アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）
これは、「現在、次回、将来」形式を変更したテーマベースの製品ロードマップであり、製品運用モデルに移行す際に、成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築する支援のために作成されました。それまでチームが製品ロードマップとみなし、利用してきたものとは大きく異なる点を考慮しています。
アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）テンプレートについて
これは、テーマベースの製品ロードマップで、「現在、次回、将来」の形式を変更して作成され、製品運用モデルに移行して製品運用モデルを構築するチームを支援するために作られました。成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築するために作られました。この製品ロードマップは、従来のチームが見る、または使用する製品ロードマップとは大きく異なります。このロードマップは、そのアジャイル性を強調するために、「おそらく」や「もしかしたら」といったプレフィックスが「Never」、「Next」、「Later」に加わっています。アジャイルロードマップに何かが含まれているからといって、必ずしもそれが最終的に顧客に提供されることを意味するわけではありません。絶対に違います！
アジャイル製品ロードマップの使い方
「今」のセクションから始めましょう。テーマ（チームが今月・今四半期に取り組む厳しい、実際の顧客やユーザー、会社の問題）の付箋を "Now" の "To Do" セクションに追加してください。テーマは、プロダクトリーダーが作成した製品戦略に基づいて、（つまり、そこで存在し、優先され、既存のチーム間で分割される）必要があります。「現状」「次回」「将来」のセクションは製品戦略の優先順位を表します。「Now」セクションは、プロダクトチームによって分けられており、チームのトポロジーを表しています。テーマの例:サインアップ完了率は約 20% で、低すぎます。
一部のテーマを「Now」から「Next」や「Later」セクションに移動して、製品ロードマップの優先順位付けを開始するか、それらのセクションで新しいテーマを作成するだけです。
「今すること」セクションの「やることリスト」のテーマを OKR (Objectives & Key Results)に変更する。OKR の例:サインアップ完了率を 20% から 50% に増やす。
付箋を「To Do」から「洗い出し / 検証」へ移動し、その後「Delivered」または「Next」、「Later」、あるいは「Never」にも移動します。プロダクトオペレーションモデルで働く中で、プロダクトディスカバリーとプロダクトデリバリーを行っています。チームが、会社にとってこの問題を解決するのが非常に高価であることを発見することがあるかもしれません。だからこそ、この問題（OKR）は「達成済み」ではなく「未達成」の状態になります。
新しい四半期や月を始めるときに、完了したことを確認できるよう、"Delivered"セクションを使用して、付箋をそこに保管しておきましょう。これにより、製品戦略の進路を変更し追跡するのに役立ちます。
「常に区分」に項目を保持します。付箋が「ネバー」セクションに到達した場合、その付箋の背景となるストーリーを説明する文書が必要です。どのような発見があり、それがどのように結論に至り、我々の会社のプロダクトリーダーたちが（プロダクトチームと共に）その問題に対する解決策を提供しないことを決定したのか（少なくとも今のところは）。
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リフレクションアイランド年末のチームのふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
リフレクションアイランド：年末チームふりかえりテンプレートは、クリエイティブでテーマに基づくアプローチを提供し、年の締めくくりに最適です。成果、課題、目標を振り返るための要素を、南国の島のテーマを用いて提供します。このテンプレートにより、チームは成功を祝ったり、失敗から学びながら、リラックスして楽しい雰囲気の中で来年の目標を設定することができます。ふりかえりやお祝いを促進することで、Reflection Island は次のような特徴があります。年末のふりかえりでは、チームがお互いの絆を強め、士気を高め、新年をリフレッシュしたエネルギーと集中力を持って効果的にスタートすることを可能にします。
非同期ロードマップ共有
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
Async Roadmap Sharing テンプレートは、ロードマップの計画と実行における非同期コラボレーションを促進します。更新情報、フィードバック、インサイトを共有するための一元化されたプラットフォームを提供することで、チームは分散チーム全体での整合性と透明性を確保することができます。このテンプレートは柔軟性と包括性を促進し、チームメンバーが自分のペースで、異なるタイムゾーンを越えて非同期でロードマップの議論に貢献できるようにします。
製品戦略キャンバス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトストラテジー キャンバス テンプレートは、製品マネージャーが戦略的な方向性と優先事項を定義するのに役立ちます。ターゲット市場、価値提案、差別化戦略などの重要な要素を概説することで、このテンプレートは製品ビジョンとポジショニングを明確にします。市場動向と競合環境を分析するためのセクションを備え、製品戦略開発において情報に基づいた意思決定を促進します。このテンプレートは、製品の成功を促進し、ビジネスの目的を達成するための戦略的なブループリントとして機能します。
ロードマップマウンテン
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
ロードマップ マウンテン テンプレートは、プロジェクトの目標やマイルストーンを計画し、視覚化するための比喩的なフレームワークを提供します。目標達成への道のりを山登りに例えることで、チームはモチベーションと集中力を高めることができます。このテンプレートは、共同での目標設定を促し、チームが頂上に向かって進む中で達成感を育みます。明確なマイルストーンを見据えることで、チームは意欲を維持し、進捗状況を効果的に追跡できます。
製品ディスカバリー ワークショップ
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, プランニング
製品ディスカバリー キックオフ ワークショップ テンプレートは、製品ディスカバリーのイニシアティブの開始を加速します。コラボレーション ワークショップを促進し、目的を定義し、タイムラインを設定することで、このテンプレートは製品発見の取り組みを構造化し、集中させることを保証します。ユーザーペルソナの定義、問題文の明確化、成功基準の設定用のセクションを備えており、製品発見の初期段階でチームを導き、成功する製品開発の基盤を築くのに役立ちます。このテンプレートは、チームを調整し、製品イノベーションの旅を始めるための触媒として機能します。
製品開発ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, ソフトウェア開発, プロダクト管理
製品開発ロードマップは、コンセプトから市場投入に至るまで、製品を提供する際にチームが実施する必要があることすべてに対応しています。また、製品開発ロードマップは、ガイダンスとリーダーシップを提供するチーム連携ツールで、チームが集中して製品イノベーションのバランスを取り、顧客ニーズを満たすことができるようサポートします。製品開発段階に集中して時間をかけてロードマップを作成すると、チームは、ビジネスリーダー、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャー、マーケティング担当者、その他チームの目標達成に影響を及ぼす個人にビジョンを伝えることができます。