BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックス テンプレートについて

BCG マトリックス テンプレートは、企業が市場シェアをどこでどのように成長できるかを視覚化するための4象限のグリッドです。企業はこのテンプレートを使用して、市場での現在の立ち位置を確認できます。これにより、成長のための最適な分野を特定することもできます。

BCG マトリックスとは何ですか？

BCG マトリックス（ボストン マトリックスまたは成長-シェア マトリックスとも呼ばれます）は、ボストンコンサルティンググループによって作成された戦略的計画ツールです。

BCG マトリックスは、事業ユニットと製品を市場シェアに基づいて4つのカテゴリーに分類します。この情報により、企業はどの製品が市場シェアの成長機会を活用できるかの洞察を得ます。

BCG マトリックスで使用される2つの指標は何ですか？

BCG マトリックスで使用される2つの重要な指標には、市場成長率の分析と相対的な市場シェアの確認があります。

• 市場成長率:この指標は、マーケットプレイスにおける収益成長のレベルを見ます。通常、前年の成長と比較して将来の成長を予測します。

• 相対的市場シェア:この測定は、最大の競合他社との関係で、マーケット内での現在の位置を分析するものです。

これらの測定を見直すことで、成長の可能性がある機会を特定できるようになります。また、既存の製品における問題領域や改善箇所を見つけるのにも役立ちます。

BCG マトリクス テンプレートの4つの要素

製品ポートフォリオを扱う場合、BCG の成長-シェア マトリクスは、製品のパフォーマンスの概要を迅速に示し、さらなる分析の基盤を構築するのに役立ちます。このチャートを使用するには、アナリストが散布図をプロットして、事業部門（または製品）を相対的な市場シェアと成長率に基づいてランク付けします。

1.金のなる木

これらは、高い市場シェアを持つが、成長が遅い業界に属する製品または事業部門です。これらのユニットは通常、ビジネスを維持するのに必要な金額を上回る現金を生み出します。

2.負け犬

負け犬は、成熟した低成長業界で低い市場シェアを持つユニットです。これらのユニットは通常、損益分岐点にあり、ビジネスの市場シェアを維持するのにかろうじて十分な現金を生み出します。多くの投資家が負け犬を売却することを選びます。

3.問題児

「問題児」とも呼ばれるこれらのユニットは、高成長市場で運営されているものの、低い市場シェアを維持しています。市場シェアを獲得し、スターになり、さらにキャッシュカウになる可能性があります。市場シェアを拡大するための投資に値するかどうかを判断するために、問題児は慎重に分析されるべきです。

4. スター

スターは急成長する業界で高い市場シェアを持つユニットです。市場やニッチをリードする軌跡を持つ問題児から成長しました。

BCG マトリクス テンプレートはどのように使用しますか？

Miro は、BCG マトリクスを作成し共有するのに最適なツールです。この BCG マトリクス テンプレートを選択して始めましょう。シンプルなテンプレートにより、ポートフォリオ分析でリアルタイムのコラボレーションが可能になり、設定にわずか1分しかかかりません。完了したマトリクスは、組織とその製品ポートフォリオの強みを評価するために使用できます。

私たちのテンプレートを使って独自の BCG マトリクスを作成する方法を学ぶために、シンプルな手順をまとめたガイドを用意しました。

ステップ 1:製品を選択します。マトリクスで分析したい製品やサービスを特定することから始めます。

ステップ 2:市場を定義する。BCG マトリックステンプレートを効果的に使用するには、市場を正確に定義する必要があります。そうでない場合、マトリックスの結果は正確ではありません。市場をしっかり把握するために、市場分析を行うことをお勧めします。

このプロセスには、市場の定量的および定性的評価を行うことが含まれます。市場の規模、ターゲットオーディエンス、競争、経済環境を考察します。

ステップ 3:相対的な市場シェアを計算します。現在の状況を知るには、相対的な市場シェアを計算しましょう。こちらが必要な公式です。

相対的市場シェア = あなたの市場シェア / 競合最大手の市場シェア。

ステップ 4:市場成長率を見つけ出す。次の公式を使って、この1年間で市場がどれだけ成長したかを調べてください。

市場成長率 = 現在の年の総売上 / 前年の総売上

ステップ 5:すべての情報をマトリックスに追加します。準備は整いましたので、すべての情報をマトリックス テンプレートに組み込みましょう。その後、Miro の簡単なコラボレーション機能を使って、チームやステークホルダー、その他役立つ人々と共有できます。

BCG マトリックスの使用例

貴社は、マーケティング、プロジェクト管理、戦略管理などの複数の分野で BCG マトリックスが有用であると考えられます。通常、このマトリックスはマーケティング プランまたはプロジェクトの戦略計画段階で使用されます。ビジネスポートフォリオ分析にも使用できます。

いくつかの例を見てみましょう。

1. 製品への投資を増やし、追加の市場シェアを獲得するために。製品がクエスチョンマークのカテゴリにある場合、その製品に投資することで市場シェアが増加する可能性があることが分かります。

2.ある製品への投資を中断すべきかどうかを判断するために。製品がドッグカテゴリにある場合、大きな成長は見込めないことが分かります。投資を中断しようと考えているなら、このセクションの製品が最適です。

3. 製品からのキャッシュフローを最大化します。マトリクスを使用すると、スター製品として知られるトップパフォーマーがどの製品であるかがわかります。これらは市場シェアが最も高い主要な販売商品であり、どの製品が最高の収益を上げるかを特定するためにマトリクスを使用できます。

4. リソースを最適に配分します。このマトリクスを使用することで、どの製品に時間、資金、リソースを投資すれば、利益を上げやすくなるかを確認できます。競争の激しい環境で事業を展開する企業にとって、これは非常に役立ちます。

一般的に、このマトリクスは大企業により適しています。小規模な企業では、相対的な市場シェアが小さすぎて定量化できないことがあります。また、市場シェアを獲得するには、マーケティング予算を増やすことが鍵という考えにも基づいています。予算が限られている場合、BCGマトリックスをどのように使えるかに制約があるかもしれません。

小規模な企業なら、SWOT分析を使用することをお勧めします。