ビジョン ワークショップ
ビジョンボード テンプレートを使って、イノベーションと成長への道を切り開きましょう。全員を招待して集まり、会社の方向性と目標を決定しましょう。
Outfly ビジョンデイワークショップは、チームがリセットし、一堂に会して行く先を決めるのを手助けするために設計されています。チームメンバーに会社の方向性を決定する権限を与え、彼らの目標と直接結びつけることで、同意を得るのに役立ちます。
すべての会社は異なります。このフレームワークは、柔軟なスタート地点を提供し、ワークショップを最大限にスムーズに進行させるために設計されています。会社の規模に応じて、ワークショップをチームごとに実施することをおすすめします。このようにする場合、各部門の責任者がワークショップの結果を集めてマスター戦略を形成することをお勧めします。
ワークショップ終了までに、あなたは以下のことを知っているべきです。
会社としての立ち位置
チーム全員が誰なのか
彼らの強みと背景
本当に求めているもの
会社の USP は何ですか
御社のビジョンは何ですか
会社のミッションは何ですか
会社の目的とは
これを達成するためのプラン。
会社のビジョンボードにはどんなものが必要でしょうか？
会社のビジョンボードには、次の 5 つの質問に対する答えを盛り込む必要があります。現在の進捗状況は？役割は何か？何を実施するのか？なぜ実施するのか？どのように実施するか？こうした質問は、チームメンバーが自分たちの仕事の背景にある理由を理解し、賛同を得るための基本的なものです。また、全員を議論に参加させることで、目標と直結させ、社員の使命と会社の使命を一致させることもできます。
ビジョンワークショップの構成について教えてくだい。
企業ビジョン ワークショップには、次の 3 つの主な行為があります：準備作業、イントロ、Miro のツールや機能に慣れるまで、そして、ワークショップとワークショップのステップで何をするかを説明したら、ワークショップ自体、会社のビジョンボードを段階的に作成します。
このテンプレートで作業を開始する
変更理論
活躍するシチュエーション:
経営陣
Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。
エコシステム マップ
活躍するシチュエーション:
マーケティング, マッピング
顧客中心のアプローチを提唱するためのエコシステム マッピング テンプレートです。顧客支援を通じて、組織のエコシステムを総合的に理解する。
メリット・デメリットリストテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
メリット・デメリットリストは、シンプルでありながらパワフルな意思決定ツールで、議論の両面を理解するのに役立ちます。メリットに関しては、特定の意思決定や行動を行うことを支持する意見としてリストに記載します。デメリットに関しては、それに反対する意見としてリストに記載します。議論の両面を詳細に記載したリストを作成することで、意思決定が影響を及ぼす可能性を簡単に見える化することができます。メリット・デメリットリストをもっと客観的に作成するには、その他のことに対してメリット、デメリットをそれぞれ比較検討すると良いでしょう。その後、自信を持って意思決定を提示し、それが正しい理由について強く主張することができます。