3 つの成長地平線モデルテンプレート
現在および将来の成長機会を視覚的に同時管理できるテンプレートです。
3 つの成長地平線モデルテンプレートについて
3 つの成長地平線モデルとは
企業が成長すると、これまでと同じペースでイノベーションを続けるのは難しいものです。「革新」が「惰性」に取って代わられることがよくあります。企業は、勢いを保つために、既存の事業と潜在的な成長の機会の均衡を保つ必要があります。そこで、3 つの地平線フレームワークが役立つのです。
「Alchemy of Growth」で初めて紹介された 3 つの成長地平線モデルは、企業が既存の事業を維持する方法を探りながら、潜在的な成長の機会を検討するのに役立ちます。C-suite のリーダー達は、未来に目を向けつつ現在の製品やサービスに投資するブループリントとして 3 つの地平線モデルを活用します。しかし、3 つの地平線モデルの活用は、C-suite に限られたものではありません。組織のあらゆるチームは、プロジェクトが組織の目標に確実に組み込まれるようにするために、 3 つの地平線モデルを活用することができます。
3 つの地平線とは
3 つの地平線は、現在の機会、多額の投資が必要となる将来の機会、将来の機械のためのアイデアのうち試みやパイロット事業、あるいは新規事業の少数株として使えるものを表します。
3 つの成長地平線テンプレートの活用法
現在や将来の事業について戦略的に考えたい時に、3 つの成長地平線テンプレートを使用します。x 軸は時間を表しますが、それは「今考えなければならないこと」と「今後考えるべきこと」の対比を示すものではないことに留意してください。3 つの地平線すべてについて同時に考える必要があります。事業の現在の強みや将来に成功するだろうと考えられる機会、そしてさらに検討してみたい機会について常に考えを巡らせると良いでしょう。
成長地平線モデルのメリットは何ですか？
メリット 1 - 現在ある機会を評価します。成長地平線モデルを使い初める際、現在のあらゆる機会について書き留める必要があります。これにより、他のモデルの枠組みを整え、チームと確実に連携することができます。
メリット 2 - 将来の投資機会を特定します。地平線モデルを利用すると、キャッシュフローを最大限に引き出す機会が特定できるようになります。このモデルを活用してチームとブレインストーミングし、クイックウィンのためのアイデアを引き出しましょう。
メリット 3 - 試みやイテレーション。C-suite にいる幹部の多くは、成長地平線モデルを使って新規事業を開拓する見込みのある領域を探し出しています。リサーチプロジェクトやパイロットプログラム、または新規事業の少数株などが含まれると考えられます。
3 つの成長地平線モデルを利用する機会
1. イノベーション文化を育む
2. 長期のイニシアティブを実現するために必要なフレームワークを作成する
3. 新規事業の機会を特定する
4. ビジネス分析を強化し、潜在的な課題に焦点を当てる
5. 開発計画を準備する
リーン UX キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, プロダクト管理, ユーザーエクスペリエンス
何を、何のために、誰のために構築していますか？これらは、有名な企業やチームを成功に導くための全体像の質問であり、リーン UX はその答えを見出すのに役立ちます。このツールは、プロジェクトの調査、設計、計画の段階で特に役に立ちます。これを使用すると、素早く製品を改善し、ビジネス上の問題を解決できるため、顧客中心の製品の実現につながります。このテンプレートを使用すると、8 つの主要要素（ビジネス上の問題、ビジネスの成果、ユーザーと顧客、ユーザーのメリット、ソリューションのアイデア、仮説、仮定、実験）を中心に構成されたリーン UX キャンバスを作成することができます。
Salesforce の V2MOM テンプレート
活躍するシチュエーション:
Meetings, Strategic Planning
Salesforce の V2MOM テンプレートを使用して、組織規模でのビジョンと戦略の共有を実現しましょう。同じ目標に向かって一致団結しましょう。
バング・フォー・ザ・バック テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
名前の通りです。このアジャイルフレームワークは、プロダクトマネージャーと開発チーム間のコラボレーションに力をつけることで、効率を最大限に高めることに尽きます。プロダクトマネージャーと開発チームが共にプロジェクトアジェンダにある各 To Do リストを確認し、コストやメリットの観点から評価することができます。そうすることで、費やしたコストに対しどれだけの利益を上げられるかという点に基づいてタスクに優先順位をつけることができます。このテンプレートは、次回のスプリントに取り組むための戦略的な計画を立てようとするチームや組織に最適です。
変更管理プロセス用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ドキュメンテーション, プロダクト管理
あらゆる詳細を予測、リサーチ、計画することで、プロジェクトは特定の方向に進むことができます。その後、不測のことが発生し、修正が必要になります。その時、変更管理プロセスが役立ちます。これを使用すれば、適切なステップを定義し、関係者に十分な可視性を示し、エラーや混乱の可能性を減らすことができます。また、このテンプレートは使いやすく、非常に効果的で、変更を実行する前に変更内容を必ず確認し、チームに不要なまたは混乱を引き起こすことが明らかな変更を拒否するよう促すことができます。
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略プランニング, 優先順位付け
MiroのSWOT分析テンプレートを活用して自社のビジネスや製品・サービスを取り巻く環境を分析し、競争力のあるアクションプランや戦略を策定しましょう。SWOT分析を使ってマーケティング戦略の立案をしていくことで、常に先手を打ち、ビジネス推進のチャンスを狙うことができます。