3時間のブランドスプリント テンプレート
Miro
ブランドスプリント テンプレートについて
ブランドスプリントは、3時間のミーティングで構成され、6つのアクティビティーを通じて、チームをモチベーション、価値観、対象観客、パーソナリティ、競争環境に整合させます。
ブランドスプリントワークショップを完了し、テンプレートに記入すると、チームはブランディング哲学を簡潔に伝え、社内やブランディングエージェンシーと円滑に作業できるシンプルなチートシートを手にすることができます。
ブランドについて知識を深め、3時間のブランドスプリントの進行方法を学ぶために、この記事を読み進めてください。
ブランドスプリントとは？
ブランドスプリントは、ブランドに関するさまざまなアイデアを包括的なプロフィールにまとめることを可能にする演習です。あなたのブランドに関する一連の質問に答えることで、ブランドのミッションステートメント、ロードマップなどを明確にします。
ブランド構築はリスクの高いタスクです。組織は、顧客や潜在顧客がそのブランドにどのように反応し、つながるかによって存続が決まります。会社がゼロからブランドを構築する場合でも、既存のブランドを刷新する場合でも、ブランドスプリントは貴重なツールです。
なぜブランドスプリント テンプレートを使用するのか？
ブランドスプリント テンプレートは、組織のプロフィールを構築するために使用されます。ブランドスプリントは、将来のロードマップ、価値観、オーディエンス、そして会社が存在する理由を考える機会を提供します。
これらの演習は、ブランドの態度やスタイルを定義し、同じ分野で活動している他社との比較を可能にします。
3時間のブランドスプリントを実施する方法
3時間のブランドスプリントを実施することは簡単ではありませんが、誰でもブランドスプリントのファシリテーターになり、準備作業を手伝うことができます。
3時間のブランドスプリントには、最高経営責任者を含めて、2〜6人を目標にするのが一般的です。理想的には、共同創業者やマーケティング責任者、または製品責任者もこの会議に出席すべきです。
「決定者」を指名し、ブランドスプリントを主導する人を支援するために1人か2人の追加のファシリテーターを見つけてください。
ブランドスプリント ワークショップのファシリテーターである場合、あなたとチームが中断されずに作業できるように時間を確保してください。名前が示すように、ほとんどのブランドスプリントは約3時間かかります。
まず、Miro のブランドスプリント テンプレートを選択します。これがあなたのフレームワークになります。次に、ステップに従ってください。
ステップ 1:20 年間のロードマップ
各参加者にそのロードマップの自分なりのバージョンを書いてもらい、それを共有するよう促してください。もちろん、これらは正確である必要はありません。誰もタイムマシンを持っていないのですから！しかし、この演習はあなたのブランドの寿命を考えるきっかけになるはずです。
ステップ 2:何を、どのように、そしてなぜ
「何を、どのように、なぜ」というフレームワークは、3つの同心円で構成されています。外側の円は「何」、中央の円は「どのように」、内側の円は「なぜ」とラベル付けされています。
部屋を回りながら、全員に3つの基本的な質問に答えてもらいましょう。
あなたの会社は何をしていますか？
どのようにそれを行いますか？
では、なぜですか？
ステップ 3:トップ3の価値観
会社のトップ3の価値観を書き出してください。あなたにとって重要な意思決定の原則をランク付けしてください。
このセクションにタイマーを設定し、参加者に最も賛同する価値観に投票してもらうことができます。
ステップ 4:トップ3のオーディエンス
あなたのトップ3のオーディエンスを挙げてください。部屋にいる全員にこの質問に対する自分の答えを書き出してもらい、その後、皆で集まって共有しましょう。
ステップ 5:パーソナリティスライダー
さて、ブランドの属性について考え始める時です。パーソナリティスライダー演習では、フレンドリーと権威、またはマスアピールとエリートなどのブランドの極端な特性の間で、会社の属性を位置づけることを提案します。
ステップ 6:競争環境
最後に、競争環境を分析します。チームにこれらの質問をしてください。
同じ領域で活動している他の組織はどこですか？
彼らはどんな点が優れているのですか？
どのように差別化できますか？
ブランドスプリントはどこから生まれたのですか？
ブランドスプリントはGoogle Venturesのチームによって普及し、ジェイク・ナップが著書Sprintで詳述しています。ブランスプリントに含まれるアイデアは、スティーブ・ジョブズが1997年にアップルで行った内部会議や、スチュワート・バターフィールドのエッセイ「We Don’t Sell Saddles Here」、サイモン・シネックのTEDトーク「How Great Leaders Inspire Action」など、さまざまな情報源から来ています。
ブランスプリントの基本的な運営についてもっと知りたいですか？Miro がリモートチームでのブランドスプリントプロセスを経てリブランディングを行った様子をお読みください。