企業ビジョンワークショップ

Outfly ビジョンデイワークショップは、チームが立ち止まり、一体となって進むべき方向を決めるための環境を提供します。それは、チームメンバーに会社の方向性に対する主導権を持たせることで、目標と直接結び付けながら賛同を得るのに役立ちます。

すべての会社が異なります。このフレームワークは、柔軟な開始点を提供し、ワークショップを円滑に進めるために設計されています。会社の規模に応じて、このワークショップをチーム単位で行うことをお勧めします。その場合、部門長がこれらのワークショップの結果を集めて、全体的な戦略を構築することを推奨します。

ワークショップの最終段階で、以下のことが明確になります。

• 会社としての立ち位置

• チームメンバーの把握

• 彼らの強みやバックグラウンド

• 彼らが真に望んでいること

• 会社の USP（ユニークセリングプロポジション）

• 会社のビジョン

• 会社のミッション

• 会社の目的

• 目標達成のためのアクションプラン

会社のビジョンボード FAQ

会社のビジョンボードには何を含めるべきですか？

会社のビジョンボードには次の5つの質問への答えが含まれるべきです。「私たちはどこにいるのか？」、「私たちは誰なのか？」、「私たちは何をしているのか？」、「なぜそれをするのか？」、「どうやってそれをするのか？」。これらの質問は、チームメンバーが自分たちの仕事の背後にある理由を理解し、賛同を得るための基本です。全員がこの議論に参加することは、彼らが自分の目標と直接つながり、ミッションを会社のミッションと一致させる助けにもなります。

ビジョンワークショップはどのように構成されていますか？

会社のビジョンワークショップは3つの主要な工程から成り立っています：準備作業、イントロ（ユーザーがMiroのツールと機能に慣れるための時間、ワークショップで行う内容とそのステップを説明する時間）、そしてワークショップ自体で、会社のビジョンボードを段階的に作成します。