リサーチデザインテンプレート
業界の動向間のつながりを予測し、より適切なビジネス上の意思決定を行いましょう。
デザインリサーチテンプレートについて
デザインリサーチマップでは、チームやクライアントに、生成的なデザイン思考を使用して新しいビジネス戦略を立てるよう促します。アメリカの学者リズ・サンダース氏は、リサーチとデザイン手法間の混乱や重複の問題を解決することができるこのビジュアルメソッドを開拓しました。
チームが問題解決モードまたは問題空間定義モードのどちらであっても、このマップを使用すれば、多くの無関係な業務の共通する価値を検討するのに役立ちます。デザインリサーチの複数分野間の情報をつなぎ合わせることで、1 つのやり方で進めて視野を狭めるのではなく、他の業界で使用している手法とデザイン思考を連携させ、イノベーションや変化の可能性を促進できることを社内チームや関係者に示すことができます。
デザインリサーチマッピングでは、生成的手法（社会との関わりやクリエイティブな芸術の形式による）と生産的手法（デザイン思考）を組み合わせると、優れた思考や意思決定を導き出す傾向があるという理論を検証します。
デザインリサーチマッピングの詳細については引き続き以下をお読みください。
デザインリサーチマップとは
デザインリサーチマップは、リサーチ方法において考え方とアプローチという 2 つの重要な共通部分の関係を示すグリッドフレームワークです。マップには通常、関連する個別の手法または重複する手法を用いる 4 つの領域があります。
デザイン主導型とは、客観的または生成的な傾向のいずれかが、デザイナーやリサーチャーの関わりを推進するということです。ユーザーのため、またはユーザーと一緒にデザインすることができます。
リサーチ主導型とは、心理学者、人類学者、社会学者、エンジニアがこれまで使用してきた手法を適用することです。
参加型指向でデザインやリサーチを行うということは、リサーチャーやデザイナーがデザインプロセスの共同クリエイターとしてユーザーを評価するということです。実行者は、調査結果を利用して、自分のニーズに合った製品やサービスを形にすることができます。
専門家の考え方を用いてデザインやリサーチを行うということは、ユーザーや消費者のためにデザインした専門家として、リサーチャーやデザイナーを評価するということです。
マッピングアプローチは、ユーザー体験のデザイナーとクライアント両方が現状と今後のツール、手法、動向の変化を理解するのに役立ちます。
デザインリサーチマッピングの活用方法
デザインリサーチマップは、デザインリサーチに馴染みのない人が、特定の手法やトレンドの導入を推進する要因をより深く理解し、認識するのに役立ちます。
チームやクライアントが、会議で学者や業界のベテランに頼ることなく、デザインコンセプトや問題解決手法を理解するのに役立つよう、このマップを教育ツールとして使用してみましょう。
デザイン関係者として、以下を行うのにデザインリサーチマップを使用することもできます。
デザイン案やリサーチ提案、プロジェクト計画をまとめる
さまざまなリサーチ手法を使用する必要がある理由をクライアントや複数部門間のチームに説明する
開発中の手法やトレンドの中、競合状況を理解する
興味深いデザインやリサーチのツール、手法、アイデアの歴史的背景を理解する
トレンドの移行に伴い、長期的なビジョンを作成し、戦略的なビジネス上の意思決定を行う
このマップを生きた文書として取り扱い、前向きに考えるきっかけとなり、さまざまな部門と関係者間の会話をサポートするのが理想的です。
デザインリサーチマップの作成
デザインリサーチマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードは、この作成や共有に最適なツールです。まずデザインリサーチテンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成します。
他のチームやクライアントを招待し、デザインリサーチの配置について議論や編集を行います。
デザインリサーチマッピングは、クライアントの教育や複数部門間のチームの連携に合わせることができます。1 つの Miro のボードで最大 200 人までコラボレーションできるので、他のメンバーに参加やインプットの提供を促しましょう。
新しいリサーチ手法を提供する場合、新たにグリッドコンテンツを追加します。
チーム（またはクライアント）が新しいデザインリサーチ手法を提示する場合、マップ上でそれに適した場所を見つけるよう促します。これにより、ビジネスの最適な考え方やアプローチについて議論を進めることができます。Miro の
必要に応じてスケッチを図形や付箋に変えることができます。
ラベルテキストを編集して、表示したい業界の背景を反映します。
別の視点を表したい場合、それに応じてラベルを変更することができます。新しい手法の削除または追加、軸ラベルの編集、重複や文化的優位性の変更を表す個々のバブルのサイズ変更を行いましょう。
詳細を確認するにつれ、新しい手法やトレンドをリサーチし、追加します。
デザインリサーチは進化しています。詳細を確認するにつれ、検索やテストを行う手法、または推奨される手法を追加、削除、または移行して、実験を行いましょう。
How do you describe design research?
Design research is research conducted to inform how to approach a design problem. It enables the integration of different elements to find a solution or improvement in a logical way. It helps teams think outside the box to find new and innovative ways to improve processes, UX, and product design and generally boost business growth.
ユーザーフロー図テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, フローチャート, マッピング
Miroのユーザーフロー図テンプレートを活用して、webサイト上でのユーザー体験の改善を行いましょう。webサイト上の各ページで、ユーザーが体験する要素を見える化することで、改善すべき点が明確になり、イノベーションに溢れたソリューションの創造につなげましょう。
タイムスケジュールテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, フローチャート, プロジェクト計画
Miroのタイムスケジュールテンプレートを活用して過去から未来へのマイルストーンを視覚化してみましょう。プロジェクトのスタートからゴールまで、全体を俯瞰して確認できるマップのように活用することができます。
プロダクトマーケットフィット（PMF）キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケットリサーチ, 戦略プランニング, プロダクト管理
プロダクトマーケットフィット（PMF）テンプレートは、プロダクトチームが、製品デザインを提供して、顧客や市場のニーズを満たすのに役立ちます。このテンプレートでは、製品を 2 つの側面から見ていきます。1 つは、製品がユーザーのニーズにどう適合するか、そしてもう 1つは、完全にデザインされた製品が、市場の状況にどう適合するかを確認します。こうした指標を組み合わせることで、顧客が製品を使用し希望する方法から市場需要まで、製品を総合的に理解することができます。顧客と製品品質を並べて比較することで、ユーザーは、製品分野や重要な指標をより深く理解する必要があります。
スプリントプランニングテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル開発, スプリントプランニング
Miro スプリントプランニングテンプレートを使ってチームメンバー間のコラボレーションとコミュニケーションを改善しましょう。
アプリ用ワイヤーフレームテンプレート
活躍するシチュエーション:
UX デザイン, ワイヤーフレーム
アプリを作成してみませんか？アプリの機能やユーザーの利用法について頭の中で想像してみるだけではなく、ワイヤーフレームを使って実際に見てみましょう。ワイヤーフレームは、各画面の基本的なレイアウトを作成する手法です。理想的にはアプリ開発の早期段階でワイヤーフレームを使用すると、各画面の機能を確認できるようになり、開発に携わる関係者からの賛同を得やすくなります。デザインやコンテンツを加える前にそれが達成されるため、時間と費用の節約になります。また、ユーザージャーニーという観点から考えることで、より説得力があり成功するエクスペリエンスを提供できるようになります。
HEART テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Project Management, User Experience
HEART フレームワークは、Happiness（幸福）、Engagement（エンゲージメント）、Adoption（採用）、Retention（継続）、Task Success（タスクの成功）の５つの要素から構成されています。これらはユーザー体験の柱であり、HEART フレームワークが主要な指標として採用されている理由です。Google の研究チームが開発したこのフレームワークは、大企業に対して、大規模なユーザー体験を正確に測定する方法を提供し、製品開発のライフサイクルを通じて参照することができます。HEART フレームワークは 5 つの指標を使用しますが、すべてのプロジェクトでその 5 つが必要なわけではありません。代わりに会社やプロジェクトに最も有効なものを選ぶことができます。