競合分析テンプレート
Miroの競合分析テンプレートを活用して、競合企業や、競合の製品・サービスの比較を行いましょう。競合他社をリードし、自社の強いビジネスを作っていくことをサポートします。
競合分析テンプレートとは？
競合分析テンプレートでは、製品、サービス、会社の競合市場を分析し、評価することができます。競合のUnique（独自性）、Best（優位性）、Same（同等）、Poor（劣勢）の 4 つの要素を洗い出し、分析を行います。競合分析を行うことにより、市場、顧客や見込み客に有効なもの、有効ではないもの、そして会社にチャンスを提供することが見込まれる分野について知ることができます。
こんな人におすすめ
競合分析テンプレートは、製品やサービスのマーケティング、営業、販売戦略に関わる人に役立つツールです。また、競合分析をチームで行う場合、Miro のテンプレートを使用すれば、ひとつの共有スペースで全てを確認することができるため、リアルタイムかつ、それぞれのタイミングで簡単にコラボレーションすることができます。
競合分析テンプレートの使い方
1. 企業情報を記入する
自社のミッション、価値提案など、企業に関する概要を改めて可視化します。また、競合企業の情報も記入しましょう。テンプレートの枠外や付箋を活用するなど自由にカスタマイズして書くことができます。
2. 製品やサービスについて分析要素を記入する
競合分析テンプレートにある 4 つの要素を記入していきましょう。記入を行う際の参考として、シンプルな質問を通して考えてみましょう。例えば、競合他社はどこですか？製品やサービスにどのような違いがありますか？卓越しているものは何ですか？業績を上げている競合他社から何を学ぶことができますか？などの質問に答えてみてください。
3. 市場に関する情報を集め、SWOT分析も行う
自社と競合他社の市場シェアの割合や、競合他社のwebサイト、ソーシャルメディアのプレゼンスなど、市場でのポジションを特定していくための情報を集めます。それらをSWOT分析まで行ってみましょう。Miro の SWOT 分析テンプレートを組み合わせることで簡単に行うことができます。
4. 競争優位性を定義する
ここまでの情報をもとに、競争優位性を定義します。競合他社とは異なる際立った分野は何ですか？またどのようにそれを最大限活用し続けることができるのか、考えてみましょう。
イノベーションワークスペースである Miro では便利な競合分析ツールやビジネスフレームワークテンプレートを活用することで、いつでも競合分析をすることができます。
アカウントも無料で作成できるので、ぜひ Miro をお試しください。
競合分析とはそもそも何ですか？
競合分析とは、自社の製品やサービスにとって競合となるものを、商品自体の優位性や市場のポジショニングなどを含めて調査し、自社がどのような販売戦略をとっていくべきかを明確にしていくプロセスです。さまざまな競合分析の例があるため、ユースケースごとに競合分析を実施することもできます。例えば、デジタルマーケティング戦略用にひとつ、ウェブサイトの分析用にひとつ、対面イベント用にひとつなど、分けて実施することができます。
競合分析はどれくらいの頻度で行うことが適切ですか？
業界で競争力を維持するためには、競合を継続的に観察することが重要です。競合分析は一度作成して終わるのではなく、継続するものです。競合分析テンプレートを活用して、最低でも年に1回は更新することを目標にすると良いでしょう。また、特に業界や市場に大きな変化があった場合も更新することが重要です。そうすることで、新たなトレンドや脅威を特定し、競争に勝ち残るための情報に基づいた意思決定を行うことができます。
Miro の競合分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の競合分析テンプレートは、自由にカスタマイズができること、オンラインで管理ができるためチームで共有しながらいつでもアップデートができることが強みです。また、競合分析テンプレート以外にもマーケティングに活用できるフレームワークが多数用意されています。そのため、Miro ボードひとつで、企業や製品、サービスのマーケティングプロセスをまとめることができます。
テクノロジー製品キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ソフトウェア開発, ロードマップ
プリム・サンダラムが考案したテクノロジープロダクト キャンバスは、プロダクトチームとエンジニアリングチームがロードマップを共有し、認識を合わせることを目的としています。アジャイルの手法と UX の理論を組み合わせて、製品ソリューションの検証をサポートします。各チームが製品目標とテクノロジーの目標を提示し、視覚化し、明確なロードマップの各ステージを話し合います。この演習ではチームが同期し、全員が見込みと方向性を明確にし、素直に話し合うことができます。テクノロジー製品キャンバスの作成過程を経れば、1 時間とかからずにチームの認識を合わせることができます。
S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
アジャイルロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ロードマップ, アジャイルワークフロー
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。あらゆるチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
4P 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, ブレインストーミング, ワークショップ
Miroの4P分析テンプレートを活用して、4P分析を効果的に行い、顧客ニーズに応える情報を得ることで、自社のビジネスやサービスのマーケティング施策の改善に活かしましょう。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
フィボナッチスケールテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 優先順位付け, アジャイルワークフロー
チームを管理する場合、タスクの完了までに要する時間と労力を見積もる必要があります。世界のアジャイルチームで広く使われているフィボナッチスケールを試してみましょう。フィボナッチシーケンスでは、どの項も、その前の2つの項の和となります（0、1、2、3、5、8、13、21 など）。このテンプレートは、プロジェクトにおける全員の作業配分を均一化し、より正確に作業量と時間を見積もることで、有効なプロジェクトタイムラインの作成をサポートします。