キャンバスの概要: ケイパビリティモデルは、組織が顧客に価値を提供するために必要な基本的なスキルとリソースを構造化したものを提供します。価値の流れ（バリューストリーム、価値創造のエンドツーエンドプロセス）に組み込まれると、ケイパビリティモデルは青写真のように機能します。それにより、潜在的なボトルネック、冗長性、価値の流れを大幅に向上させるためにターゲットを絞った投資が必要な箇所を特定する手助けをします。これにより効率が高まり、リソースの配分に対する理解が深まり、革新による結果が最も期待できる箇所を特定することが可能になります。
バリューストリーム内で能力モデルを作成するには、いくつかの重要なステップがあります。まず、バリューストリームを徹底的にマップし、顧客の初期のニーズから最終的な製品またはサービスの提供までの各段階を記録します。次に、各段階で必要な基本的な能力を分解します。これには、マーケティングの専門知識、データ分析能力、製造能力などが含まれる可能性があります。最後に、これらの能力を階層的に分類し、それぞれの能力間の関係性や依存性を明らかにします。
うまく構築されたケイパビリティモデルは視覚的に表現されるのが最適です。これにより、さまざまなケイパビリティが価値ストリームの各段階にどのように貢献しているかを簡単に分析でき、強みや弱点が強調されます。この視覚的表現は議論を促進し、戦略的な意思決定に役立ちます。ケイパビリティカードを介してパフォーマンス指標をモデルに重ねることで、リソースを集中させるべき箇所を特定し、価値ストリームの変化に合わせてケイパビリティを継続的に調整することが可能です。
このキャンバスの使用方法
バリューストリームをマップします。まず、組織における主要なバリューストリームを特定し、それらをマッピングします。これは、お客様に直接価値を提供するプロセスです。それぞれのストリームをその核心ステップに分解し、作業の流れがどのようになっているかを視覚化します。（バリューストリーム キャンバス）
本質的な「何」を特定します。バリューストリームの各ステップにおいて、「これをするためにはどのような基本的な能力が必要か？」を問いかけてください。具体的な実行方法ではなく、本質的な行動や機能に焦点を当てます。たとえば、「プロダクト開発」のバリューストリーム内では、「市場調査」、「プロトタイプ」、「品質テスト」といったレベル1の能力があるかもしれません。
管理可能な数を目指します。レベル1の能力は関連するサブタスクを包含すべきですが、あまりに細かすぎないようにしましょう。通常、バリューストリームごとに5〜15の能力が適切です。これらは既存の機能分野や部門にうまく対応している場合もあります。
整合性とギャップを確認 まず、レベル1の能力がバリューストリームの全体的な目標と顧客のニーズを支えていることを確認してください。バリューストリーム内で対応する能力が欠けているように見える重要な機能がないか探してください。
重要な考慮事項：
IASA Global について: IASA Global は、すべてのテクノロジーアーキテクトのための非営利団体であり、2002年に設立されました。協会は、BTアーキテクチャ業界の質を向上させるために、標準の開発、教育プログラムの提供、アーキテクチャ専門職の発展を最適化する認定プログラムやサービスの開発に尽力しています。IASA のネットワークとメンバーシップは、50か国以上で約70,000人が参加しています。
IASA Global は、世界初で唯一のビジネステクノロジーアーキテクチャ知識体系（BTABoK）を作成しました。これは、IASA の個人および法人メンバーの経験から開発された、ビジネステクノロジーアーキテクチャのベストプラクティス、スキル、知識の無料公共アーカイブです。
IASAは、未来のアーキテクチャについてテクノロジーアーキテクトがコラボレーションを加速するために、Miroverseに30以上の最も頻繁に使用されるBTABoK構造のキャンバスのテンプレートを追加しました。ぜひ今日お試しいただき、https://iasaglobal.org/でIASAについてもっと知ってください。
