2x2 優先順位付けマトリクス テンプレート

2x2 優先順位付けマトリクスについて

2x2 優先順位付けマトリクス、またはリーン優先順位付けアプローチとは、チームが製品バックログで次に取り組むべき項目を決定するのに役立つツールです。

この方法は、チームが顧客にとって価値のある機能と、それを提供するために実際にかかる労力を比較することで、効率的に焦点を当てるための迅速で効果的な手段です。

リーンスタートアップの方法論を採用したチームも、このマトリクスを使用して、リスクがある場所や最も価値ある機会に焦点を当てることで、どこに労力を集中するかの判断を下すことができます。

さまざまなフェーズやイテレーションに対応し、労力と価値の詳細度（高から低まで）を考慮するマトリクスが必要な場合は、3x3 優先順位付け方法を検討してみてください。

2x2 優先順位付けマトリクスとは何ですか？

このモデルは、プロダクトマネージャーが優先順位を決定するのに役立つ優先順位マトリクスであり、プロジェクトやイニシアティブを主導し、チームが何に注力すべきかを決めるのに支援を必要としている人にも適しています。2x2 優先順位付けマトリクスは通常、労力と価値の異なるレベルを表す4つのセグメントに分かれています。

• 大きな賭け、別名「次に実行」:価値があるが実装が難しい製品機能やタスク。

• クイックウィン、または「今すぐ実行」:価値があり、実装が簡単な製品機能やタスク。

• 時間の浪費、別名「やらないこと」:現時点では投資する価値のない製品機能やタスク。

• 場合によっては、または「もし時間があれば」:後で再検討できる低価値なタスク。

バリューパラメーターは、製品機能やアイデアのビジネス価値を考慮します。労力パラメーターは、タスクを完了するために必要なリソース（時間、資金、人員など）を考慮します。

2x2 優先順位付けマトリクスを使用するタイミング

アジャイル開発チームは、どの機能、修正、またはアップグレードに次に着手すべきかを決定するために、2x2 優先順位付けマトリクスを使用できます。このフレームワークは、最低限実行可能な製品 (MVP)をローンチするために必要な最小限の機能を決定したり、今後のアジャイルスプリントのタスクを優先順位付けするのに役立ちます。

あなたがプロダクトマネージャーであろうと、新しいビジネスイニシアチブを主導していようと、それぞれのアイデアがこれらの要素それぞれにどのように寄与するかを考慮する価値があります。

• 獲得（新規顧客の獲得）

• アクティベーション（顧客が製品や機能の価値を理解する時）

• リーチ（どれだけ多くの顧客に影響を与えるか）

• 収益（製品や機能の収益性）

• リテンション（リピーターとなるアクティブな顧客）

• ウイルス性（製品やサービスの影響力や「粘着性」）

チームは、ビジネス上の意思決定を行うために、マトリックスを使用することもできます。

• 追求する価値のある新市場とその優先順位付け

• 投資するキャンペーンとメッセージング

• 次に構築または拡充する価値のある部門、機能、能力

理想的には、2x2優先順位付けマトリクスは、チームが現実的に取り組むべき範囲を設定し、成功にとって最も重要なことが何かを明確にし、一致させるのに役立ちます。必須ではない付加価値的な要素を見極めるのにも有効です。

自分の2x2優先順位付けマトリクスを作成しましょう

自分の2x2優先順位付けマトリクスを作るのは簡単です。Miro のバーチャルコラボレーションプラットフォームは、作成と共有に最適なキャンバスです。まずは 2x2 優先順位付けマトリクス テンプレートを選び、それから次のステップで自分自身のものを作成しましょう。

ステップ 1:あなたのビジネス価値を定義する

理想的には、製品機能や取り組みの価値を、組織がどのように価値を提供しているかに結びつけることです。チームと、戦略的価値、顧客価値、または財務的価値のどれを見ているかについて話し合ってください。値パラメータのテキストを必要に応じて編集してください。

ステップ 2:リスクを定義する

リスクは通常、実装（複雑さ、費用、または労力）やビジネス関連（変化への適応失敗、コンプライアンスの必要性、または運用上の問題）の形で現れます。両方を考慮する。チームと、どちらが計画に影響を与えやすいかを話し合いましょう。リスクのテキストを必要に応じて編集してください。

ステップ 3:優先順位のカテゴリーを必要に応じて編集してください

四象限に「チャレンジ」、「実行」、「再考」、および「可能性」とラベルを付けることもできます。チームと一緒に、製品やプロジェクトに最も適したアクションワードについてブレインストーミングしましょう。

ステップ 4:優先順位を確認し、合意を得る

マトリックスは、チームのダイナミクスに理論と論理をもたらします。最初の計画段階では皆それぞれ異なる意見を持っているかもしれませんが、理想的にはセッションの終わりに「低リスクの好機」、「ホットゾーン」、「特別投資」、「可能だが低価値」、「コミットする前に更なる調査」、「追加の予算と時間がある場合のみ」、「今は適さない」など、共通の言語で締めくくることを目指します。これらのフレーズを努力と価値の間のスペクトルとして考えてください。それに応じた意思決定と投資を行いましょう。