機能優先順位付けツール
プロジェクトの最も重要な機能に集中する。
「機能優先順位付けツール」の3つのボードでは、簡単に次のことができます。
どの機能を製品ロードマップに含めるべきかを決定する
どの機能を最初に開発するべきかを決定する
管理職、クライアント、またはその他の関係者に簡単に理由を伝えることができます
バックログの機能をさまざまなテーブルに配置することで、どの機能を優先する必要があるかを簡単に見つけることができます。
このテンプレートで作業を開始する
リモートデザインスプリント
活躍するシチュエーション:
デザイン, デスクリサーチ, スプリント計画
デザインスプリントは、4日または5日間の期間にわたって、プロトタイプを設計、反復、テストする集中的なプロセスです。デザインスプリントは、行き詰まった作業プロセスを突破し、新しい視点を見つけたり、独自の方法で問題を特定し、急速に解決策を開発するために実施されます。デザインスプリントはGoogleによって開発され、特定の問題についてチームが合意し、複数の解決策を生成し、プロトタイプを作成・テストし、短期間でユーザーからフィードバックを得ることを可能にしました。このテンプレートはもともと、ビジネス志向のデザインコンサルタント会社であるJustMadによって作成され、世界中の分散チームによって活用されています。
アジャイル製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
アジャイル製品ロードマップテンプレートは、アジャイル環境で製品開発の戦略的方向性を視覚化し、伝達することを可能にします。それにより、変化する要件に柔軟に適応しながら、優先事項とタイムラインを明確に把握することができます。フィードバックループと反復的な計画を組み込むことで、チームは関係者の期待に一致させ、段階的に価値を提供することができます。
ユーザーインタビューテンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 製品管理
ユーザーインタビューは、研究者がユーザーに特定のトピックについて質問をする UX リサーチ手法です。これにより、チームはユーザーデータを迅速かつ容易に収集し、ユーザーについてさらに詳しく知ることができます。一般的に、組織はユーザーインタビューを実施して、背景データを収集したり、人々がテクノロジーをどのように使っているか理解したり、ユーザーが製品とどのようにやり取りしているかの瞬間を捉えたり、ユーザーの目的や動機を理解したり、ユーザーのペインポイントを見つけたりします。このテンプレートを使用してインタビュー中にメモを記録し、ペルソナを作成するために必要なデータを収集していることを確認しましょう。
バーンダウンチャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, アジャイル ワークフロー, マッピング
ちょっとちょっと、落ち着いて！つまり、残っている作業量を把握し、納期に基づいて各タスクにどれだけの時間を割り当てられるかを知っておく必要があります。プロジェクトマネージャーに最適なバーンダウンチャートは、チームの残り作業を明確に可視化し、時間内かつ予算内に完了させることをサポートします。これらのチャートには、他にも大きな利点があります。これにより透明性が促進され、チームメンバー各自が自分の作業ペースを意識し、調整または維持できるようになります。
プロダクトバックログ テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, カンバンボード, 製品管理
開発チームはしばしば複数の製品を同時に管理しています。プロダクトバックログは、プロジェクト管理ツールであり、チームがプロジェクトを進行中に整理・反復するのを助けます。これにより、全員のアイデアを保存し、エピックを計画し、タスクの優先順位を付けることができます。製品バックログの最上位には最優先のタスクがあるため、チームはどの作業を優先すべきかを把握できます。製品バックログは、チームが計画を練り、リソースを割り当てるのを容易にするだけでなく、開発チームがどの作業を行っているかを全員が把握できる唯一の情報源を提供します。
スタートアップ キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, ドキュメンテーション, 戦略的計画
スタートアップキャンバスは、創業者が従来のビジネスプランよりも非形式的なフォーマットで新しいビジネスアイデアを表現し、マップ化するのに役立ちます。スタートアップキャンバスは、新しいビジネスアイデアの強みと弱みを評価したい創業者にとって有用なビジュアルマップです。このキャンバスは、ビジネスアイディアの価値提案、問題点、解決策、市場、チーム、マーケティングチャネル、顧客セグメント、外部リスク、重要業績評価指標を迅速に明確化するためのフレームワークとして使用できます。成功、実行可能性、ビジョン、価値を顧客に示すことで、創業者は新しい製品やサービスが存在すべき理由と資金を得るための簡潔な根拠を示すことができます。