製品、UX、エンジニアリング チームのための OKR ボード

OKR（目標と主な成果）フレームワークは、インテルのアンディ・グローブによって作成され、その後、ジョン・ドーアのベストセラー本「Measure What Measures」によって普及しました。それ以来、フレームワークは Google や Adobe などの組織によって広く採用され、成長を加速し、チームの連携を強化し、個々のチームが自分たちの作業が企業全体の目標にどのように適合し、影響を与えるかを容易に把握できる、より革新的な文化を促進することを目指しています。

OKR を成功裏に実装するためには、組織全体に採用される必要があります。上から定義する一方で、下からの普及を促進するためにはチャンピオンが必要です。

OKR の主要な合理的根拠は、チームや組織が目に見える測定可能な成果を定義することによって、目標を達成するのに役立つ協調的な目標設定フレームワークであるということです。大きな約束は、チームや組織に目的を与える手助けをすることです。 

このボードの目的は、製品チーム（デザインおよびエンジニアリングを含む）が OKR をより簡単に調整し、統一された製品体験を提供できるようにすることです。

個人貢献者からチームリーダーに至るまで、チームが個人の貢献が製品の全体目標にどのように寄与しているかを確認できるように、チームの整合性と目的の創出を促進する触媒として機能するべきです。

ボードテンプレートは、ユーザーがチーム全体で簡単に適用できるよう、ポートフォリオ、プロダクトチーム、およびスクワッドのビューを提供して支援します。