企業方針プレゼンテーション テンプレート

企業方針プレゼンテーション テンプレートについて

この企業方針プレゼンテーション テンプレートは、会社の新しい方針と使命を、スタッフ、パートナー、顧客、メディアに伝えるのに有効です。あなたがマーケティング関係者なら、いずれはこのようなプレゼンテーションを行う日がくるはずです。

企業方針プレゼンテーションとは、会社のビジョン ステートメントを伝え、自分たちが何者で、従業員や顧客のためにどのような未来を作りたいと考えているのかを広く伝えるまたとないチャンスと言えます。

ビジョン ステートメントとは？

ビジョン ステートメントは、会社の目標やその達成に向けての取り組みを説明するためのものです。その目的は、全体像に目を向けさせ、全員で共通の長期目標の追求していくことににあります。そのため、その内容は、インスピレーションを刺激し、包括的なものでなければなりません。ビジョン ステートメントは、1 つの文章にまとめるのが一般的ですが、いくつかの例外もあります。

例えば、テスラは「電気自動車への移行を世界中で促進し、21 世紀史上最高に魅力的な自動車会社を目指す」というビジョンを掲げています。このステートメントは上記の要件を完全に満たしています。すなわち、大胆かつ簡潔で力強く、会社の全員が共有すべき目標を反映しています。

インパクトのあるビジョン ステートメントの構築方法

ビジョン ステートメントは季節ごとに変更するようなものではありません。今後数年にわたって適切なステートメントであり続けることが理想と言えます。ここでは、長期的な企業ビジョンを構築するためのヒントをいくつか紹介します。

ステップ 1：ビジョン ステートメントが会社の全員に浸透するように、部門横断的なコミュニケーションを促進します。ビジョン ステートメントは、事業全体とそれに関わるすべての人を象徴するステートメントです。そのため、構築は全社を挙げて取り組むべきです。

ステップ 2：顧客心理をより深く理解するため、アンケートを実施します。ビジョン ステートの構築を検討しているということは、会社の目標はすでに明確になっているはずです。次は、ターゲット層が自社ブランドに何を期待しているのかを把握しましょう。

ステップ 3：ビジョン ステートメントは現実的でありながら、大胆で力強いものにします。弱々しい表現の平凡なステートメントでは、誰の心を惹きつけることはできません。その一方で、大胆すぎるステートメントは不誠実な印象を与えてしまう恐れがあります。

ステップ 4：競合他社のステートメントを真似るのはやめましょう。自社のビジョン ステートがユニークなものであることを確認します。ニッチがどれほど飽和していても、常に独自の観点を見出し、競合他社との差別化を図ることができるはずです。競合他社に埋もれてしまうと、コアな顧客層を失う恐れがあります。

ステップ 5：ビジョン ステートメントにソーシャルな要素を追加して、ブランドが持つより高い志を表現しましょう。人を第一に考える企業文化が醸成すれば、社会的意識の高い新しい世代の働き手や、消費者を惹きつけることができます。

企業方針プレゼンテーションには何を含めるべきなのでしょうか？

企業方針プレゼンテーションに何を含めるべきかは会社によって異なりますが、構成という点ではいくつかの共通点があります。説得力に優れたまとまりのあるストーリーを伝えたいと思うなら、必ずスライドに以下の内容を含めましょう。

• 会社紹介

• 会社の所在地

• 会社の目標とその達成方法

• 会社のコアバリューにビジョンがどのように反映されているのか

企業方針プレゼンテーション テンプレートの使い方

1. 会社のビジョン ステートメントを構築し、見直します。伝えるべきブランドストーリーを準備し、スライドに盛り込みます。

2. このテンプレートを選択してプレゼンテーションを完成させます。必要に応じてテンプレートの構成を調整しましょう。ブランドのスタイルガイドに従って、プレゼンテーションのデザインをカスタマイズします。

3. プレゼンテーションの準備ができたら、Miro のプレゼンテーション モードに切り替えます。プレゼンテーション モードは、ワンクリックで編集モードに戻ることができます。

企業方針プレゼンテーションを成功させるためのヒント

企業方針プレゼンテーションをより魅力的なものするには、以下に示すようなより細かい点にも注意を払う必要があります。

• あいまいな表現は避ける ー 事実と数字を使用して、成功の判断基準を定義します。そうすることで、聞き手は会社の目標の高さを明確に把握することができます。

• 会社のビジョンを個人の目標に結びつけて、何らかの責任を担うよう促す ー すなわち、会社の新ビジョンの実現に向けて、貢献できることをそれぞれに考えてもらうのです。

• 既存のビジョンの見直しを始めた理由を教えてください。見直しを始めた理由を聞き手が理解すれば、新しいビジョンを支持し、促進してくれる可能性が高くなります。

• 企業方針プレゼンテーションは、必ず作成者本人が対面で発表するか、最低でもライブ配信で発表するようにします。実際に聞き手に語り掛ければ、よりパーソナルで魅力的かつプロフェッショナルなプレゼンテーションにすることも可能になります。