが四半期の進捗を追跡するのを支援します。
開発者とITオペレーションを個別の情報のサイロに分けるのではなく、DevOpsチームを構築すると、災害復旧の計画が可能になります。共有されたDevOps ロードマップを作成することは、スケーラブルで移植可能かつ安全な製品を構築するのにも役立ちます。
DevOpsロードマップを使用するタイミング
よく整理されたDevOpsロードマップは、チームが協力するのを助け、プロジェクトや製品が成功または障害に直面したときに学ぶ機会を提供します。
DevOpsロードマップは、チームが次のことを可能にします：
開発と運用を主要な日付とイニシアティブに合わせるために、全体のプロセスの具体的な詳細を理解して、より良いコラボレーションを図ります。
優先順位と依存関係を常に確認し、時間を管理し、いつ注意が必要な項目が提供されるかを見通すことができます。
情報を定期的に共有し、ユーザーに対して継続的にインクリメンタル改善と機能を提供することで、製品を持続的に改善します。
視覚的な参考として、DevOps ロードマップは中期および短期の優先事項を意識しながら、優先順位の変化に適応する手助けもします。
ロードマップ上の各項目に優先順位をつけるには、CAMS フレームワークを使用してください。
文化: コミュニケーションを改善し、お互いの目標と責任の相互理解を深める活動
オートメーション: 継続的デリバリーとインテグレーションを加速し、チーム、プロセス、ツール全体で時間、費用、労力を節約する活動
計測: 進捗があるか、正しい方向に進んでいるかを測定するのに役立つ活動
共有: 透明性とオープンさを助け、フィードバックループを強化し、継続的改善を促進する活動
最終目標は、責任を共有し、チームを同じページに導くことで、組織の進展を助けることです。
DevOpsロードマップの作成方法
自分の DevOps ロードマップを作成するのは簡単です。Miro は、ロードマップを作成し共有するための完璧なツールです。DevOps ロードマップテンプレートを選択して始め、次のステップに従って、自分用のロードマップを作成しましょう。
ロードマップの目的を明確に定義する
ロードマップの内容を追加または編集する前に、なぜチームにそれが必要なのかを確認します。例としては、「エンジニアリングチームとオペレーションズチーム間の調整を改善する」や「DevOps での作業における単一の信頼できる情報源を構築する」などがあります。
具体的な短期目標や計画を設定する
既定のテンプレートでは、Q1 から Q4 までの1年をカバーしています。しかし、計画する際には3か月単位で考えるのが理想的です。それ以上の期間になると、DevOps ロードマップが不明瞭で焦点が定まらなくなる可能性があります。
ビジュアルの手がかりを使ってロードマップをわかりやすくする
このテンプレートではデフォルトで項目を「高優先度」、「中優先度」、「低優先度」としてラベル付けしています。また、各項目を CAMS の値（カルチャー、オートメーション、計測、共有）に基づいて色分けすることもできます。
ロードマップをエンジニアリングチームとオペレーションチームとで共有する
「メンバーを招待」をクリックして、DevOps ロードマップに貢献が必要な全ての人にアクセスを付与してください。また、Slack やメールを通じてチームメンバー、クライアント、またはステークホルダーを招待することもできます。
必要に応じて DevOps ワークフローを見直し、編集する
少し異なる DevOps ワークフローに従う必要があるかもしれませんか？
チームに製品とプロジェクトをロードマップに追加するよう依頼する
各ロードマップオブジェクトは、CAMSの一致する原則に従って色分けされています。また、優先度のステータスを示すために、高から低までのタグを追加することもできます。
必要に応じてロードマップを更新し続ける
計画の変更を反映し、DevOpsワークフローやロードマップの優先順位を調整するための定期的なレビューセッションを設定します。また、同僚に自身でDevOpsロードマップを確認し、変更や優先順位を把握するよう促すこともできます。
Jiraを使用している場合、JiraカードをDevOpsロードマップテンプレートに簡単にインポートして、問題を視覚的に追跡できます。