3 つの成長地平線モデルテンプレート
将来の成長機会を計画しながら、現在の成功を管理します。
3 つの成長地平線モデルテンプレートについて
3 つの成長地平線モデルとは
企業が成長すると、これまでと同じペースでイノベーションを続けるのは難しいものです。「革新」が「惰性」に取って代わられることがよくあります。企業は、勢いを保つために、既存の事業と潜在的な成長の機会の均衡を保つ必要があります。そこで、3 つの地平線フレームワークが役立つのです。
「Alchemy of Growth」で初めて紹介された 3 つの成長地平線モデルは、企業が既存の事業を維持する方法を探りながら、潜在的な成長の機会を検討するのに役立ちます。C-suite のリーダー達は、未来に目を向けつつ現在の製品やサービスに投資するブループリントとして 3 つの地平線モデルを活用します。しかし、3 つの地平線モデルの活用は、C-suite に限られたものではありません。組織のあらゆるチームは、プロジェクトが組織の目標に確実に組み込まれるようにするために、 3 つの地平線モデルを活用することができます。
3 つの地平線とは
3 つの地平線は、現在の機会、多額の投資が必要となる将来の機会、将来の機械のためのアイデアのうち試みやパイロット事業、あるいは新規事業の少数株として使えるものを表します。
3 つの成長地平線テンプレートの活用法
現在や将来の事業について戦略的に考えたい時に、3 つの成長地平線テンプレートを使用します。x 軸は時間を表しますが、それは「今考えなければならないこと」と「今後考えるべきこと」の対比を示すものではないことに留意してください。3 つの地平線すべてについて同時に考える必要があります。事業の現在の強みや将来に成功するだろうと考えられる機会、そしてさらに検討してみたい機会について常に考えを巡らせると良いでしょう。
成長地平線モデルのメリットは何ですか？
メリット 1 - 現在ある機会を評価します。成長地平線モデルを使い初める際、現在のあらゆる機会について書き留める必要があります。これにより、他のモデルの枠組みを整え、チームと確実に連携することができます。
メリット 2 - 将来の投資機会を特定します。地平線モデルを利用すると、キャッシュフローを最大限に引き出す機会が特定できるようになります。このモデルを活用してチームとブレインストーミングし、クイックウィンのためのアイデアを引き出しましょう。
メリット 3 - 試みやイテレーション。C-suite にいる幹部の多くは、成長地平線モデルを使って新規事業を開拓する見込みのある領域を探し出しています。リサーチプロジェクトやパイロットプログラム、または新規事業の少数株などが含まれると考えられます。
3 つの成長地平線モデルを利用する機会
1. イノベーション文化を育む
2. 長期のイニシアティブを実現するために必要なフレームワークを作成する
3. 新規事業の機会を特定する
4. ビジネス分析を強化し、潜在的な課題に焦点を当てる
5. 開発計画を準備する
Ansoff マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
成長を続けましょう。スケールを続けましょう。新しい市場で新たな機会を見つけ続け、そこで顧客にアプローチする創造的な新しい方法を探りましょう。あなたのアプローチに聞こえますか？それならこのテンプレートがぴったりかもしれません。Ansoff マトリックス（別名：製品または市場拡大グリッド）は、潜在的な成長戦略を4つに分けます。市場浸透、市場開拓、製品開発、多様化。各セクションをチームと一緒に進めることにより、今後の選択肢とそれぞれの潜在的なリスクと報酬を明確に把握できます。
アフィニティー図テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスク リサーチ, マッピング, 製品管理
アフィニティ ダイアグラムを使って、ブレインストーミング セッションから生まれた情報を生成、整理、統合することができます。製品の構築、複雑な問題の処理、プロセスの確立、問題の細分化に取り組む際に、アフィニティ ダイアグラムは、各チーム メンバーに意見を述べたり考えを共有したりする機会を提供する便利でシンプルなフレームワークです。しかし、これはブレインストーミングだけでなく、コンセンサスを得たり、アンケート結果などのデータを分析したりする際にも最適なテンプレートとツールです。
成長実験テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 机上調査, 戦略的計画
多くの意欲的な企業が将来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長に関する意思決定は、リスクが高くコストがかかる大きな賭けになることがあります。だからこそ、成長実験は非常に理にかなっています。この手法は、6段階からなる体系的なメソッドを提供し、どの戦略が最も効果的であるか、どのように収益に影響を与えるか、また過去のアプローチとどのように比較されるかを明らかにします。完全にコミットする前にビジネスをスケールアップするための戦略をテストする手助けをすることで、成長実験はかなりの時間、リソース、費用を節約することができます。