666 ロードマップ テンプレート

666 ロードマップ テンプレートについて

666 ロードマップは、長期ビジョン用の一つ、計画にある程度の柔軟性を持たせる一つ、短期的な固定プラン用の一つという、3 つのタイムラインに跨って機能します。 

このロードマップは、Intercom の製品部門副社長であるポール・アダムスによって作成されました。彼は、2 年や 18 か月といった一般的に提案されるタイムラインでは、予測不可能性を管理したり市場を理解したりするには、近視眼的すぎるか、未来を見すぎていると考えました。 

666 ロードマップについてさらに詳しく知りたい方は、読み続けてください。

666 ロードマップとは

666 ロードマップは、プロダクトマネージャーが何を構築したいかを計画・決定するのに役立ち、3 つの主要なタイムラインに焦点を当てるよう促します。

• 今後 6 年間: 6 年後の世界はどのようになっているでしょうか？そして、それが今日の市場動向にどのように影響するのでしょうか？これらの質問により、チームは業界の予測や未来志向を行う機会を得て、製品開発に活かすことができます。 

• 今後 6 か月: これを四半期ごとに更新できるローリングタイムラインと考えてください。6 か月間で、製品の 50〜75% を構築することができます。残りの 25% は偶然に任せることになり、予測できない要因に影響されるかもしれません。進展の可能性はありますが、状況は変化することがあります。それに応じて適応します。 

• 次の 6 週間: これらは、もっとも具体的で即時の優先事項です。ローリングタイムラインは2週間ごとに更新されます。あなたのチームは通常、ここでのすべての詳細を把握しています。デザイン作業と開発が予定されているものについて理解している必要があります。 

666 ロードマップ手法の成功は、製品マネージャーとそのチームがプロジェクトのビジョンや重要なマイルストーンと日常業務をバランスよく調整することにかかっています。

666 ロードマップを使用するタイミング

これらのロードマップは、製品マネージャーとそのチームが週ごとの業務量の現実に対処しながら実際的な計画を立てるのに役立ちます。 

リーダーシップやアジャイル開発チームに 666 ロードマップを提示する必要があるかもしれません。承認を得るプレゼンテーションは、顧客のニーズと会社のビジネス目標をバランスよく調整する自信を示す絶好の機会です。 

ロードマップは孤立して存在すべきではないことを忘れないでください。代わりに、製品チームが行っている他の作業を補完するべきです。ロードマップの目標をチームの進捗に結び付けるには、プロダクトバックログのイニシアチブをエピックに分解してください。これらのエピックを要件とユーザーストーリーに分解してください。

プロダクトマネージャーは、666ロードマップアプローチをチームや外部のステークホルダーに提案し、20年間や6か月間という2つのタイムラインで考えることに代わるものとして提示できます。 

自分だけの666ロードマップを作成する

自分だけの666ロードマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、それらを作成し共有するための完璧なキャンバスです。666ロードマップテンプレートを選択して開始し、その後、以下のステップを踏んで自分用のものを作成してください。

1. 今後6年間の目標を記録します。 これらはあなたの長期的な製品ビジョンの目標です。チーム全体のために、2週間ごとに更新して目標を正確に保ち、信頼できる情報源とすることができます。 

2. 今後6か月間の目標を記録します。 これらは四半期ごとの目標であり、新機能の実装などが含まれます。各列には関係者やチームが必要とするだけの詳細を含めてください。理想的には、現状の作業状況や長期的な目標を理解するために、ロードマップを独自に参照できる自信を持たせるべきです。これにより、あなたに更新を求める必要がなくなります。 

3. 次の6週間の目標を記録しましょう。 これらは簡単に定義できる日々のチーム目標です。例えば、品質保証や機能的なカスタマイズの実装などがあります。1 つのタイムラインにつき、目標は最大 6 つまでに留め、短期的および長期的な野望の間でチームが集中できるようにします。 

4. 各タイムラインの詳細を確認し、必要に応じて調整してください。 すべての人がロードマップにアクセスできるように、必要に応じてボードの共有設定を更新してください。あらゆるレベルのチームメイトや関係者とつながりを保つために、アップデートの自動化（新しい変更の通知など）や定期的なチェックインを行うことで、全員の認識を一致させ、やる気を持続させることができます。