競合分析テンプレート
競合他社を特定し、自社サービスとの比較で優位に立ちましょう。
競合分析テンプレートについて
競合分析テンプレートでは、製品、サービス、および企業の競争環境を分析評価します。
シンプルな競合分析テンプレートを使えば、これらの質問に答えることができます。
競合している他の企業はどこですか。
あなたの製品やサービスはどのように比較できますか。
あなたの強みは何ですか。
競合他社がうまくやっていることで、学べる点は何ですか。
競合分析テンプレートの利点
競争環境テンプレートを使用すると、製品、マーケティング、セールス戦略、そして将来的にはビジネス戦略に役立つ知見を得ることができます。
競合分析を実施することで、市場や顧客（または潜在的顧客）に対して効果があること、効果がないことを学び、自社にとっての機会がどこにあるかを把握することができます。
Miro の競合分析テンプレートを使用すると、すべてを 1 つの共有スペースで確認でき、メモを取ったり、付箋を追加したり、チームを招待してリアルタイムや非同期でコラボレーションを行うことが簡単にできます。
競合分析テンプレートの使い方
競合分析にはさまざまな例があり、ユースケースごとに分析を行うとよいでしょう。たとえば、デジタルマーケティング戦略用に1つ、Webサイト用に1つ、対面イベント用に1つといった具合に行うことができます。
競合分析テンプレートは、具体的なユースケースによって調整が必要になる場合がありますが、すべてに共通する要素として以下のいくつかがあります。
ステップ 1:まず、会社情報を入力してください。
貴社のミッション、価値観、バリュー・プロポジションなどの概要や主な競合他社について高レベルの情報を含めると良いでしょう。
ここにリストする競合他社は、しばしば同等の製品やサービスを提供する直接の競合相手になるでしょう。
ステップ 2:製品やサービスの情報を記述してください。
これには主要な提供物のさまざまな価格設定や新規顧客を獲得するためのチャネルが含まれます。競合他社に関するこの情報がわかっている場合は、ここにリストすることもできます。
ステップ 3:市場に関する情報を集めましょう。
これには、市場シェアの割合（およびリストした競合他社の各割合）、競合他社のソーシャルメディアやウェブでの存在感、そして御社が市場でどのように位置付けされているかが含まれるかもしれません。
ステップ 4:SWOT 分析を実施する。
特定した競合他社と比較して、強み、弱み、機会、脅威を明確化しましょう。
ステップ 5:競争優位性を定義しましょう。
前の手順で収集したすべての情報をもとに、競争優位性を定義することができます。
競合と差別化する領域は何で、それらをどうやって引き続き最大限に活用できますか？
今すぐ使える競合分析例をもっと見つけましょう。
テンプレートをカスタマイズして、追加の競合他社や特定の基準を含めることはできますか？
テンプレートは、ご要望に応じてカスタマイズ可能です。業界や市場に合った競合他社や評価基準を追加することで、ご自身のニーズに最適化できます。このカスタマイズ機能により、ご自身のビジネスニーズに合った高価値な競合分析レポートを作成することが可能です。
競合分析はどれくらいの頻度で行うことが適切ですか？
業界で競争力を維持するためには、競合を継続的に観察することが重要です。競合分析は一度作成して終わるのではなく、継続するものです。競合分析テンプレートを活用して、最低でも年に1回は更新することを目標にすると良いでしょう。また、特に業界や市場に大きな変化があった場合も更新することが重要です。そうすることで、新たなトレンドや脅威を特定し、競争に勝ち残るための情報に基づいた意思決定を行うことができます。
Miro の競合分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の競合分析テンプレートは、自由にカスタマイズができること、オンラインで管理ができるためチームで共有しながらいつでもアップデートができることが強みです。また、競合分析テンプレート以外にもマーケティングに活用できるフレームワークが多数用意されています。そのため、Miro ボードひとつで、企業や製品、サービスのマーケティングプロセスをまとめることができます。
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。
PESTLE 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
会社の安全を確保し、順調に運営させ続けたいですか？まず、自分が外部の要素や要因によってどのような影響を受けるかを知る必要があります。特に、政治的、経済的、社会的、技術的、法的、および環境的な性質を持つものに注意してください。PESTLE 分析はそれらを特定し、準備するのに役立ちます。この使いやすいテンプレートを使用すると、PESTLE 分析を実施し、その結果を戦略的計画、予算配分、マーケティング、製品更新、組織変革の施策に活用することができます。
PEST 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
どのビジネスも真空状態で運営されるわけではありません。成功したいのであれば、地元の法律、政府の規制機関、地元経済の健全さ、失業率や平均世帯収入などの社会的要因にうまく対応する必要があります。PEST分析テンプレートを使用して、世界がどのようにビジネスに影響を与えるかを探り、それに対応する方法を見つけましょう。