成長の 3 つの地平線 テンプレート
将来の成長機会を計画しながら、現在の成功を管理します。
成長の 3 つの地平線 テンプレートについて
成長の 3 つの地平線モデルとは何ですか？
企業が成長するにつれて、同じペースでイノベーションを続けることが難しくなることがあります。イノベーションはしばしば慣性を重視するために捨てられます。勢いを維持するために、組織は既存のビジネスと潜在的な成長機会とのバランスを取る必要があります。そこで成長の 3 つの地平線フレームワークが登場します。
最初に『成長の錬金術』で紹介された成長の 3 つの地平線モデルは、企業が潜在的な成長機会を評価しながら、既存のビジネスを維持する方法を見つけるのに役立ちます。C-suite のリーダーは、成長の 3 つの地平線モデルをブループリントとして使用し、現在の製品やサービスに投資しながら将来を見据えます。しかし、このモデルの利用は C-suite に限定されていません。組織全体のチームは、成長の 3 つの地平線モデルを利用して、プロジェクトが組織の目標に合致していることを確認することができます。
3 つの地平線とは何ですか？
成長の 3 つの地平線は、現在の機会、大規模な投資を必要とする将来の機会、そして実験、新しい事業におけるパイロットプログラムや少数株として利用できる将来の機会のアイデアを表します。
成長の 3 つの地平線テンプレートはどのように使用しますか？
成長の 3 つの地平線テンプレートは、現在および将来におけるビジネスを戦略的に考える際に使用します。x-軸は時間を表していますが、それが今考えるべきか後で考えるべきかを示すものではありません。3つのホライズンを同時に考えるべきです。ビジネスが現在強い分野と将来成功すると信じる機会、さらに探求したい機会の間を常に行き来する必要があります。
成長のホライズンモデルのメリットは何ですか？
メリット 1 - 現在の機会を再確認します。最初に、成長のホライズンモデルは現在のすべての機会をメモすることを求めます。この演習はモデルの残りを構築し、チームと意識を合わせるのに役立ちます。
メリット 2 - 将来の投資機会を特定します。ホライズンモデルは、キャッシュフローを最大化するための機会を特定する力を与えてくれます。このモデルを使用してチームとブレインストーミングを行い、素早い成果を上げるアイデアを考え出してください。
メリット 3 - 実験しながら反復改善する。多くのC-suite幹部は、成長のホライズンモデルを使って実験の可能性がある分野を見つけます。それには、リサーチプロジェクト、パイロットプログラム、新規事業における少数株式が含まれるかもしれません。
成長のホライズンモデルの使用タイミング
1.イノベーションの文化を育むために
2.長期的なイニシアティブを達成するために必要なフレームワークを作成すること
3.新規事業の機会を特定するため
4. ビジネス分析を強化し、潜在的な課題に焦点を当てる
5. 発展計画を準備する
Ansoff マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
成長を続けましょう。スケールを続けましょう。新しい市場で新たな機会を見つけ続け、そこで顧客にアプローチする創造的な新しい方法を探りましょう。あなたのアプローチに聞こえますか？それならこのテンプレートがぴったりかもしれません。Ansoff マトリックス（別名：製品または市場拡大グリッド）は、潜在的な成長戦略を4つに分けます。市場浸透、市場開拓、製品開発、多様化。各セクションをチームと一緒に進めることにより、今後の選択肢とそれぞれの潜在的なリスクと報酬を明確に把握できます。
アフィニティー図テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスク リサーチ, マッピング, 製品管理
アフィニティ ダイアグラムを使って、ブレインストーミング セッションから生まれた情報を生成、整理、統合することができます。製品の構築、複雑な問題の処理、プロセスの確立、問題の細分化に取り組む際に、アフィニティ ダイアグラムは、各チーム メンバーに意見を述べたり考えを共有したりする機会を提供する便利でシンプルなフレームワークです。しかし、これはブレインストーミングだけでなく、コンセンサスを得たり、アンケート結果などのデータを分析したりする際にも最適なテンプレートとツールです。
成長実験テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 机上調査, 戦略的計画
多くの意欲的な企業が将来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長に関する意思決定は、リスクが高くコストがかかる大きな賭けになることがあります。だからこそ、成長実験は非常に理にかなっています。この手法は、6段階からなる体系的なメソッドを提供し、どの戦略が最も効果的であるか、どのように収益に影響を与えるか、また過去のアプローチとどのように比較されるかを明らかにします。完全にコミットする前にビジネスをスケールアップするための戦略をテストする手助けをすることで、成長実験はかなりの時間、リソース、費用を節約することができます。