2x2 優先順位付けマトリクステンプレート
チームが重要な意思決定を加重基準に基づいて行えるようにしましょう。
2x2 優先順位付けマトリクス テンプレートについて
2x2 優先順位付けマトリクス、またはリーン優先順位付けアプローチは、チームが次に取り組むべきことを製品バックログで決定するのに役立つツールです。
この方法は、顧客にとって価値があると思われる機能を提供する際に要する労力に対し、チームがそのような機能を重視するための、迅速で効率的な方法です。
リーンスタートアップ手法を適用しているチームなら、このマトリクスを利用して意思決定を行い、リスクはどこにあるのか、または最も価値のある機会はどこにあるのかに関連して、どれに労力を集中させるかを判断することも可能です。
さまざまなフェーズやイテレーション、そして労力に対する価値の粒度（高いものから低いものへ）に対応するマトリクスが必要な場合は、3x3 優先順位付け手法を使用すると良いでしょう。
2x2 優先順位付けマトリクスについての詳細については、引き続き以下をお読みください。
2x2 優先順位付けマトリクスとは
このモデルは、プロダクトマネージャーが優先順位を決断るのために役立つ優先順位マトリクスです。チームが焦点を当てるべきものを判断しかねているプロジェクトリーダーやイニシアチブをとる人に適しています。通常、2x2 優先順位付けマトリクスには、さまざまなレベルの労力や価値を表す 4 つのセグメントがあります。
ビッグベット、別名「次に行う」：
価値はあるが、実施が難しい製品機能またはタスク
クイックウィン、別名「今すぐ行う」：
価値があり、簡単に実施できる製品機能またはタスク
タイムシンク、別名「やらない」：
今すぐ投資する価値がない製品機能またはタスク
たぶん、別名「時間があれば行う」：
後で取り戻せる低価値のタスク
価値パラメータは、製品機能やアイデアのビジネス価値を考慮に入れます。努力パラメータは、概説されたタスクを完了させるために必要となる時間やお金、人脈などのリソースを考慮に入れます。
2x2 優先順位付けマトリクスの活用方法
アジャイル開発チームは、2x2 優先順位付けマトリクスを使用して、次に取り組む機能や修正、アップグレードを決定することができます。このマトリクス表（マトリクス図）は、実用最小限の製品（MVP）を立ち上げるために必要な機能を決定したり、アジャイルスプリントのタスクに優先順位を付けたりするのに役立ちます。
プロダクトマネージャーであろうと、新しいビジネスイニシアチブをリードしていようと、それぞれのアイデアがこれらの各要素にどのように影響するかについて検討する価値があります。
獲得（新規顧客獲得）
アクティベーション（顧客が製品や機能の価値を理解する場合）
リーチ（インパクトを与えた顧客の数）
収益（製品や機能の収益性）
継続（リターン顧客やアクティブ顧客）
拡散（製品やサービスの影響力や「粘着性」）
チームはマトリクスを使用して、以下のようなビジネス意思決定を行うこともできます。
追求したり優先順位を付けたりする価値のある新しい市場
投資するべきキャンペーンやメッセージ
次に構築したり拡大したりする価値のある部署や部門、ケイパビリティ
理想的には、2x2 優先順位付けマトリクスを使うことで、チームが実際に取り組めることの周りに境界線を作成できます。そして、「あっても良いもの」つまり不必要なものに対し、成功のために最も重要なものをはっきりさせて、コンセンサスを得られるようにするのです。
2x2 優先順位付けマトリクスの作成
2x2 優先順位付けマトリクスを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、作成や共有に最適なキャンバスです。まず 2x2 優先順位マトリクス テンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成することができます。
ビジネス価値を定義します。
理想的には、製品の機能またはイニシアチブの価値を、組織が価値を推進する方法に結びつけます。戦略的価値、顧客価値、あるいは財政価値のどれを検討しているのか、チームと話し合いましょう。必要に応じて、バリューパラメーターテキストを編集します。
リスクを定義します。
通常、リスクは実装（複雑さ、コスト、労力）やビジネス関連（変更に適応できない、コンプライアンスのニーズ、運用上の問題）などの形で発生します。両方について考えてみましょう。どちらのリスクが計画に影響を与える可能性が高いかについて、チームと話し合います。必要に応じて、リスクテキストを編集します。
必要に応じて優先順位カテゴリーを編集しましょう。
4 つの象限を「課題」「実装」「再検討」「可能性」とラベルをつけることもできます。製品やイニシアチブに合うアクションワードについて、チームとブレインストーミングします。
優先順位について確認し、合意に達するようにしましょう。マトリクスは、チームのダイナミックに理由と論理を引き出します。最初の計画では、誰もが異なる意見を持っているかもしれませんが、理想的には共通の認識を持ってセッションを終えるようにしたいものです。「容易に解決できる問題」「ホットゾーン」「特別投資」「可能だが低価値」「コミット前にさらにリサーチを行う」「追加の予算と時間を利用できる場合のみ」「現時点では無理」このようなフレーズは、努力と価値の間のスペクトルとして考えましょう。それに応じて意思決定や投資を行います。
プロジェクトスコープテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 意思決定, プロジェクト計画
プロジェクト範囲は、プロジェクトの目標、成果物、機能、役割、タスク、コスト、期限を計画し、確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーやチームは、プロジェクトが進むにつれて、スケジュールとコスト両方に直接影響するので、プロジェクト範囲をできるだけ早く作成する必要があります。プロジェクトスコープは、チームや目的によって異なりますが、通常、目標、要件、主要な成果物、前提条件、制約が含まれます。プロジェクトスコープを作成する際には、チーム全体を含めることを目指し、責任や期限に関して全員の認識を合わせましょう。
アイデアファネルバックログ
活躍するシチュエーション:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
アイデアファネルバックログは、バックログを視覚化し、上流に停滞するバックログの数を限定します。これにより、不要な会議や業務上のオーバーヘッドを発生させることなく、リスト上の項目に優先順位を付けることができます。アイデアファネルバックログを使用するには、ファネルを各フェーズに分けるか、ロードマップのように扱います。アイデアファネルバックログは、ロードマップとバックログを 1 つの分かりやすいハイブリッド モデルにして使用します。
ブルーオーシャン 4 アクションフレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
起業家にとって、新しいユーザーをいかに惹きつけ、感動させ、ロイヤルカスタマーに変えていくかは、非常に重要なことです。このテンプレートは、「ブルー･オーシャン戦略：競争のない世界を想像する」の著者がデザインし、あなたとあなたの顧客の価値を最大化するお手伝いをします。このテンプレートの 4 つのステップ（シンプルなカラムに分かれています）を使えば、より革新的な手法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野に投資がなされていることを確認できます。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
アイデアファネルバックログ
活躍するシチュエーション:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
アイデアファネルバックログは、バックログを視覚化し、上流に停滞するバックログの数を限定します。これにより、不要な会議や業務上のオーバーヘッドを発生させることなく、リスト上の項目に優先順位を付けることができます。アイデアファネルバックログを使用するには、ファネルを各フェーズに分けるか、ロードマップのように扱います。アイデアファネルバックログは、ロードマップとバックログを 1 つの分かりやすいハイブリッド モデルにして使用します。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。