アンビション マトリックスとは何か
企業がどのように成長できるかという戦略的な決定を行うことを意味します。このマトリックスを使用することで、既存市場向けに既存製品を向上させる（コア）ものから、まだ存在しない市場向けに新製品を創出する（トランスフォーマショナル）ものまで、イニシアチブをマッピングできます。
アンビション マトリックスを利用することで、企業は以下のことが可能になります。
低リスクのコアビジネス活動、中リスクの隣接機会、高リスクの変革的イノベーションを含むバランスの取れたポートフォリオを実現する。
会社の戦略目標とリスク許容度に整合する分野に焦点を当て、効率的にリソースを配分する。
成長への潜在的影響と会社の能力との整合性に基づいて、プロジェクトや投資を優先順位付けする。
漸進的なイノベーションと画期的なイノベーションを促す戦略的な考え方を育む。
会社内での戦略的な方向性と注力分野を明確に伝える。
Ambition Matrix は次のような人々に最も有益です：
企業全体の戦略的方向性を担うCEOおよび他のC-suite役員を含むシニアリーダーシップチーム。
成長機会を評価し、優先順位を付ける必要がある戦略・事業開発マネージャー。
製品ポートフォリオとイノベーションパイプラインのバランスを取ろうとしている製品およびイノベーションマネージャー。
ビジネスを拡大するための体系的なアプローチが必要な起業家やビジネスオーナー。
どのように活用するか:
アンビションマトリックスを活用するには、次のステップに従ってください。
潜在的な取り組みを特定し、それを既存製品で既存市場にサービスを提供するのか、隣接市場に進出するのか、それとも新たな市場のために画期的な製品を創出するのかに基づいて分類します。
各取り組みの野心のレベルと戦略的目標に与える潜在的な影響を評価します。
これらの取り組みをマトリックス上にプロットし、市場のフォーカスと戦略的アプローチにおける位置を視覚化します。
それらのマトリックス内の位置に基づいて、会社の戦略的目標、リソースの利用可能性、およびリスク許容量を考慮して取り組みを優先します。
優先された取り組みのためのアクションプランを作成し、リソースを割り当て、実行のためのタイムラインを設定します。
野心マトリックスは、成長イニシアチブをコアから変革的なものまでのスペクトラムにわたって分類することで、戦略的計画に役立ちます。これは、企業の成長を推進し、ビジネスの運営の実際と革新のバランスを取る必要がある人に最も有用です。このマトリックスにイニシアチブをプロットし、それに応じてリソースと努力を配分することで、最良の戦略的成果を達成します。
