DevOps ロードマップ テンプレート
開発チームと運用チームを連携させて、製品を継続的に改善します。
DevOps ロードマップ テンプレートについて
DevOps ロードマップは、継続的インテグレーションとデプロイメントに依存するプロセスを実装する方法であり、開発チームと運用チームが関与します。チームは、生産サイクル間の変動を減らし、エンドツーエンドの製品サイクル全体を包括的に把握することで、より高い成果を出すのに役立ちます。
従来の「ハンドオフ」による孤立したアプローチではなく、DevOps メソドロジーはエンジニアリングと IT チームが協力し、ソフトウェアリリースサイクル全体を通じて調整を重視します。
DevOps チームは、組織構造に焦点を当てるのではなく、成長マインドセット、革新への報奨、協力、実験、学習、ユーザーへの共感といった一連の原則を促進することで、より透明性が高く、協力的で効率的な製品開発プロセスを構築できます。
DevOps ロードマップとは？
DevOps ロードマップにより、チームのリチュアルやツールを合理化して、各四半期のリソースをより効果的に管理できます。リーダーやマネージャーは、ロードマップを活用してオーバーヘッドを低く抑え、雑務を軽減する新しい方法を生み出すことができます。理想的には、チームが常に挑戦し、イノベーションの機会を見つけるためにモチベーションを維持しています。
DevOps は、エンジニアと運用担当者の同期を簡単にします。チームは、エンジニアリングと運用が開発および顧客にリリースするものを橋渡しし、調整する責任があります。
ソフトウェア開発プロセス全体で協力することで、開発者は運用チームからのフィードバックに基づいてコードを継続的に反復することができます。アジャイル手法のように、DevOps プロセスは、プロセス内に組み込まれたより多くのテストと調整の機会を通じて、チームがより少ない問題や予想外の事態に直面するのに役立ちます。
この DevOps ロードマップは、次の内容を表すカスタマイズ可能なビジュアライゼーションを備えています。
循環ワークフローが、チームとお客様の間で企業と顧客の連携パイプラインと継続的なフィードバックループを定義します。
四半期ごとの DevOps ロードマップは、各スイムレーンにおける製品やプロジェクトを含め、短期的な優先事項を示しています。
移動可能な「今日」のプレースホルダーは、チームが四半期の進捗を追跡するのに役立ちます。
開発者とIT運用を別々の情報サイロに分ける代わりに、DevOpsチームを構築することで、組織は災害復旧を計画することができます。共有のDevOpsロードマップを作成することで、スケーラブルでポータブル、かつ安全な製品を構築するのにも役立ちます。
DevOpsロードマップを使用するタイミング
明確に定義されたDevOpsロードマップは、チームが協力して作業できるよう支援し、プロジェクトや製品が成功したときや障害に直面したときに学習の機会を提供します。
DevOpsロードマップは、チームを以下のように支援することもできます:
プロセス全体の特定の詳細を理解して、開発と運用を主要な日付とイニシアティブに合わせることで、より良いコラボレーションを実現します。
優先事項と依存関係を整合し続けることで時間を管理し、チームが注意を要する要素をどのタイミングで提供するかを予測します。
製品を継続的に改善するには、定期的にコミュニケーションをとり、情報を共有し、頻繁にユーザーに向けて増分的な改善や新機能を提供します。
ビジュアルの参考として、DevOpsロードマップは、チームが中期および短期の優先事項を心に留め、優先順位の変動に適応するのに役立ちます。
各アイテムに優先順位を付けるために、ロードマップにCAMSフレームワークを使用しましょう。
文化: コミュニケーションとお互いの目標や責任の相互理解を深める活動
オートメーション： チーム、プロセス、ツール全体で時間、お金、労力を節約しながら、継続的デリバリーとインテグレーションを加速するアクティビティー
測定： 進捗が正しい方向に進んでいるかどうかを測るためのアクティビティー
共有： 透明性とオープンさを促進し、フィードバックループを引き締め、継続的な改善を推進するアクティビティー
最終目標は、責任を共有し、組織の進展をサポートするためにチームで認識を合わせることです。
DevOps のロードマップを作成する方法
独自の DevOps ロードマップを作成するのは簡単です。Miro はロードマップを作成し、共有するのに最適なツールです。DevOps ロードマップテンプレートを選択して開始し、次のステップを踏んで独自のものを作成しましょう。
ロードマップの目的を明確に定義する
いかなるロードマップのコンテンツを追加または編集する前に、それがチームに必要な理由を明確にしましょう。例えば、次のようなものがあります：「エンジニアリングチームと運用チームの調整を改善する」または「DevOps 作業の単一の信頼できる情報源を作成する」
特定の短期目標やプランを設定する
デフォルトのテンプレートは、Q1からQ4までの1年をカバーしています。しかし、未来を見据えた計画には、3か月を計画するのに最適です。それ以上だと、DevOps ロードマップが乱雑になり、焦点を失う可能性があります。
視覚的な手掛かりを使ってロードマップを理解しやすくする
デフォルトでは、このテンプレートは項目を「高優先度」、「中優先度」、「低優先度」とラベル付けします。各アイテムを CAMS の値（カルチャー、オートメーション、メジャーメント、シェアリング）に応じて色分けすることもできます。
ロードマップをエンジニアリングチームとオペレーションチームで共有する
「メンバーを招待」をクリックして、DevOps ロードマップに貢献する必要があるすべての人にアクセスを付与します。Slack やメールを通じてチームメンバー、クライアント、またはステークホルダーを招待することもできます。
必要に応じて DevOps ワークフローを見直し、編集する
もしかしたら、少し違う DevOps ワークフローを遵守する必要があるのではないでしょうか？
チームに製品やプロジェクトをロードマップに追加するよう依頼する
各ロードマップのオブジェクトは、CAMS の原則に合わせて色分けされています。優先度を示すために、タグを追加して「高」から「低」までのステータスをフラッグすることもできます。
必要に応じてロードマップを更新しましょう
プランが変更される際は、DevOps ワークフローやロードマップの優先順位を調整するために定期的なレビューセッションを設定しましょう。同僚に対して、自分で DevOps ロードマップを確認し、変更点や優先事項を把握するよう促すこともできます。
Jira を使用する場合、Jiraカードを DevOps ロードマップ テンプレートに簡単にインポートして、問題を視覚的に追跡できます。
このテンプレートで作業を開始する
製品開発ロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
製品管理, ソフトウェア開発
製品開発ロードマップでは、コンセプトから市場投入まで製品を展開する際に、チームが達成すべきすべてのことをカバーします。製品開発ロードマップは、製品イノベーションと顧客のニーズをバランスよく満たすためのチームを導く手段としてガイダンスとリーダーシップを提供するツールでもあります。製品開発フェーズに焦点を当てたロードマップの作成に時間を投資することで、ビジネスリーダー、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャー、マーケティング担当者など、チーム目標達成に関与するすべての人々にビジョンを伝えるのに役立ちます。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。