ビジネスモデル キャンバス テンプレート
ビジネスの優先順位を、シンプルな視覚的な方法で決定して整合させます。
ビジネスモデル キャンバス テンプレートについて
ビジネスモデル キャンバス テンプレートは、アレクサンダー・オスターワルダーとイヴ・ピニュールによって設計されており、ビジネスを理解するための戦略的で強力な方法を提供します。ビジネスモデル キャンバス (BMC) はビジネスモデルを表示し、9つのブロックを含みます。付箋、リンク、スケッチ、画像、動画を使って各ブロックを埋めてください。このビジネスモデル テンプレートをチームと共同で使用することで、あなたのビジネスを明確に説明し、視覚化できます。
BMC は、ビジネスモデルを視覚的に開発または表示するための戦略的ツールです。BMC テンプレートを埋めることで、主要なビジネス活動とその価値提案への関係を決定し、整合させることができます。
オンラインでビジネスモデル キャンバスを作成することの5つのメリット
BMC テンプレートを記入することで、ビジネスの独自の価値提案の核心を視覚的かつ協力的に概説することが容易になります。テンプレートを使用する利点をいくつか紹介します。
1.アイデア出しのための構造を提供します
ビジネスモデル キャンバスは、ビジネスモデルを視覚的に構造化するのに非常に役立ちます。これはビジネス キャンバスの定義のさまざまな段階で役立ち、戦略が変化する際に常に最新の状態を保つことが簡単になります。
2.バリュー プロポジションに集中させます。
ビジネス運営にはさまざまな要因が関与しており、それによって注意をそらされることがあります。バリュー プロポジションは、ビジネスモデルキャンバス テンプレート全体の中心にあり、ビジネスの存在理由に絶えず焦点を当てることができます。すべてのキャンバスの部分を埋める際には、バリュー プロポジションを指針として活用してください。
3.完了が早い
ビジネスモデルが明確に定義されているか、さまざまなビジネスモデルを試しているかに関わらず、ビジネスキャンバス テンプレートは迅速に完了でき、新しいビジネスアイデアを生み出すのに役立ちます。これにより、より迅速なフィードバック、アイデア出し、そして素早いイテレーションが可能になります。
4. あなたのビジネスを全体的に把握できます。
BMC を使用すると、ビジネスのすべての要素がどのように相互に関連し合い、互いに情報を提供したり影響し合ったりしているかを見ることができます。これにより、ビジネスがどのようにして一つのシステムやエコシステムとして機能するのかをよりよく理解できます。
5. 外部と共有するための中央文書を提供します。
ビジネスモデルキャンバス テンプレートを埋めたら、それを広く共有し、フィードバックを受け取り、必要な更新を行うことができます。視覚的なプレゼンテーションが理解しやすいため、チーム、ステークホルダー、アドバイザー、パートナーはキャンバスを比較的簡単に把握し、理解できるでしょう。
ビジネスモデル キャンバス テンプレートの使用方法:9つの重要な要素
このキャンバスには、ビジネスを説明、要約、追跡するための9つの主要な要素が含まれています。BMC テンプレートの9つの構成要素は次のとおりです。
1.主要パートナー
成功を支える重要なパートナーシップを一覧にします。これらのパートナーシップから得られるリソースや価値を含めます。
2.主要アクティビティー
サービスを提供し、価値提案を実現するために必要な主要アクティビティーを要約します。
3.主要リソース
事業を運営しサービスを提供するためにビジネスが依存または使用している主要リソースを一覧にします。
4. 主要プロポジション
競合他社と差別化するさまざまなバリュー プロポジションを要約します。
5. カスタマーリレーションシップ
顧客との主なリレーションを定義し、説明します。これには、どのように交流するか、異なるタイプの顧客間でこれらの交流がどう異なるか、異なる顧客のニーズ、顧客が受けるサポートのレベルなどを含めます。
6. チャンネル
顧客にどのようにリーチするか、サービスを提供する方法、異なる流通チャネル、そして価値提案がどのように届けられるかを詳しく説明します。
7. 顧客セグメント
価値提案の恩恵を受ける理想的な顧客ペルソナを定義し、これらのセグメント間の主要な違いとカスタマージャーニーにおける潜在的なステップを説明します。
8. コスト構造
ビジネスの運営やサービス提供に関連する主要なコストを特定し、これらのコストと他のビジネス機能の関係を詳述してください。
9.収益ストリーム
ビジネスがどのようにバリュー プロポジションを通じて収益を生み出すかを説明してください。
ビジネスモデル キャンバス テンプレートをいつ使用しますか。
ビジネスモデル キャンバスは、ビジネス プランの代わりとして使用することを意図していません。その代わりに、BMC テンプレートはビジネスモデルの最も重要な情報を要約し、視覚的に示すために使用され、継続的な明確さを提供する中心的な役割を果たします。
このキャンバスは、ビジネスが新しいかどうかにかかわらず、既存のビジネスモデルを示すのに適しています。ビジネスモデル テンプレートは、新しいビジネスモデルを視覚化するのにも適しており、キー機能に関するアイデアを整理し統合するのに役立ちます。ビジネスモデル キャンバスには記載されたすべての要因が時間とともに変化する可能性があるため、定期的にレビューすることを念頭に置いてください。
テンプレートを自社に合わせてカスタマイズしたり、詳細を追加することはできますか？
はい、ビジネスモデル・キャンバスのテンプレートを、ご自身のビジネスニーズに合わせてカスタマイズし、必要に応じて追加のメモや詳細を追加することができます。
ビジネスモデルキャンバスを利用するメリットは何ですか？
ビジネスを構成する重要要素を一枚のキャンバス上で確認ができるため、改善箇所や新しいアイデアを発見する基盤となります。また、キャンバスを作成する際に「Key proposition（提供価値）」にフォーカスして分析を行うことで、自社の特徴を中心に捉えて、ビジネス全体を把握することができます。
Miroのビジネスモデルキャンバステンプレートの特徴は何ですか？
Miroボードでは、付箋や、線・矢印、ペン機能、イメージ、動画などを使用することができるため、より視覚的にわかりやすいビジネスモデルキャンバスを作成することができます。ビジネスモデルキャンバスは、プロジェクトチームで共有し、誰もが見てわかりやすくアイデアの着想に活かせるものになるべきです。Miroならオンラインで管理ができ、誰もがいつでもどこでも情報を確認しアップデートできることも魅力的です。
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
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SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。