意思決定用テンプレート
決定木分析図からドット投票のテンプレートまで、Miro の意思決定に役立つテンプレートコレクションを使用して、戦略を視覚的にマッピングし、フィードバックを共有して、リアルタイムでコラボレーションすることができます。チームと一緒にあらゆるシナリオや結果を分析しましょう。
オポチュニティー キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。
フィット＆ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略, プランニング, マネジメント
フィット＆ギャップ分析テンプレートは、チームや組織が現状と望ましい結果との間の不一致を特定するのを支援するために設計された戦略的ツールです。これらのギャップを視覚化することで、明確な改善のロードマップを提供し、リソースの的確な調整を可能にします。このテンプレートを使用する最も大きな利点の1つは明確さが向上することです。チームは現在の立ち位置を視覚的に把握し、目標に向けた正確な方針を描くことができ、効率的な意思決定と効果的なリソース配分を確保できます。
比較表テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略
無駄な時間を排除し、個人でもチームでも迅速な意思決定を学びましょう。比較チャートはコラボレーションに最適です。アイデアや製品の違いを明確にし、それに伴うリスクと利益を全体的に把握することができます。
4L ふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
スプリントを完了しましたね。チームは全力を尽くし、感情が高ぶりました。今、冷静に振り返り、スプリントを正直に評価しましょう—何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そしてどこを改善できるのか。このアプローチ（4Ls は liked、learned、lacked、longed for の略）は、感情を取り除き、プロセスを批判的に見る上で極めて貴重な方法です。これが信頼を築き、士気を高め、エンゲージメントを向上させる方法であり、将来のより生産的で成功するための調整を行うことができます。
SOAR 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと潜在能力を考慮し、将来に向けた共通のビジョンを作成するよう促します。SOAR 分析は、成長分野の特定に専念するのではなく、ポジティブな面に焦点を当てることを奨励する点で独自です。SOAR は、強み (Strengths)、機会 (Opportunities)、願望 (Aspirations)、および結果 (Results) を表します。テンプレートを使用するには、ポジティブな視点で各カテゴリを検討してください。人々を集めて行動を促したいときには、SOAR 分析を行いましょう。
Cynefin フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 優先順位付け
企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。
メリット・デメリットリスト テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, ドキュメンテーション, 戦略的計画
メリット・デメリットリストは、議論の両側面を理解するのに役立つシンプルでありながら強力な意思決定ツールです。メリットは、特定の決定や行動を支持する議論としてリストされています。デメリットは、それに反対する議論としてリストされています。論点の両側面を詳述したリストを作成することで、意思決定がもたらす潜在的な影響を視覚化しやすくなります。メリットとデメリットのリストをより客観的にするためには、それぞれのメリットとデメリットを比較して重み付けすることが役立ちます。その後、自信を持って決定を提示し、それが正しい理由を強く主張できるようになります。
優先順位マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネス管理, 戦略的計画, 優先順位付け
基本的なやることリスト以上のものが必要な場合は、優先順位マトリクスをご利用になるとよいでしょう。優先順位マトリクス テンプレートは、重要なタスクを判断し最も緊急なニーズに集中できるように設計されています。2x2 マトリクスにおいて、緊急性が高いか低いか、重要性が高いか低いかに基づいて優先順位を入力します。プロジェクト管理と個人管理の両方に適用可能な優先順位マトリクス テンプレートを使用して、ビジネスプロセスを改善し、効率を高め、障害を取り除き、運営コストを削減しましょう。
5 Whys テンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン思考, オペレーション, マッピング
問題の根本に取り組む準備はできていますか？これを行うのに、なぜなぜ分析（5 Whys）ほど簡単な方法はありません。シンプルな質問から始めます：なぜ問題が発生したのか？それから、解答がはっきりして解決策に取り組めるようになるまで、最大であと4回質問し続けます。そして、Miro の機能がこのアプローチを強化します。チャットでチームメンバーに質問したり、コメントで@メンションしたりすることができ、色分けされた付箋を使って、目の前の問題の中心となる課題を指摘することができます。
競合分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 意思決定
素晴らしい製品の開発は、競合相手を知ることや、いくつかの質問に答えることから始まります。競合は誰ですか？製品やサービスはどのように比較されますか？何があなたを際立たせますか？競合分析は、製品、価値提案、マーケティング、セールス戦略を最終的に形成することができる答えを見つけるのに役立ちます。大規模なビジネスイベントが発生しようとしているとき、例えば新製品のリリースや戦略プランニングセッションは、優れたエクササイズです。
ポーターの五つの力 テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 市場調査
ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるマイケル・ポーターによって開発されたポーターのファイブフォースは、チームにおいて利用可能な最も人気があり、高く評価されているビジネス戦略ツールのひとつです。ポーターのファイブフォースを用いて、現在の競争相手の強さを測り、移行可能な市場を決定しましょう。ポーターのファイブフォースには、供給者の力、買い手の力、既存の競合間の競争、代替製品またはサービスの脅威、代替製品およびサービスの脅威、新規参入者の脅威が含まれます。
ルック・モック・アナライズ テンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, デスク リサーチ, 製品管理
宿題（別名、リサーチ）を行うことはデザインプロセスの重要なステップであり、「ルック、モック、アナライze」アプローチはそのステップを検討し、構造化し、合理化するのに役立ちます。この強力なツールを使えば、自分の強みと弱みを特定し、何が正しかったのか、間違っていたのか、時間を効率的に使ったかどうかを判断できます。「ルック、モック、アナライze」テンプレートを使えば、インスピレーションの発見、デザインのモックアップ、フィードバックの取得が簡単にでき、1分以内にボードをセットアップすることから始められます。
Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。
SAFe Roam ボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, アジャイル ワークフロー
SAFe ROAM ボードは、リスクを可視化するためのフレームワークです。あなたとチームに、リスクを気づき、強調するための共有スペースを提供することで、無視されないようにします。ROAM ボードは、全員がリスクの可能性と影響を考慮し、優先度が低いリスクと高いリスクを決定するのに役立ちます。SAFe（スケールド アジャイル フレームワーク）の基本原則は以下の通りです: コスト効率の高いソリューションを推進する、システム思考を適用する、変化を前提とする、段階的に構築する、動作するシステムの評価に基づいてマイルストーンを設定する、そして進行中の作業を可視化して制限する。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, ワークショップ
フィードバックの提供と受け取りは、難しく威圧的に感じることがあります。四半期や、一週間であっても振り返り、いくつかの決定を「肯定的」と「否定的」に分類するのは難しいです。スタート ストップ コンティニュー フレームワークは、チームの最近の経験を振り返りやすくするために作られました。スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートを利用することで、特定のアクションについて始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべきことをチームで検討できます。生産性を高め目標を達成する上で最も重要なステップについて同意します。
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。
影響図テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネス管理, 意思決定, ダイアグラム
影響図テンプレートで、ビジネス意思決定の全体像を把握してください。意思決定内容を定義し、それに影響を与える可能性のあるすべての要素をブレインストーミングします。これらの要素の間に関係を築くことで、意思決定時に各要素に適切な比重を置くことができます。
Tier リストテンプレート
活躍するシチュエーション:
グラフ
Tier リストテンプレートは、アイテムをその重要性、品質、またはパフォーマンスに基づいて特定のカテゴリや「層」に整理できるランキングツールです。このテンプレートは、意思決定とタスクの優先順位付けを支援する視覚的なツールです。ブレインストーミングや戦略会議、プランニングを活性化させるために活用してください。
エコマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, ダイアグラム作成
エコマップ テンプレートは、個人または団体を取り巻く多面的な関係性と環境との相互作用を示しています。異なるシステムがどのように絡み合い、影響を与え合うかを明確かつ包括的に視覚化することで、重要なパターンと動態を把握できます。
To-Do リスト テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 教育, 意思決定
To-do リストは、チームが次のタスクを管理、整理し、優先順位を付けるのに役立ちます。その結果、時間管理を改善し、作業運用を合理化できます。Miro の To-do リスト テンプレートを使用して、チームはインタラクティブでコラボレーション性があり、使いやすいタスクリストを作成します。
説明責任チャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織図, 組織デザイン
説明責任チャート テンプレートは、組織内のさまざまな役割と各責任を詳述した視覚的なマップです。この体系的なレイアウトは、職務の定義を明確にし、説明責任の文化を育みます。このテンプレートを使用する際立った利点は、役割の曖昧さを排除できることです。説明責任チャート テンプレートは、誰が何を担当しているかを明確に示すことで、各チームメンバーがタスクを理解できるようにします。これにより、生産性が向上し、タスクの重複や割り当てのずれが軽減されます。
ブルズアイ図テンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム, プロジェクト管理, 優先順位付け
成長途中の組織では、すべての決定が組織の存亡にかかわると感じることがあり、それが意思決定の麻痺、優先順位付けの困難、非効率な会議、さらには士気の低下につながる可能性があります。それが当てはまるなら、ブルズアイ図を活用しましょう。その名の通り、ブルズアイ図は同心円のモデルを使って、企業が優先順位を設定し、重要な決定を行ったり、障害の除去や克服方法を議論したりするのに役立ちます。
リッカート尺度テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 意思決定, 製品管理
複雑で非常に主観的なデータ、たとえば人々があなたの製品、サービス、または体験に対してどう感じているかを測定することは、常に簡単ではありません。しかし、リッカート尺度はそれを助けるように設計されています。この尺度により、既存または見込み顧客は、ステートメントや質問に対して様々なフレーズや数字（例：「強く賛成」から「中立」、「強く反対」まで、または1から5まで）で回答することができます。目標は、顧客に具体的な質問をして、解釈しやすい実用的なユーザーインサイトに変えることです。
決定木テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, ダイアグラム
選択肢を明瞭に見て結果を視覚化することで、難しい意思決定がより簡単になります。それが意思決定ツリーがあなたを助け、時間とお金を自信を持って投資できるようにする理由です。意思決定ツリーは、まさに想像される通りの「ブランチ（枝）」があなたの選択肢を表すフローチャートです。現実にリソースを投入する前に、一連の意思決定をスタイリッシュにシミュレーションし、どこに行き着くかを見ることができるため、スタートアップや小規模な企業にとって特に貴重です。
インパクト・エフォート マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, 優先順位付け
成長中の組織には数えきれないほどのタスクがありますが、それを完了するための時間は1日（または大きなローンチまでの数週間）しかありません。そこでインパクト・エフォート マトリクスが役立ちます。タスクの優先順位を付け、何をするべきかを正確に判断するための迅速で視覚的なガイドを提供します。このテンプレートを使用することで、活動を4つの主要なカテゴリーに分けて整理するマトリクスを作成することができます。労力が少なく迅速に成果を上げる「クイックウィン」、労力は多いが長期的に効果をもたらす「労力を要するプロジェクト」、労力は少ないが価値も低い「穴埋め」、そして時間の浪費です。
推定グリッド テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
ある賢者がかつてこう言いました：人生には確実なものは何もない。しかし、ビジネスの世界の波は？特に不確実で不透明に感じることがあります。仮定の表は、その波を乗り越え、自信を持って意思決定を行うのに役立ちます。それは、各ビジネスアイデアを確実性とリスクに応じて整理し、その後チームでそれらを話し合い、優先順位を決め、リスクを軽減し、不確実性を克服する判断を行うことができます。そのため、仮定の表は、すべてのチームが時折直面する意思決定の麻痺を乗り越えるための強力なツールです。
Tチャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 戦略的計画
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較や対比するのに役立ち、情報を異なるカテゴリーに分類したり、「前」と「後」の分析を通じて変化を証明することができます。T チャートは、アイデアを比較するための視覚的な組織化ツールであり、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的なビューと具体的な詳細を評価することができます。デザイナーとコンテンツ制作者は、T チャートを使用して可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとともに違いと類似点を話し合い、共同で決定を下すのに役立ちます。
シックスハット法テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング
シックスハット法は、エドワード・デボノ博士によって議論の代替方法として考案されたもので、チームが共同でアイデアを探求し、発展させるためのものです。このテンプレートを使用して創造的な思考を促し、さまざまな視点を得ることで、情報に基づく意思決定をさらに改善できます。
プラスデルタ テンプレート
活躍するシチュエーション:
ソフトウェア開発, 会議, ふりかえり
プラスデルタテンプレートは、グループから建設的な批判を集めるためのシンプルでありながら強力なツールです。このフォーマットは、何がうまくいったのか、今後繰り返すべきこと、そして変更を目指すべきことに焦点を当てるように、あなたとチームを促します。プラスデルタテンプレートを完成させるには、うまくいっていることと改善したいことを簡単に書き留めてください。これらの要素を2つの異なる列に分けて整理することができます。プラスデルタを使用して、チーム、ステークホルダー、従業員、上司の成功と学びを披露しましょう。
ツリーダイアグラムテンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム作成
ツリーダイアグラム テンプレートは、複雑な情報を整理して提示するのに役立ちます。主な利点のひとつは、比類ない視覚的明確さを提供できることです。複雑なアイデアを階層的で構造化された形式に簡素化し、理解しやすく伝えることができます。このテンプレートは、リレーションや依存関係を明確かつ容易にマッピングすることによって、ブレインストーミングセッション、プロジェクト計画、および意思決定プロセスを強化します。情報過多に別れを告げて、ツリーダイアグラム テンプレートで複雑さを簡潔にするビジュアルな旅に没入しましょう。
リスクマトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
リスクマトリックス（確率マトリックス、リスク評価マトリックス、影響マトリックスとも呼ばれる）は、潜在的なリスクを図で視覚化することで、全体的なリスクを評価するためのツールです。このツールを使用すると、潜在的なリスクの重大性をその発生確率と比較して評価することができます。リスクマトリックスは、意思決定に関与するリスクを視覚的に表現するため、リスク管理に役立ちます。これにより、最悪のシナリオを避けるために、事前に予防策や緩和プランを準備することができます。
コストベネフィット分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
毎日の意思決定が多く、どれも重要に感じられるため、すべての選択が企業や組織に重くのしかかるのは簡単なことです。リスクとリターンを分析するための体系的な方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な意思決定に必要な明確さを提供します。このテンプレートを利用することで、CBA（コストベネフィット分析）を実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所をチームが評価するのを支援します。最終的には、貴重な時間、資金、社会的資本を会社が保護する手助けをします。
プロジェクトスコープ テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 意思決定, プロジェクト計画
プロジェクトスコープは、プロジェクトの目標、成果物、機能、タスク、コスト、締め切りを計画し、確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーとチームは、プロジェクトスコープをできるだけ早期に策定すべきです。これは、プロジェクトの進行に伴い、スケジュールやコストに直接影響を与えるからです。プロジェクトスコープはチームや目標に応じて異なりますが、一般的には目標、要件、主要な成果物、仮定、および制約が含まれます。プロジェクトのスコープを作成するときは、責任と締め切りについて全員の意識を統一するために、チーム全員を含めることを目指しましょう。
問題ツリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
問題ツリーテンプレートは、主要な問題、その結果としての影響、およびその根本原因を検討するために作成された視覚的なツールです。想像してみてください。木の幹は中心的なジレンマを体現し、枝は直接的な影響を示し、根は根底にある理由を掘り下げます。このように問題を図式化して整理することにより、ユーザーは自分の状況を包括的に把握できます。
パグ マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略, プランニング
Pughマトリクステンプレートは、意思決定プロセスを強化する強力なツールです。複数の選択肢を体系的に比較評価することができ、情報に基づいた客観的な意思決定につながります。このテンプレートを使用することで、意思決定プロセスを合理化し、最適な代替案を特定し、最終的により良い結果を達成できます。
ドット投票テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 会議, ワークショップ
ドット投票（「スタンプ投票」、「ドットモクラシー」、または「点での投票」とも呼ばれます）は、チームが一連の潜在的な解決策の中で問題を指摘したり、さまざまな選択肢が提示された場合にタスクの優先順位を付けたりすることを可能にします。ドット投票は、デフォルトの「一票共有」または「一票ルール」とは異なります。代わりに、グループの各メンバーには可能な限り多くの投票（または「ポイント」）が配られます。その投票は一つのアイデアに全て投じてもよいし、いくつかのアイデアに分散させても構いません。チームが選択肢に優先順位を付けたり、高リスクのプロジェクトで進むべき方向に合意したりする際には、いつでもドット投票を利用できます。
アイゼンハワーマトリクス雛形
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 優先順位付け
やることリストが圧倒的ですか？緊急性と重要性という2つの重要な要素に基づいて、それらの優先順位を決めましょう。アメリカのドワイト・D・アイゼンハワー大統領にもうまくいった方法であり、あなたにも効果があります。この意思決定フレームワークは、どこから始めるべきか、どうプランニングすべきかを助けてくれます。このテンプレートを使用すれば、主要な4つの領域（実行する、スケジュールする、委任する、しない）のマトリックスを簡単に構築し、優先順位が変わるたびに1日の中で見直すことができます。
5W1H テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
5W1H テンプレートは、複雑な状況やプロジェクトを6つの基本的な質問に分解して明確にするための戦略的フレームワークです。何（What）、誰（Who）、どこで（Where）、いつ（When）、どのようにして（How）、なぜ（Why）。この方法論的アプローチにより、包括的な理解を確保し、チームが特定の課題やプロジェクトのあらゆる側面を分析して探求することを促進します。
戦略的グループ マッピング テンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, 戦略
戦略的グループマッピング テンプレートは、業界の競争環境を翻訳するために設計された最先端のビジュアルツールです。ユーザーが個別の基準に基づいてエンティティをプロットできるようにすることで、市場の動向を一目で把握できます。このツールの際立った利点の一つは、競合他社のクラスターを特定し、市場のギャップを明らかにする能力です。このことにより、企業は最適な成功を目指して戦略的に自社のポジションを確立することができます。
コンバージョンファンネル バックログ テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 製品管理, 優先順位付け
はっきりとしたコンバージョンがある製品を扱っている場合、バックログをコンバージョンファンネルに基づいて構築することで、あなたのオーディエンスに確実に届くようにするのに役立ちます。コンバージョンファンネルのバックログを作成することで、ファネル内の潜在的な課題点や成長機会に関する情報をまとめることができます。その情報を識別すると、優先順位を付けやすくなります。あなたとチームは、コンバージョンファンネルのバックログを使って、コンバージョン、リテンション、リファラルに集中したり、より成熟した製品のワークフローを調整したりすることができます。
意思決定マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
意思決定マトリクス テンプレートは、明確な基準に基づいて複数の選択肢を構造化し評価するための直感的なビジュアルツールです。選択肢を比較して配置することで、複雑な意思決定を理解しやすい形式にまとめることができます。
BCG マトリックス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画
BCGマトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関する情報に基づいた戦略的な意思決定を行いましょう。製品ポートフォリオをマトリクス内のさまざまな領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に割り当て、最良の結果を得るために時間とお金をどこに投資するべきかを優先順位を付けます。
特性要因図テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, ダイアグラム, ワークフロー
チームが直面するどんな問題でも解決する最良の方法は何でしょうか？根本に直接取り掛かる。つまり、問題の根本原因を特定することであり、特性要因図はそれを最良の方法でサポートするように設計されています。魚の骨図とも呼ばれる特性要因図（日本の品質管理の専門家である石川馨にちなんで命名）は、チームが問題のあらゆる可能な原因を視覚化し、それらがどのように全体的に結びついているのかを探求し、理解することを可能にします。チームは特性要因図を、将来の問題の根本原因が何であるかを考えるための出発点としても利用できます。
リスク評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, プロジェクト管理, 意思決定
すべての企業はリスクに直面しています。早い段階で意思決定にリスクを取り入れるほど、遭遇するリスクを回避、吸収、または軽減するための準備が整います。Miro のリスク アセスメント テンプレートを使用して、予期しない事態に見舞われないようにするための明確なリスク アセスメントで協力しましょう。
フィボナッチスケール テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 優先順位付け, アジャイル ワークフロー
チームを管理する際には、タスクを完了するのにどれだけの時間と労力がかかるかを見積もらなければならないことがよくあります。世界中のアジャイルチームに効果的だとされている方法を試してみましょう。フィボナッチスケールを目安にしましょう。フィボナッチ数列（各数がその前の2つの数の合計である: 0、1、2、3、5、8、13、21 など）に基づいて、このテンプレートはタイムラインの構築を効果的にサポートします。プロジェクトに関わる作業と時間の見積もりが正確で、作業が均等に配分されるように助けてくれます。
プロダクト仮説キャンバス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクト仮説キャンバス テンプレートは、製品チームが仮説を効果的に策定し、テストするのに役立ちます。仮定、成功メトリクス、検証実験を定義することで、このテンプレートは仮説検証プロセスをチームにガイドします。問題文、提案されたソリューション、期待される結果を明確に記述するためのセクションがあるため、仮説が明確で、テスト可能であり、戦略的目標に一致していることを保証します。このテンプレートは、チームがアイデアを検証し、データに基づいた意思決定を行うことで、仮説駆動型の製品開発のための枠組みとして機能します。
変更理論
活躍するシチュエーション:
経営陣
Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。