製品の反省
次の四半期に進む前に、製品チームは一歩下がって自分たちの製品を振り返るべきです。製品に対する彼らの振り返りは、より良い所有感を確立し、進行中にさらにアイデアを生成する手助けとなります。
このワークショップについて
次の四半期に進む前に、製品部門は一歩下がって自社の製品を振り返るべきです。彼らの製品に対する振り返りは、所有感を高め、進むにつれてさらにアイデアを生成するのに役立ちます。
このエクササイズについて
このテンプレートは、製品についてチームが3つの観点（現状、将来の状態、将来の成果を達成するために必要なこと）で集団的に考えるのに役立ちます。
このテンプレートの使い方
四半期の終わりごとに、製品に関心のあるすべての関係者を招待して、機能を選びます。
2) グループで左から右へ作業しながら、製品における問題点や競合他社のパフォーマンスを識別し、各ステップに進む前にそれぞれ数分かけてください。
3）問題が特定されたら、それらの問題に対して自分自身とチームの責任を持つため、そして所有感を高めるために、素早いアイデアをブレインストーミングし始めましょう。
4) 非常にシンプルなアクションプランを作成し、潜在的な改善点のために抱えている問題やアイデアにリンクしてください。
5) 演習を終えたら、似たスタンプをまとめてパターンを作成し、テーマの付箋を使ってそれらに名前を付けます。ワークショップの後にも、特に学びを総合的に整理するためにこれを行うことができます。
プロダクトフロー
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトマネジメント - プロダクトフロー テンプレートは、プロダクトマネージャーが製品開発のプロセスを視覚化し、効率化するのに役立ちます。主要な段階、タスク、依存関係をマップ作成することで、このテンプレートはワークフローの透明性と調整を強化します。ボトルネックを特定し、リソース配分を最適化する機能により、チームが効率を改善し、製品の納品を加速することができます。このテンプレートは、スムーズな製品開発とローンチのプロセスを確保するための貴重なツールであり、最終的にはより良い成果を推進します。
機能キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
ユーザーが抱える問題を解決するための新機能を開発する際は、どんな機能がソリューションとして役に立つのか実際に手を付けてリサーチし始めることが一番の近道だと言えるでしょう。しかし、まずはユーザーの問題を理解することが重要です。機能キャンパステンプレートを使用して、ユーザーの問題、ユーザーがその機能を使うシチュエーション、ユーザーに提供する価値について深く掘り下げましょう。このテンプレートでは、ソリューション開発に移行する前に、取り組むべき問題について深く理解することができ、潜在的な死角を予測または特定することができるようになります。
エピック & フィーチャー ロードマップ計画
Epic & Feature ロードマップ計画テンプレートは、大規模なイニシアティブを管理しやすい機能とタスクに分解するのを支援します。チームがビジネスへの影響と戦略的目標に基づいて開発の取り組みに優先順位を付けるのに役立ちます。エピックとフィーチャーの関係を可視化することで、チームはリリースを効果的に計画し、全体のプロジェクトの目標とタイムラインと整合させることができます。
逆向き解決法用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon は、顧客中心主義を賞賛するという重要な原則に基づいて、逆向き解決法を開発しました。逆向き解決法は、詳細なローロードマップがない製品について考えるためのフレームワークです。プロダクトチームは、お客様の思い描くイメージから製品の発売まで、真に役立つ方法で逆向きに取り組んでいきます。この方法では、新製品や新機能のアイデアを思い付いたメンバーが、その目的をできるだけ明確にする必要があります。アイデアに関するプレゼンテーションで組織のリーダーの賛同を得ることができれば、次のステップとして製品や機能の発売に必要なもののマッピングをチームで行いましょう。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
PI 計画は、「プログラム増分計画（program increment planning）」の略称です。大規模アジャイル開発フレームワーク（SAFe）の一環である PI 計画は、チームが共有するビジョンに対して戦略を立てるのに役立ちます。通常の PI 計画セッションでは、チームは集まってプログラムのバックログを確認し、複数部門間で連携して、次のステップを決めます。多くのチームが 8 ～ 12 週間ごとに PI 計画イベントを実施しますが、ニーズに合わせて計画スケジュールをカスタマイズすることができます。PI 計画を使用して機能を細分化して、リスクを特定し、関係性を見付け、展開するシナリオを決めましょう。
プロセス改善のための特性要因図
活躍するシチュエーション:
プランニング, 戦略
プロセス改善は、効率と生産性を向上させるための鍵です。プロセス改善のための特性要因図テンプレートは、プロセスの非効率の根本原因を特定するのに役立ちます。ワークフロー、リソース、テクノロジー、 人事などの領域に潜在的な原因を分類します。この構造化された分析により、チームは問題を体系的に探求し、対処することができ、プロセスを合理化し、全体的な生産性を高めます。