7S テンプレート
組織の相互接続された要素を総合的に分析して最適化する方法をご覧ください。
7S フレームワーク テンプレートについて
7S フレームワーク テンプレートは、組織が成功に貢献するさまざまな内部要素の複雑なバランスと相互作用を理解するための洞察に満ちたツールです。20 世紀後半に McKinsey の研究に起源を持つ 7S フレームワークは、7 つの要素に重点を置いています。戦略、構造、システム、共有価値、スキル、スタイル、スタッフ。
このテンプレートは、7 つの相互に関連した要素を調べることで、オペレーションを評価し、最適化することができます。7S フレームワークテンプレートは、これらの要素を個別のセクションに分解し、チームが各要素が他とどのように関係するかを埋め込み、議論、分析しやすくします。
7S フレームワーク テンプレートの使用方法
7S フレームワーク テンプレートの利用は簡単です。テンプレートは、組織のニーズに合わせて、わずか数回のクリックで編集可能です。
簡単編集:テンプレートを開くと、各セクションをクリックして情報を入力したり変更したりできます。見出し、コンテンツ、ビジュアル要素を簡単なクリックで調整できます。
必要に応じて拡張:組織の詳細や深さに応じて、テンプレートのサイズを拡張してデータを追加するか、ボード上の他のアーティファクトと組み合わせることができます。
確認と分析:すべてのセクションが埋まったら、チームでテンプレートを確認してください。「S」要素間の相互作用を議論し、強みや機会を特定し、調整が必要な領域を見つけ出します。
保存して再訪する：セッションの後で、変更を保存してください。フレームワークを定期的に見直して、組織内の全7要素が引き続き関連性と整合性を保つようにしてください。
なぜ 7S フレームワーク テンプレートを使うのか？
包括的な分析：このテンプレートは、組織全体を俯瞰した視点を提供し、パフォーマンスを支えるハード（戦略、構造、システム）およびソフト（共有価値、スキル、スタイル、スタッフ）の要素を浮き彫りにします。
戦略的な整合性：各「S」がどのように関連しているかを理解することで、チームは戦略を自分たちの能力や文化にうまく整合させることができます。
ディスカッションの促進：このテンプレートは会話のきっかけとして機能し、チームが改善とイノベーションの分野について深く話し合うのを容易にします。
ビジュアライゼーション：ビジュアルレイアウトを使用することで、組織構造の中での強み、ギャップ、機会をより簡単に特定することができます。
多様性：このフレームワークは特定の業界に限定されないため、さまざまなセクターの組織が業務を洗練させるために利用できます。
7Sフレームワークにおける「ソフト」要素と「ハード」要素とは何を指すのでしょうか？
「ハード」要素（戦略、構造、システム）は有形です。定量化可能な要素である一方、"ソフト"な要素（共有価値観、スキル、スタイル、従業員）はより抽象的で、組織の文化、価値観、行動と密接に関連しています。
特定の業界のニーズに合わせてテンプレートを編集できますか？
Miro のテンプレートは業界のニーズのニーズに合わせて自由に編集できるように設定されています。
7Sフレームワークはどのくらいの頻度で見直されるべきでしょうか？
これといって決まった周期はありませんが、7S 分析を継続的に見直すことで、企業戦略のさらなる改善や、進捗の確認ができます。
7S フレームワークは大規模な組織だけのものでしょうか？
7S フレームワークは、あらゆる規模の組織でご利用いただけます。
ポーターの五つの力 テンプレート
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市場進出（GTM）テンプレート | Miro
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イノベーション マトリックス テンプレート
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このイノベーション マトリックス テンプレートを使って、ビジネスを成長させる最善の方法を視覚化しましょう。これにより、イノベーションを効率化し、どの業務領域を革新すべきかについて正しい意思決定を行い、全プロセスを管理する方法を示します。したがって、ビジネスにおいて最善のイノベーション方法を見つけたいなら、イノベーション マトリックスが役立ちます。
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666 ロードマップ テンプレート
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多くの企業にとって、特にスタートアップでは、将来の計画を立てる際にプランとビジョンの2つの視点を持つことが重要です。プランは近い将来に達成したいことの詳細な視点を示し、ビジョンは長期的に何を達成したいかを示す広い視点を提供します。666 ロードマップは、6 年後、6 か月後、6 週間後を考えることで将来のプランを立てることを推奨します。このロードマップを使って戦略を練り、構築したいものを考え、次の四半期の具体的なプランに集中しましょう。