アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）
これは、「現在、次回、将来」形式を変更したテーマベースの製品ロードマップであり、製品運用モデルに移行す際に、成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築する支援のために作成されました。それまでチームが製品ロードマップとみなし、利用してきたものとは大きく異なる点を考慮しています。
アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）テンプレートについて
これは、テーマベースの製品ロードマップで、「現在、次回、将来」の形式を変更して作成され、製品運用モデルに移行して製品運用モデルを構築するチームを支援するために作られました。成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築するために作られました。この製品ロードマップは、従来のチームが見る、または使用する製品ロードマップとは大きく異なります。このロードマップは、そのアジャイル性を強調するために、「おそらく」や「もしかしたら」といったプレフィックスが「Never」、「Next」、「Later」に加わっています。アジャイルロードマップに何かが含まれているからといって、必ずしもそれが最終的に顧客に提供されることを意味するわけではありません。絶対に違います！
アジャイル製品ロードマップの使い方
「今」のセクションから始めましょう。テーマ（チームが今月・今四半期に取り組む厳しい、実際の顧客やユーザー、会社の問題）の付箋を "Now" の "To Do" セクションに追加してください。テーマは、プロダクトリーダーが作成した製品戦略に基づいて、（つまり、そこで存在し、優先され、既存のチーム間で分割される）必要があります。「現状」「次回」「将来」のセクションは製品戦略の優先順位を表します。「Now」セクションは、プロダクトチームによって分けられており、チームのトポロジーを表しています。テーマの例:サインアップ完了率は約 20% で、低すぎます。
一部のテーマを「Now」から「Next」や「Later」セクションに移動して、製品ロードマップの優先順位付けを開始するか、それらのセクションで新しいテーマを作成するだけです。
「今すること」セクションの「やることリスト」のテーマを OKR (Objectives & Key Results)に変更する。OKR の例:サインアップ完了率を 20% から 50% に増やす。
付箋を「To Do」から「洗い出し / 検証」へ移動し、その後「Delivered」または「Next」、「Later」、あるいは「Never」にも移動します。プロダクトオペレーションモデルで働く中で、プロダクトディスカバリーとプロダクトデリバリーを行っています。チームが、会社にとってこの問題を解決するのが非常に高価であることを発見することがあるかもしれません。だからこそ、この問題（OKR）は「達成済み」ではなく「未達成」の状態になります。
新しい四半期や月を始めるときに、完了したことを確認できるよう、"Delivered"セクションを使用して、付箋をそこに保管しておきましょう。これにより、製品戦略の進路を変更し追跡するのに役立ちます。
「常に区分」に項目を保持します。付箋が「ネバー」セクションに到達した場合、その付箋の背景となるストーリーを説明する文書が必要です。どのような発見があり、それがどのように結論に至り、我々の会社のプロダクトリーダーたちが（プロダクトチームと共に）その問題に対する解決策を提供しないことを決定したのか（少なくとも今のところは）。
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プロジェクト憲章テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの詳細情報を正確に把握するために、プロジェクト憲章を活用します。プロジェクト憲章では、プロジェクトに関係する主要目的、範囲、チームメンバーなどについて説明します。プロジェクト管理を整理する場合、プロジェクト憲章は、あらゆるプロジェクト範囲の目的、戦略、成果物に関する情報を共有し、全員の認識を合わせるのに役立ちます。このテンプレートを使用すれば、プロジェクトのあらゆる側面を記録して、関係者全員の意識を合わせることができます。プロジェクトの進捗状況、目的、範囲について常に把握することできます。
ブレインライティングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Education, Ideation, Brainstorming
ブレインストーミングは、アイデア出しの大部分を占めています。しかし、参加者全員がブレインストーミングの場ではっきりと発言すること、つまり声を大にして意見を述べ他の人のアイデアをベースにして考えるといったことが得意なわけではありません。ブレインライティングは、クリエイティブな思考を持った内向的な人のための素晴らしい解決法です。このアプローチとテンプレートは、参加者にアイデアを静かに振り返って書き出してもらうことを促します。そして、他の人にそのアイデアを読んでもらい、それに書き加えるのです。そうすることで、はっきり発言する数人からだけではなく、参加者全員からクリエイティブなアイデアを得られるようになります。
SMART 目標テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
目標を設定することは、励みにもなりますが、圧倒されてしまうこともあります。目標達成に必要なすべてのステップを想定することは困難なため、大きすぎる目標を設定したり、達成が不可能な目標を設定してしまうことがあります。SMART は、成功に必要な目標を設定するためのフレームワークです。SMART は、Specific（具体性）、Measurable（測定可能性）、Attainable（達成可能性）、Relevant（妥当性）、Timely（時間制約性）の略です。これらの要素を念頭に置くことで、達成可能で明確な目標を確実に設定することができます。SMART モデルは、目標を設定するときにいつでも利用できます。また、目標の見直しや改善にも SMART を利用することできます。
プロダクトマーケットフィット（PMF）キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケットリサーチ, 戦略プランニング, プロダクト管理
プロダクトマーケットフィット（PMF）テンプレートは、プロダクトチームが、製品デザインを提供して、顧客や市場のニーズを満たすのに役立ちます。このテンプレートでは、製品を 2 つの側面から見ていきます。1 つは、製品がユーザーのニーズにどう適合するか、そしてもう 1つは、完全にデザインされた製品が、市場の状況にどう適合するかを確認します。こうした指標を組み合わせることで、顧客が製品を使用し希望する方法から市場需要まで、製品を総合的に理解することができます。顧客と製品品質を並べて比較することで、ユーザーは、製品分野や重要な指標をより深く理解する必要があります。
アジャイル製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
アジャイル製品ロードマップテンプレートは、アジャイル環境で製品開発の戦略的方向性を視覚化し、伝達することを可能にします。柔軟性を持ち、変化する要件に適応できると同時に、優先事項とタイムラインの明確な概要を提供します。フィードバックループと反復計画を組み込むことで、チームは関係者の期待に沿って調整を行い、価値を段階的に提供することができます。