デザインスプリントキットテンプレート
すぐに使えるこのキットでデザイン スプリントを円滑に進めましょう。
デザインスプリントキットテンプレートについて
デザインスプリントキットテンプレートを使用する理由
リモートでのデザインスプリント ファシリテーターは、このキットを使用し、バーチャルスプリント用品と用意されたホワイトボードを利用することで、1 か所に集まって実施するデザインスプリント重視の姿勢を維持することができます。
特典：プロダクトチームはこのキットを使用して、1 か所に集まってデザインスプリントを行った時に使用した付箋や紙資料をすべてデジタル記録することもできます。
デザインスプリントキットで入手できるもの
供給品：
ドット投票
HMW やフィードバック用付箋
マスキングテープ
（ボードに追加するのを
忘れないでください）
月曜日：
HMW クラスター（専門家のインタビュー用メモのレビューや投票）
ユーザージャーニーマップテンプレート
水曜日：
アートギャラリー（火曜日のスケッチや投票の表示）
ストーリーボードテンプレート
金曜日：
ユーザーフィードバックボード（金曜日のプロトタイプでユーザーのフィードバックを取得）
１人でデザインスプリントをすることはできますか？
はい、１人でもデザインスプリントを開催することは可能です。デザインチームが1人で構成されている場合でも、デザインスプリントにこのテンプレートを使用することができます。１人でスプリントを行う場合、集団でのブレーンストーミングやチームでの議論をしないため、いくつかのプロセスを短時間で完了することができます。この場合、5日間のスプリントを4日間または3日間に短縮することができます。１人のデザインスプリントを成功させる鍵は、時間管理にあります。デザインスプリントの各ステージにアラームを設定し、時間オーバーにならないようにタイムボックスを設定します。また、このデザインスプリントキットテンプレートを使用することで、フレームワークに沿ったスプリントを進行することが可能です。もちろん、チームでデザインスプリントを実行することは常に有益です。チームで作業することで、新しいアイデアを思いついたり、それぞれの解決策を分析したりすることが容易になります。
デザインスプリンのやり方を教えてください。
デザインスプリント様式は、アイデアを紙に書き出すか、オンラインのコラボレーションボードに書き出すかで異なります。紙とペンを使う場合は、ポストイット、マスキングテープ、ステッカーはもちろんのこと、オフィスの特定のスペースが必要になります。オンラインデザインスプリントキットなら、バーチャルなマスキングテープやデジタル付箋など、必要なツールはすべて自由に使うことができます。デザインスプリントは、チームメンバー全員が1つの場所で簡単にアイデアを共有できる、コラボレーションオンラインボードの形をとります。リモートまたは対面でのスプリントを行う場合、デザインスプリントは５段階のプロセスに分けて実行されます。これらのプロセスは、通常、月曜日から金曜日までの５日間にわたって行われます。
デザインスプリントは誰によって開催されるべきですか？
デザインスプリントのファシリテーターは、デザインスプリントにとって非常に重要なポジションです。ファシリテーターは、デザインスプリントが脱線しないように管理し、参加者全員の意欲を維持する必要があります。ファシリテーターの役割は、フレームワークを提供し、デザインチームの全員がスプリントに積極的に参加できる環境を整備することです。チーム内の誰かがデザインスプリントファシリテーターとして活動することもできますし、外部のファシリテーターを招待することもできます。チームに合ったデザインスプリントの方法を見つけましょう。
プロジェクトスコープテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 意思決定, プロジェクト計画
プロジェクト範囲は、プロジェクトの目標、成果物、機能、役割、タスク、コスト、期限を計画し、確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーやチームは、プロジェクトが進むにつれて、スケジュールとコスト両方に直接影響するので、プロジェクト範囲をできるだけ早く作成する必要があります。プロジェクトスコープは、チームや目的によって異なりますが、通常、目標、要件、主要な成果物、前提条件、制約が含まれます。プロジェクトスコープを作成する際には、チーム全体を含めることを目指し、責任や期限に関して全員の認識を合わせましょう。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーとインプット仕様、顧客とアウトプット仕様、それぞれの間に存在する潜在的なずれを特定することで、プロセスを高レベルでマップ化し、プロセス改善の努力範囲を定義することができます。SIPOC は、Suppliers / Sources（サプライヤー / ソース）、Input（インプット）、Process（プロセス）、Output（アウトプット）、Customers（顧客）の頭文字をとった略語です。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセス間のフィードバックループとフィードバックフォワードループを洗い出し、原因と結果に基づいて思考するよう促します。このビジュアルツールを使って、プロセスを最初から最後まで文書化しましょう。
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。
カスタマージャーニーマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, マッピング, プロダクト管理
Miroのカスタマージャーニーマップテンプレートを活用して、顧客が商品やサービスを購入するまでの各プロセスの見える化と分析をしましょう。顧客との接点を理解することで、マーケティングプロセスの改善点を正しく捉え、改善点を見つけることができます。
エクスペリエンスマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Mapping
エクスペリエンスマップテンプレートを使用して、顧客のニーズと要求に応じた製品計画を策定しましょう。製品開発とブランディングに顧客中心のアプローチを導入します。
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。