IASA - 製品ロードマップキャンバス

キャンバス概要:製品ロードマップ キャンバスは、ソリューションのロードマップを説明するために、ソリューションアーキテクトによって最も一般的に使用されており、アジャイルまたはウォーターフォールのソリューションで使用されます。キャンバスは、イベント、ビジネスの視覚要素、テクノロジー要素、製品に対する学習のエリアを提供します。製品チームと建築家の両方によって使用され、全体的な製品ビジョン、主要な目標、重要な取り組み、および開発タイムラインを視覚化します。

キャンバスを効果的に利用するためには、製品の成功に関心を持つステークホルダーを集めることから始めましょう。これには通常、製品マネージャー、デザイナー、開発者、マーケティング、およびセールス担当者が含まれます。次に、ロードマップの期間を決定します。四半期または1年が一般的な選択肢です。これにより、その期間内で最も重要なイニシアチブに集中することができます。

組み立てが完了したら、ビジネス目標を定義し始めましょう。この製品で何を達成したいですか？これらの目標が測定可能で期限付きであることを確認してください。事業目標に加えて、ターゲットユーザーの特定のニーズを確認します。製品が彼らのどのような問題を解決し、どのように彼らの生活を向上させるのか。アンケート、インタビュー、ユーザビリティテストなどのユーザーリサーチ技法は、ここで非常に有益です。ユーザーのニーズから、ユーザーストーリーを作成する。これらはユーザーが製品とどのようにやり取りし、その提供価値をどのように享受するかに焦点を当てた短い説明です。

ユーザーストーリーをガイドとして使用し、ビジネス目標を達成するために必要な取り組みを特定します。イニシアチブは、具体的な成果を提供するためのより大きなプロジェクトです。各イニシアティブに必要な時間とリソースを考慮し、それを製品ロードマップのタイムラインに戦略的に配置してください。

キャンバスの使用方法

ステップ 1:資料を集める

• 製品ロードマップ キャンバス テンプレート:こちらと Miro にテンプレートがあります。

• 付箋これらをブレインストーミングとアイデアの捕捉に使用してください。

• Miro のインテリジェント キャンバスを使えば、どこにいてもチームでオンラインで共同作業をし、概念やアイデア、ソリューションを可視化することができます。キャンバスや付箋に書き込みます。

ステップ 2:チームを編成しましょう

• 製品の成功に投資する部門横断的なチームを結集する。通常、製品マネージャー、デザイナー、開発者、マーケティング、セールス、および他の関連するステークホルダーが含まれます。

ステップ 3:ビジネス目標を定義する

• 製品の「なぜ」から始めましょう。達成しようとしている具体的なビジネス目標は何ですか？収益を増やす、市場シェアを拡大する、または顧客満足度を向上させることが例として考えられます。

• 目標がSMARTであることを確認してください。具体的、測定可能、達成可能、関連性がある、そして期限がある。

ステップ 4:ユーザーのニーズを理解する

• あなたの製品が解決する問題を深く掘り下げましょう。対象ユーザーにとってどのようなペインポイントを解決しますか？どのようにして彼らの生活をより簡単に、または豊かにするのでしょうか？

• もしすでにこのデータを持っていない場合は、アンケート、インタビュー、ユーザビリティテスト、その他の方法でユーザーリサーチを行ってください。

ステップ 5:ユーザーストーリーを書く

• ユーザーが製品とどのように関与するかを説明する短く簡単な説明文を作成してください。ユーザーの視点から、製品が提供する価値に焦点を当てて整理してください。例えば、忙しいプロジェクトマネージャーとして、視覚的なダッシュボードでプロジェクトの進捗を簡単に追跡し、ボトルネックを迅速に特定できるようにしたいです。

ステップ 6:イニシアチブを特定する

• ブレインストーミングを通じて、ユーザーストーリーに示された価値を提供し、ビジネス目標を達成する主要なプロジェクトや機能を考案しましょう。

• 各イニシアティブに必要なリソース（時間、人員、予算）を考慮してください。

ステップ 7:タイムラインへの優先順位付けとマッピング

• ビジネス目標と利用可能なリソースに合致する最も重要な取り組みを特定しましょう。

• これらの取り組みをロードマップのタイムラインに配置し、取り組み間の依存関係に注意してください。

ステップ 8:確認と反復

• チームや関係者にロードマップを提示します。フィードバックを集め、調整を行い、意識を合わせましょう。

• 覚えておいてください、製品ロードマップは生きた文書です。変化する優先順位、新しい市場情報、またはユーザーからのフィードバックを反映するために定期的に見直してください。

重要な考慮事項：

• ビジュアルを活用しましょう。キャンバスは明確な概要を提供することを目的としています。過剰なテキストを避け、キーワードと短い説明に焦点を当てましょう。

• 集中する時間枠を四半期や年間に制限して、最適な集中と実行を図りましょう。

• フレキシブルでいましょう:新しい情報が入手できたり優先順位が変わる際に、ロードマップを適応させることがその成功の鍵です。

キャンバスの特定のセクションに記入する際などで、具体的な例やサポートが必要であればお知らせください。

IASA グローバルについて:IASA Global は、すべてのテクノロジーアーキテクトのために2002年に設立された非営利団体です。その協会は、建築業界の発展を最適化する基準や教育プログラム、認定プログラムやサービスを開発、提供することにより、BT建築業界の品質向上に努めています。IASA ネットワークとメンバーシップは、50 以上の国々に約 70,000 人の人々で構成されています。

IASA Global は、ビジネス テクノロジー アーキテクチャ知識体系（BTABoK）という世界初で唯一のものを創設しました。これは、IASA の個人および法人会員の経験から開発された、ビジネス テクノロジー アーキテクチャのベストプラクティス、スキル、および知識の無料の公共アーカイブです。 

IASA は、Miroverse に最も頻繁に使用される BTABoK 構造キャンバスのうち 30 以上のテンプレートを追加しました。これにより、テクノロジーアーキテクトが未来のアーキテクチャに関する共同作業を加速させることができます。今日、ひとつ試してみて、https://iasaglobal.org/ でIASAの詳細をご覧ください。