3 つの成長地平線モデルテンプレート
現在および将来の成長機会を視覚的に同時管理できるテンプレートです。
3 つの成長地平線モデルテンプレートについて
3 つの成長地平線モデルとは
企業が成長すると、これまでと同じペースでイノベーションを続けるのは難しいものです。「革新」が「惰性」に取って代わられることがよくあります。企業は、勢いを保つために、既存の事業と潜在的な成長の機会の均衡を保つ必要があります。そこで、3 つの地平線フレームワークが役立つのです。
「Alchemy of Growth」で初めて紹介された 3 つの成長地平線モデルは、企業が既存の事業を維持する方法を探りながら、潜在的な成長の機会を検討するのに役立ちます。C-suite のリーダー達は、未来に目を向けつつ現在の製品やサービスに投資するブループリントとして 3 つの地平線モデルを活用します。しかし、3 つの地平線モデルの活用は、C-suite に限られたものではありません。組織のあらゆるチームは、プロジェクトが組織の目標に確実に組み込まれるようにするために、 3 つの地平線モデルを活用することができます。
3 つの地平線とは
3 つの地平線は、現在の機会、多額の投資が必要となる将来の機会、将来の機械のためのアイデアのうち試みやパイロット事業、あるいは新規事業の少数株として使えるものを表します。
3 つの成長地平線テンプレートの活用法
現在や将来の事業について戦略的に考えたい時に、3 つの成長地平線テンプレートを使用します。x 軸は時間を表しますが、それは「今考えなければならないこと」と「今後考えるべきこと」の対比を示すものではないことに留意してください。3 つの地平線すべてについて同時に考える必要があります。事業の現在の強みや将来に成功するだろうと考えられる機会、そしてさらに検討してみたい機会について常に考えを巡らせると良いでしょう。
成長地平線モデルのメリットは何ですか?
メリット 1 - 現在ある機会を評価します。成長地平線モデルを使い初める際、現在のあらゆる機会について書き留める必要があります。これにより、他のモデルの枠組みを整え、チームと確実に連携することができます。
メリット 2 - 将来の投資機会を特定します。地平線モデルを利用すると、キャッシュフローを最大限に引き出す機会が特定できるようになります。このモデルを活用してチームとブレインストーミングし、クイックウィンのためのアイデアを引き出しましょう。
メリット 3 - 試みやイテレーション。C-suite にいる幹部の多くは、成長地平線モデルを使って新規事業を開拓する見込みのある領域を探し出しています。リサーチプロジェクトやパイロットプログラム、または新規事業の少数株などが含まれると考えられます。
3 つの成長地平線モデルを利用する機会
1. イノベーション文化を育む
2. 長期のイニシアティブを実現するために必要なフレームワークを作成する
3. 新規事業の機会を特定する
4. ビジネス分析を強化し、潜在的な課題に焦点を当てる
5. 開発計画を準備する
7S 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
Miro の7S分析テンプレートを使って自社の企業価値を高める7つの構成要素を可視化しましょう。改善点の洗い出しや、新しい企業戦略の策定に役立つテンプレートです。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation(状況)、Task(課題)、Action(行動)、Result(結果)の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
BCG マトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
Miro の BCG マトリックステンプレートを活用して、ビジネスの成長促進と市場シェアの拡大に必要な分析を行いましょう。
KPIツリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, プロジェクト管理
Miro のKPIツリーテンプレートをビジネスの目標設定や計画に活用しましょう。オンラインのテンプレートを使うことで、目標達成までの進捗の管理や追跡がチームでできるようになります。
アジャイルロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ロードマップ, アジャイルワークフロー
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。あらゆるチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
SOAR 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を検討し、将来の共有ビジョンを作成することを促します。SOAR 分析のユニークな点は、成長分野だけではなく、ポジティブな面にも焦点を当てるよう促す点です。SOAR とは、Strengths(強み)、Opportunities(機会)、Aspirations(願望)、Results(成果)の頭文字をとったものです。このテンプレートを使用するには、各カテゴリをポジティブなレンズを通して検討していきます。人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。