BCG マトリックステンプレート
Miro の BCG マトリックステンプレートを活用して、ビジネスの成長促進と市場シェアの拡大に必要な分析を行いましょう。
BCG マトリックステンプレートとは？
BCG マトリックステンプレート（別名：ボストンマトリックスまたはシェアマトリックス）は、ボストンコンサルティンググループにより発案されました。
これはビジネスの成長を促進し、市場シェアを獲得する製品の可能性を分析する戦略的な計画できるフレームワークです。
BCG マトリックスにより、自社の製品を見直したり、どのような製品が市場シェアで伸びるのかを分析することができます。
こんな人におすすめ
BCG マトリックスは製品のポートフォリオを分析する時に活躍します。
例えば複数サービスを持っているような企業には特におすすめです。
製品の位置付けがひと目でわかるため、さらなる分析をするための基礎を構築することができます。
製品のマーケティング担当や企業戦略を行う人にとっても、ビジネスポートフォリオ分析として活用することができます。
BCG マトリックステンプレートの使い方
1. BCG マトリックスの4つの要素を理解する
BCG マトリックスは市場成長率と市場独占率（シェア）の軸から成り立つ4象限です。
金のなる木（Cash cows）：成長率が低い業界で、市場シェアが高い製品や事業が当てはまります。これらは通常、経営を維持するために必要な額以上の利益を生み出します。
負け犬（Dogs）：成熟した市場、成長率の低い業界において、市場シェアが低い事業です。これらは通常「収支がトントン」で、事業の市場シェアを維持するだけの収益を何とか生み出すものです。投資家の多くは、「負け犬」にあたる事業を売却する選択を取ります。
クエスチョンマーク（Question marks）：「問題児」とも呼ばれており、成長率の高い市場に位置するが、市場シェアは低いものです。市場シェアを獲得して「花形」になり、「金のなる木」へと転じる可能性もあります。市場シェアを伸ばすために必要な投資に値するかどうかを判断するためには、「クエスチョンマーク」を慎重に分析する必要があります。
花形（Stars）：成長率が高い業界で高い市場シェアを誇る事業です。市場やニッチな産業を牽引し、成長軌道に乗って「クエスチョンマーク」から格上げされたものです。例えば、市場に登場した時のiPhoneやiPadが当てはまります。
2. 自社の製品を BCG マトリックスに当てはめる
自社の製品やサービス、事業案を BCGマトリックスに当てはめてみましょう。
既存の製品がどのようなポジションをとっているかということが明確になり、投資すべきものと売却するものなどの取捨選択がしやすくなります。
3. BCG マトリックスを元に製品ごとの分析を行う
BCG マトリックスを元に、自社が提供しているものの全体像が捉えられたら、次には各製品やサービスごとでの分析を深めていきます。
イノベーションワークスペースである Miro では便利なビジネスフレームワークテンプレートやポートフォリオ作成ツールを使用して、いつでも BCG マトリックスを作成することができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をご利用ください。
BCG マトリックスが最も役立つのはどのような場面ですか？
企業として、何に投資していくかを判断するときに役立ちます。BCG マトリックスはビジネスポートフォリオとして投資の質と将来の収益可能性を評価することができます。特に、外部環境と社内分析とを組み合わせることができるため、正当な判断をする場面に活かされます。
Miro の BCG マトリックステンプレートの特徴は何ですか？
Miroの BCG マトリックステンプレートは、4 象限のフォーマットが用意されており、初めて作成する場合でも簡単に作ることができます。また、リアルタイムでポートフォリオ分析をチーム内でコラボレーションすることが可能なため、製品ポートフォリオを効率的、かつ正確に作り進めることができます。
リサーチトピックブレインストーミングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
リサーチプロジェクトのトピックを考え出すことは時に困難を伴います。リサーチトピックブレインストーミング テンプレートを使用して、一般的なアイデアを具体的なものに変換しましょう。リサーチトピックブレインストーミングテンプレートを使用すれば、興味を引く一般的なアイデアを列挙し、構成要素ごとに分解することができます。それらを、リサーチプロジェクトの焦点となるような質問に変えることができます。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
リバース手法は、解決策ではなく問題に焦点を当てる手法です。私たちは自然と問題について考える傾向があるので、プロジェクトで起こりうる問題をグループで予測する手法は有効なはずです。リバース手法を始めるには、問題を特定してから、悪化させる要因を洗い出します。そのような要因をチームで挙げてもらいます。問題から解決策を顧みて、そのアイデアを評価します。
費用便益分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
日常的に数多くの意思決定が行われる中、それがリスクの高いものである場合、その選択を行うことがすべてビジネスや組織のプレッシャーになります。リスクや利益を分析するにはシステマティックな方法が必要です。費用便益分析では、賢明な判断が必要なものを明確にします。このテンプレートは、CBA を実施して、新しいプロジェクトやビジネス提案のメリットやデメリットを検証するのに役立ち、最終的には会社が貴重な時間、コスト、社会資本を保持することができます。
ビジネスモデルキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, アジャイル手法, 戦略プランニング
Miroのビジネスモデルキャンバステンプレートを活用して、新規事業開拓における戦略立案、ビジネスの見直し、マーケット分析を行い、効果的にビジネスを推進しましょう。
Kubernetes アプリケーションテンプレート
活躍するシチュエーション:
図表作成, ソフトウェア開発
Kubernetes アプリケーションテンプレートを使用すれば、企業向けにコンテナ化されたアプリケーションをより適切に管理できます。ポータビリティ、ライセンス、統合課金の処理に対するチームのアジリティを高めることができます。Kubernetes アプリケーションテンプレートは、どこでもデプロイを実行できるため、アプリケーションの管理が容易になります。まずはお試しはいただき、あなたやあなたのチームにとって最適な選択肢かご確認ください。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか？もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります